光環(huán)國際-劉芳老師
1.項目經理hold不住的六大場景
組織中30%的問題會重復出現(xiàn)——借鑒經驗
（1）大旗一揮 無人領命
（2）談話加薪 無動于衷
（3）花里胡哨 不是報告
（4）不懂戰(zhàn)略 偏離航道
（5）掩耳盜鈴 破罐破摔
（6）質量速度 不能兼顧
2. 善用五種權力 打造高效團隊——大旗一揮 無人領命
蠟像領導 --隱形領導
來自于組織的權力：
（1）獎勵權
（2）職位權
（3）懲罰權：慎用衷恭，容易破壞士氣
來自于個人的權力：
（4）參照權：團隊成員信服你
（5）專家權：你是技術專家最牛的
3. 提高團隊凝聚力 做到這點就夠了——談話加薪 無動于衷
案例：公開表揚信、播放視頻-零缺陷項目飞崖、
本質：有50%的人是很難投入到工作中的穆律，需要內驅力與外驅力
（1）外驅力——加薪&罰款：適合一些簡單的機械化工作特石，比如胡蘿卜加大棒撵孤，不適合腦力勞動——輸血
（2）內驅力——使命感&價值觀：是提高項目績效的關鍵所在彻消，例如意志力驅動跑步蛔趴，多巴胺帶來快感，對工作的熱愛——造血
例如：喬布斯與百事總裁鳖藕。樹人以鑄品魔慷，先打造團隊再打造產品。例如著恩，超級新星健身房院尔，教練離職率為0。
4. 有效工作匯報的四個關鍵——花里胡哨 不是報告
一句話說清楚項目的核心問題喉誊。站在領導角度去匯報
（1）利他性邀摆。站在領導角度，領導少思考伍茄，多選擇判斷栋盹，少論述分析。
（2）有分析敷矫。有問題例获、本質問題，有解決方案曹仗。
（3）有邏輯榨汤。兩分鐘說清楚的能力，兩個小時展開分析的能力怎茫。結論先行件余、上下對應、分類清楚遭居、排序邏輯
（4）說重點。公司高管關注匯報的時間只有2分鐘旬渠。長話短說速戰(zhàn)速決俱萍。
有問題有分析有方案供領導選擇。
5.工作方向千萬不要偏離公司戰(zhàn)略主航道——不懂戰(zhàn)略 偏離航道
外部市場環(huán)境和市場商機?
使命（決定價值存在） 戰(zhàn)略（中長期目標） 項目（落地工具）
6.做好事先事避免項目死亡行軍——掩耳盜鈴 破罐破摔
（1）考慮投資行為：價值驅動告丢，做好路徑枪蘑、風險、計劃分析報告
（2）避免死亡行軍：二戰(zhàn)岖免、菲律賓岳颇，勇往直前，死亡行軍颅湘。當下的路需要調整话侧，應該及時止損
方向不對，努力白費
7.如何找到交付速度和質量的平衡點——質量速度 不能兼顧
華為榮耀手機運輸車自燃闯参，兩年間沒問題瞻鹏，兩年后會出現(xiàn)問題悲立，華為整車銷毀。
一點質量問題可能會斷送一個公司
一個釘子影響了一匹戰(zhàn)馬新博，一匹戰(zhàn)馬影響了一位騎士薪夕，~戰(zhàn)役~國家
華為：供應鏈、質量赫悄、信譽原献，對待產品像對待兒子一樣
（1）進攻：一時之利
（2）防守：長期紅利穩(wěn)固江山
8.全球公認的項目經理能力模型
三種能力。技術與項目管理能力（工作匯報埂淮、質量）姑隅、領導力（領導力、激勵）同诫、戰(zhàn)略和商務管理能力（戰(zhàn)略執(zhí)行粤策、商業(yè)論證）
技術與項目管理能力：會使用項目管理工具，單打獨斗能力
領導力：想辦法激發(fā)團隊成員動力误窖，學會溝通學會激勵行為叮盘，帶兵打仗能力
戰(zhàn)略和商務管理能力：項目經理不關注的能力，新時代項目經理需要掌握的能力
