24節(jié)：微盟后臺
33節(jié)：講解頭腦風(fēng)暴哩俭，以紙杯為實例桦踊，實操如何做頭腦風(fēng)暴以及團隊共建。
34節(jié)（目錄31）：競品分析力奋，分析app（親寶寶榜旦，親子相機，寶貝相冊）
35節(jié)（目錄32）：張志濤分享寶寶圈景殷。
主內(nèi)容：
app增強信息獲取溅呢，可增強用戶分類型，增強業(yè)務(wù)維度猿挚。
親寶寶盈利模式以廣告及電商為主咐旧。
一個軟件要活下來，需要開拓市場绩蜻，同時挖掘用戶需求铣墨。提高留存率。
迭代才能帶來流量办绝。一般軟件3-4個周更新一次為正常迭代伊约。
寶寶相冊的問題，1無亮點孕蝉，2交互比較差屡律，3商業(yè)模式不清楚。（如何判定一個產(chǎn)品無亮點昔驱？）
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以電子相冊為主題疹尾，主打分享與記錄。尋找突破點，尋找一個可深耕的突破點創(chuàng)造盈利纳本。
如何做需求分析窍蓝，及商業(yè)機會驗證。
寶寶相冊這樣的軟件繁成，是否還有可提升的空間吓笙？可以從哪里著手開發(fā)。產(chǎn)品粘性不高巾腕，核心需求不夠痛點面睛。問：1.如何更好地達到產(chǎn)品的記錄的目的2.如何更好達到用戶的心理值（炫耀）。
再次頭腦風(fēng)暴尊搬。
為什么要做這次頭腦風(fēng)暴叁鉴。1.該方向市場規(guī)模比較大，上萬億的市場規(guī)模佛寿。2.同時增長趨勢大幌墓。3.通過PEST+SWOT分析之后發(fā)現(xiàn)有很好的發(fā)展力。4.目的是尋找深耕的著力點冀泻。5.通過現(xiàn)有的資源進行同步成長常侣。
對于產(chǎn)品名字，可以將定位完善之后再根據(jù)特性及其他進行重新定義弹渔。
自問（首先要解決的問題）：用戶為什么要使用我們的產(chǎn)品胳施。（用戶痛點）（分析用戶需求及訴求）
分析學(xué)員作業(yè)（學(xué)員作業(yè)包括：用戶畫像，針對性的kano模型分析及核心需求分析肢专，每一份都大致總結(jié)帶過）（此處需結(jié)合用戶訪談計劃進行思考）
1.用戶畫像內(nèi)容包括：姓名舞肆，年齡，性別....博杖，現(xiàn)狀描述胆绊，互聯(lián)網(wǎng)使用情況，用戶目標(biāo)欧募。
2.寫完用戶畫像之后，需要總結(jié)出需求分析結(jié)果仆抵。（分析結(jié)果有模板跟继，可按模板整理思路）
3.抽象出用戶訪談過程中可發(fā)散的產(chǎn)品方向，全部羅列出來镣丑。
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需求分析舔糖，需求區(qū)分基本需求，期望需求莺匠，興奮需求金吗。
以寶寶樹為例子，分析其可能的發(fā)展方向，及相關(guān)需求摇庙，分析整個軟件的需求分析思路旱物。
同時，以為什么要記錄為例卫袒，說明如何分析一個需求的動機宵呛。分析過程可以從情感/安全/尊重三方面進行分析。
如何建立關(guān)系鏈：1.利用用戶獵奇心理夕凝，想要看別人是如何育兒宝穗。2.通過通訊錄直接建立關(guān)系鏈。3.通過用戶位置距離定位建立關(guān)系鏈码秉。4.通過大平臺導(dǎo)入流量的方式建立關(guān)系鏈（a.邀請參加活動逮矛，b.燒錢活動、c.與大型機構(gòu)建立關(guān)系....转砖，可自行學(xué)習(xí)）而關(guān)系鏈的建立是一個長期的過程须鼎，可以將此主題放入第二期。
需求分析基本結(jié)束之后堪藐，需要思考一個問題：能否有其他方式進行突破莉兰。（需要產(chǎn)品打開腦洞進行思考及求證）（例如給寶寶樹加上直播功能，但是同樣需要驗證礁竞。）
必須把產(chǎn)品打造成要有至少一個差異化亮點的產(chǎn)品糖荒。
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