L9 理性決策 — 複雜環(huán)境下西饵，如何做出正確的選擇谁榜？
1. 如何在複雜情境下做判斷決策蔼水？
理想vs現(xiàn)實
大家可能都有切身體會過2018立的flag2020年還在的狀況萍启，這主要源於現(xiàn)實與理想中永遠(yuǎn)存在巨大的差距翁逞。計劃永遠(yuǎn)趕不上變化肋杖，但不等於我們要放棄目標(biāo)，放棄計劃挖函，可以參考以下思維：
貝葉斯思維
適用於舉棋不定的個人決策状植，試錯成本低的情況
大膽假設(shè)，小心求證怨喘。不斷調(diào)整津畸，快速迭代。
P.S. 先行動必怜，再調(diào)整肉拓，讓我想起第一節(jié)課時學(xué)到的IDP核心模式。
貝葉斯公式
後驗概率 = 先驗概率 x 調(diào)整因子
簡單來說梳庆，就是先對狀況作出一個主觀估計（先驗概率）暖途，即使信息不完全（根據(jù)經(jīng)濟學(xué)，完全信息市場基本上只存在於理論中）膏执，之後在行動中收集有效的信息（調(diào)整因子）驻售，根據(jù)有效信息調(diào)整先驗概率，以得出一個更貼合現(xiàn)實狀況胧后、可用作決策的概率（後驗概率）芋浮。
問：既然都要調(diào)整，為什麼不先收集足夠的數(shù)據(jù)再估計呢壳快？
答：因為你永遠(yuǎn)不會覺得自己已經(jīng)收集到足夠的信息纸巷。例如，到底要不要考研呢眶痰？你可能會想知道各大院校的資訊瘤旨，想知道出路如何，壓力大不大竖伯，會不會很難畢業(yè)存哲，等等因宇，要獲得這些資訊，你可能要爬各種論壇祟偷，要聯(lián)絡(luò)師兄姐察滑、教授查詢一下，還要去看一下教材... 有無數(shù)步驟等著你修肠，畢竟贺辰，準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不嫌多，就是這種心態(tài)嵌施，讓你遲遲不能下決定饲化，好了，終於清楚了吗伤，申請期限可能已經(jīng)過了吃靠。倒不如，一開始就先申請足淆，邊準(zhǔn)備邊了解巢块，就算最後決定不考了，成本也只是那申請費用罷了巧号。
2. 如何增加決策的準(zhǔn)確性和可靠性夕冲？
上述的貝葉斯定理有一個無法避免的缺陷，就是基本上源於直覺裂逐，而且屬於摸著石頭過河歹鱼，試錯成本是一個重要的考量，然而對於行動力不足卜高，還有一些完美主義的小夥伴而言弥姻，還是非常實用的。
但對於行動力爆炸掺涛，甚至有一點衝動的朋友們庭敦，可以參考一下理性決策模型。
除非你意識到你的潛意識薪缆，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生秧廉，而你卻稱其為命運。
直覺拣帽、情緒疼电、潛意識，還有證實偏向（人們都偏好能驗證自己假設(shè)的信息）都在不知不覺間影響著我們减拭，但很多時候我們都沒有察覺到蔽豺，還誤以為是自己深思熟慮以後的決定，這稱之為非理性決策拧粪。
理性決策模型
1. 界定問題所在：找出問題背後的原因
2. 確定決策標(biāo)準(zhǔn)：找出關(guān)鍵影響因素
3. 開發(fā)備選方案：指定不同的方案
4. 評估備選方案：評估不同的方案
5. 選擇最佳方案
模型非常簡單易懂修陡，而我個人認(rèn)為第四步最為重要沧侥，我覺得人有趨吉避兇的本能，在現(xiàn)實世界魄鸦，可能就會趨向比較“輕鬆”宴杀，而不是合適的選擇，所以應(yīng)該提醒自己按照自己的核心理念評估方案拾因，以確保方案足夠“內(nèi)驅(qū)”婴氮。
雖然人的理性是有限的，但運用這模型至少可以確保自己不是衝動做的決定盾致，也不會被一時的情緒所影響
4. 如何從團隊決策中識別靠譜的人？
當(dāng)面對眾說紛紜荣暮，不知道聽誰的情況下庭惜，可以參照可信度加權(quán)。
聽大多數(shù)人的意見穗酥，
跟少數(shù)人商量护赊，
一個人做決策。
可信度加權(quán)
對於團隊中比較靠譜砾跃，有多次解決相關(guān)問題經(jīng)驗骏啰，以及能夠邏輯地解釋結(jié)論背後因果關(guān)係的人，給予更多的重視抽高。
雖然身邊有個厲害的人可以省掉不少收集信息的功夫判耕，但是，這裡我想提醒自己翘骂，必須要記住壁熄，每個決策都必須是我自己做的，不能假手於人碳竟，畢竟自己的人生草丧，應(yīng)該自己作主。
