啟發(fā)點(diǎn)（摘自《好好思考》p.162）
“問思恼け恚”知識體系的核心框架：基本問題—思維方式—具體思維模型。這個(gè)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是誓琼，我們對同一個(gè)問題昭殉，用不同的思維方式思考，就能整合不同的有效策略厘线，而我們的生活經(jīng)驗(yàn)和其他知識都可以看到原來看起來并不相干的事物背后的深層關(guān)系，加深對現(xiàn)實(shí)問題的本質(zhì)理解。
1??為什么剛才這個(gè)點(diǎn)讓我有啟發(fā)立叛？它在解決什么問題？
下午帶牛牛童鞋去做小火車贡茅，他分享了自己對于科學(xué)的熱愛和未來從事這一方面學(xué)習(xí)的憧憬（我相信很大一部分是受到費(fèi)曼的影響）秘蛇，還講了自己在生活中發(fā)現(xiàn)的一些有意思的事情其做。
快走到黃土店站的時(shí)候，他突然問了我一句話赁还，“媽媽妖泄，你能不能分享一下你平時(shí)遇到的你覺得有意思的事情？”
為什么問這個(gè)艘策？
原來蹈胡，他是想通過這樣一個(gè)問題了解我喜歡什么，好在下次送禮物的時(shí)候能送到我的心里朋蔫。聽他提問的瞬間罚渐，想到了這個(gè)思維模型。
從我感興趣的事情去推測我的喜好驯妄，看似繞了一個(gè)大圈子荷并，其實(shí)解決的是一步到位讓關(guān)心的人滿意的問題，而且青扔，還不著痕跡源织。
“問思模”模型可以幫我們探索如何挖掘看似風(fēng)馬牛不相及的東西間的深層關(guān)系微猖。
2??我能夠把這個(gè)啟發(fā)點(diǎn)用于3個(gè)不同的事情/場景嗎谈息？
001 禪讓精神
王強(qiáng)在《商業(yè)本質(zhì)的嬗變》中，講了他們投資的“一起作業(yè)”平臺關(guān)于人才流動(dòng)的“奇葩”公司文化励两，特別有意思黎茎。
他們從CEO到創(chuàng)始合伙人到VP到總監(jiān)級的人，或者具體的執(zhí)行人員当悔，幾乎是零流失傅瞻，但是內(nèi)部的流動(dòng)機(jī)制非常大。大到什么程度盲憎？
已經(jīng)非常厲害的CTO嗅骄，在公司發(fā)展到一個(gè)節(jié)點(diǎn)上時(shí)，認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)更優(yōu)秀的人替代自己饼疙，于是推薦了一個(gè)更厲害的人擔(dān)任CTO溺森，自己退居二線成了這個(gè)更厲害的人的副手。這樣高級別崗位的流動(dòng)窑眯，不止這一個(gè)屏积。至少有十幾個(gè)高級的崗位都做到了這種非常自然也非常健康的內(nèi)調(diào)。這么做的原因磅甩，是那些他們眼中更優(yōu)秀的人能讓業(yè)務(wù)更加迅猛地發(fā)展炊林。
我好奇的是，他們?nèi)绾握业接羞@種有禪讓精神的成員卷要？到底是通過制度還是通過員工對于未來期望的信心渣聚，才使得這些人寧愿犧牲眼前的職位利益独榴，也要為了公司的長足發(fā)展作出“犧牲”？
002 捐款
在教堂跟著老外學(xué)英語的時(shí)候奕枝，有時(shí)候聊起來棺榔，知道那些信眾，無論收入高低隘道，每月都會(huì)捐出收入的固定比例給教堂症歇，作為維護(hù)教堂、支持他們做慈善的費(fèi)用薄声。
我曾經(jīng)問過幾個(gè)老太太当船，這些捐出去的錢，都會(huì)去到哪里默辨？
牧師的工資
傳道士到全球各地傳教的支持
給無家可歸者的救助
……
其實(shí)我知道有人的收入不高德频，但是依舊會(huì)選擇持續(xù)捐獻(xiàn)。這些人缩幸，在我看來都是放棄了自己的一些個(gè)人享受壹置，為了別人/世界更美好而做些力所能及的事情的人。
到底什么表谊，在支撐他們這么做钞护？信上帝？能永生爆办？還是难咕，有共同的愿景？
003 自律精神
晚上跟社群的幾個(gè)人語音距辆，說起輸入輸出的問題余佃，有人提到說，加入時(shí)以為自己會(huì)為了收獲最大化跨算，自覺打卡爆土，實(shí)際體驗(yàn)下來，并非如此诸蚕。
不輸出的原因步势，有很多種。
但是背犯，我自己總結(jié)坏瘩，沒有一個(gè)共同的打怪目標(biāo)，絕對是重要原因之一：沒有共同的“打怪任務(wù)”漠魏，自律會(huì)讓步給比較桑腮、恐懼和其他。
而假如有共同的目標(biāo)蛉幸，結(jié)果可能完全不同破讨，同儕壓力會(huì)把我們踢出自己的舒適區(qū)，愿意為了別人去做一些對自己而言有難度的事情奕纫。
3??我能用這個(gè)啟發(fā)點(diǎn)賺錢嗎提陶？
持股思維：
不管是社群設(shè)計(jì)，還是團(tuán)隊(duì)管理匹层，都要先清晰愿景隙笆。發(fā)現(xiàn)問題沒法推進(jìn)，馬上做坦誠溝通升筏，協(xié)商改進(jìn)模式撑柔。“如果這是我自己的事業(yè)您访，我該如何做好它铅忿？我還能從哪些地方學(xué)習(xí)？”
4??這個(gè)啟發(fā)點(diǎn)有沒有其他類似的知識/思維模型灵汪？
自我超越
共同愿景
深度匯談
5??下一步我可以馬上做什么檀训？列行動(dòng)清單。
跟小伙伴們逐一溝通享言。
