主題：教練技術(shù)與教練文化
主講：溫明老師
導(dǎo)師論教練技術(shù)：
長(zhǎng)久以來(lái)覆山，我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分竹伸，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無(wú)法深入探尋，今天簇宽，教練技術(shù)全面開(kāi)啟了這一探索過(guò)程勋篓，深入有力的交流溝通為組織提高績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能晦毙。---溫明
一生巡、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理见妒、中層管理人員
二孤荣、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
三、學(xué)習(xí)收獲：
1.深入了解教練技術(shù)的本質(zhì)须揣；
2.掌握教練溝通的技術(shù)和技能盐股；
3.掌握提升教練領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)架構(gòu)和工具；
4.探尋建立組織教練文化的路徑和方法
四耻卡、課程特色
1.大量教練技能訓(xùn)練
透過(guò)訓(xùn)練教練技能疯汁，全面掌握教練的基本能力、工具卵酪、架構(gòu)及教練狀態(tài);掌握人的內(nèi)在過(guò)濾器幌蚊、個(gè)性類(lèi)型谤碳、思維類(lèi)型，如何因人而異的開(kāi)發(fā)自我和他人內(nèi)在潛智溢豆。
2.實(shí)戰(zhàn)案例演示和研討
訓(xùn)練熟練掌握各種教練架構(gòu)和工具蜒简，剖析實(shí)戰(zhàn)案例。
3.覺(jué)察與行動(dòng)承諾
結(jié)合工作實(shí)際討論漩仙、分享搓茬、覺(jué)察和總結(jié)，全面提升教練領(lǐng)導(dǎo)力队他。
五卷仑、課程內(nèi)容
第一模塊 教練原理
1.冰山模型
2.約哈里窗
第二模塊 教練能力與教練狀態(tài)
1.教練基本能力：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)麸折、區(qū)分锡凝、回應(yīng)
2.教練狀態(tài)：中心狀態(tài)
3.教練關(guān)系
4.教練合約
第三模塊 教練工具
1.打分尺
2.平衡輪
3.正負(fù)框
4．80/20法則
5. ABC分級(jí)法則
6. PDCA過(guò)程控制法
7. SMART目標(biāo)精準(zhǔn)法
8. 5WIH行動(dòng)計(jì)劃
9．4P-Disc性格區(qū)分
10.十字架
練習(xí)與研討
第四模塊 教練架構(gòu)
1. A-B教練架構(gòu)
2.雙輪教練架構(gòu)
3.Be-Do-Have教練架構(gòu)
4. 4步教練架構(gòu)
5. 5R教練架構(gòu)
6. 6L教練架構(gòu)
7. 7步教練架構(gòu)
8.教練之箭教練架構(gòu)
9.九種領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)
練習(xí)與研討
第五模塊情商、激勵(lì)和價(jià)值觀
1. EQ情商
2.能量水平
3.激勵(lì)
4. BVR信念系統(tǒng)（身份磕谅、信念私爷、價(jià)值觀、規(guī)則）
研討膊夹！
溫明商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)教練
商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)始人
商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師
溫明商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)教練
商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)始人
商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師
ICF國(guó)際注冊(cè)ACC級(jí)別專業(yè)教練
國(guó)際SNLP協(xié)會(huì)注冊(cè)NLP執(zhí)行師
美國(guó)IAPC專業(yè)教練協(xié)會(huì)專業(yè)教練（RCC）
香港教練學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練（PCT）
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
清華、北大EMBA特聘講師
北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師
曾任：長(zhǎng)城投資商學(xué)院副院長(zhǎng)
溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練捌浩、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)放刨，輔導(dǎo)超過(guò)1500多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，
舉辦近5000多場(chǎng)企業(yè)教練培訓(xùn)尸饺、專題講座及教練項(xiàng)目进统；培育20000多名企業(yè)管理精英成為管理教練；商業(yè)價(jià)值教練進(jìn)入數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)浪听。
溫明老師現(xiàn)任多家集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)及投融資顧問(wèn)螟碎，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)迹栓、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)掉分、股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施輔導(dǎo)，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)克伊，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價(jià)值酥郭。
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來(lái)自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略愿吹、模式不从、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向犁跪，模式設(shè)計(jì)策略椿息，執(zhí)行決定績(jī)效歹袁，系統(tǒng)確定保障。---溫明
