【出處】《資治通鑒》第一卷 周紀一

【原文】文侯謂李克曰：“先生嘗有言曰：‘家貧思良妻刽宪；國亂思良相〗缇疲’今所置非成則璜圣拄，二子何如？”對曰：“卑不謀尊毁欣，疏不謀戚庇谆。臣在闕門之外，不敢當(dāng)命凭疮》苟”文侯曰：“先生臨事勿讓！”克曰：“君弗察故也执解。居視其所親寞肖，富視其所與，達視其所舉衰腌，窮視其所不為新蟆，貧視其所不取，五者足以定之矣右蕊，何待克哉琼稻！”文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣尤泽⌒来兀”

【譯文】魏文侯問李克：“先生曾經(jīng)說過：‘家貧思良妻规脸，國亂思良相⌒苎剩’現(xiàn)在我選相不是魏成就是翟璜莫鸭，這兩人怎么樣？”李克回答說：“下屬不參與尊長的事横殴，外人不過問親戚的事被因。臣子我在朝外任職，不敢接受命令衫仑±嬗耄”魏文侯說：“先生不要臨事推讓！”李克說道：“國君您沒有仔細觀察呀文狱！看人粥鞋，平時看他所親近的，富貴時看他所交往的瞄崇，顯赫時看他所推薦的呻粹，窮困時看他所不做的，貧賤時看他所不取的苏研。僅此五條等浊，就足以去斷定人，又何必要等我指明呢摹蘑！”魏文侯說：“先生請回府吧筹燕，我的國相已經(jīng)選定了⌒坡梗”

【解析】“踢皮球”策略是一種形象的比喻撒踪，即針對對方的要求，己方不便拒絕塘安，便借各種客觀理由糠涛，左推右諉，把對方的"皮球"踢出去兼犯。這是個常用的權(quán)術(shù)技巧，我們通過通鑒的故事集漾，做出解析：

一切黔、這個問題為什么要采用踢皮球的辦法？

1具篇、這個問題很大可能是陷阱

魏文侯作為老板纬霞，選誰當(dāng)自己的CEO，內(nèi)心肯定有自己的人選驱显，如果李克提供選擇诗芜，那就是傾向性意見瞳抓。選對了，被認為站隊伏恐，如果選擇李克推薦的孩哑，會調(diào)離李克，以免結(jié)黨翠桦。

2横蜒、李克將會面臨人情的尷尬

翟璜是李克的推薦人，李克的大貴人销凑，如果李克推薦翟璜丛晌，會被認為，出于報恩斗幼，不是真的想為領(lǐng)導(dǎo)分憂澎蛛，如果推薦魏成，又讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個人不知道感恩蜕窿，薄情谋逻，以后李克自己見翟璜，自己面子也過不去渠羞。推薦誰都會讓自己處于尷尬斤贰。無法平衡人情和工作。

3次询、李克將會承當(dāng)后續(xù)的不利

重點是人事問題又是政權(quán)里最為敏感的問題荧恍，是個得罪人的事情，舉薦者必然得罪另一方屯吊。且得罪后送巡，和皇帝不親近，還不會受到保護盒卸，所以李克不能正面回答骗爆！只能采用踢皮球的辦法，不得罪領(lǐng)導(dǎo)也不得罪任何人蔽介。

二摘投、人事問題皮球的三種踢法

1、用職責(zé)的辦法踢皮球

踢皮球虹蓄，是一門職場藝術(shù)犀呼！李克，首先說“卑不謀尊薇组，疏不謀戚外臂。”也就是說律胀，這個事情宋光，不是我的職責(zé)范圍啊貌矿，我沒法回答。不歸我來決策罪佳，也不在我的職責(zé)之內(nèi)逛漫。即表達了自己的本分，又用原則踢了出去菇民。不歸自己管尽楔，是最好的踢法。

職場里最常用的就是這個策略第练，“這個不歸我管阔馋，你找誰誰吧”厚黑學(xué)稱之為“鋸箭法”。

2娇掏、用裝傻的辦法踢皮球

“臣在闕門之外呕寝，不敢當(dāng)命”我在外圍，我并不熟悉具體情況婴梧。其實這就是個裝傻的策略下梢，“知之為知之不知為不知，是知也塞蹭∧踅”承認自己無知，并不是壞事番电，準確的認識自己岗屏，也是誠懇的表現(xiàn)，沒有人去逼著不知道真相的人去做決定漱办。

職場里最常用的就是“這個情況很復(fù)雜这刷，我們要研究研究！”然后沒了下文娩井。

3暇屋、用原則的辦法踢皮球

面對魏文侯的進一步逼問，李克依然沒有給出答案洞辣，而是給出原則和標(biāo)準咐刨。提出了“五大識人術(shù)”給你自己工具和標(biāo)準，你自己選吧扬霜。幫助你思考所宰，不給你答案。

職場里最常用的踢皮球話術(shù)就是“這個嘛畜挥，原則上是可以的。婴谱。蟹但∏”然后，具體情況要具體分析嘛华糖。

三麦向、給我們的職場啟示

1、不越權(quán)客叉，讓領(lǐng)導(dǎo)自己做決定诵竭。

決策問題是領(lǐng)導(dǎo)的專屬權(quán)力，作為手下只能做出輔助工作兼搏，而不是代為做決定卵慰，或是發(fā)表自己越權(quán)的言論，即使當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)不會對你說什么佛呻，但是事后裳朋，肯定對你的態(tài)度表示懷疑。認為你不但有野心吓著，可能還在試圖影響決策鲤嫡，進而拉幫結(jié)派。

2绑莺、不亂言暖眼，讓自己確保安全。

職場最講究的就是慎言纺裁。從表面上看诫肠，只有魏文侯和李克，其實隔墻有耳对扶，自己話說出去区赵，就不歸自己控制了，解釋權(quán)也就喪失了浪南，別人如何理解笼才，如何傳播，一旦失控络凿，其實就是給別人制造了把柄和攻擊的自身的工具骡送。“臣不密則失其身”絮记，不要期望別人給你保密摔踱。

3、多考慮怨愤，顧忌多方面利益派敷。

人事決策是最為敏感的決策，具有極強的蝴蝶效應(yīng)。你不知道會得罪那個派系或是影響了潛在的某個人篮愉，觸動的不僅僅是一個人的利益腐芍，而是一幫人的利益，所以不僅僅要看到一個位置的人選试躏，還要看到政治的綜合實力的較量猪勇。所以，無法觸動既得利益的人的話颠蕴，只能踢皮球泣刹。

經(jīng)過上述的對踢皮球使用條件，使用方法犀被，以及為什么要踢皮球椅您，分三部分做出了解析，希望大家能夠深刻的學(xué)習(xí)弱判，然后用來指導(dǎo)自己的生活襟沮，讓職場生涯，更加安全昌腰。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?