上善若水灌旧。水善利萬物而不爭躺率，處眾人之所惡湾盗，故幾于道耘擂。居肋拔，善地贰拿；心窘奏，善淵恩闻；與萍程，善仁幢妄；言，善信茫负；政蕉鸳，善治；事，善能潮尝；動榕吼，善時。夫唯不爭勉失，故無尤羹蚣。
——道德經(jīng)·第八章
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上善若水啊，這算是千古名句之一了乱凿，以前一直不明白上善若水是啥意思顽素，也沒去深究。這回讀道德經(jīng)徒蟆，總算是弄明白了胁出。
水利萬物而不爭，這算是最接近于道了后专。水嘛划鸽，盛方則方，盛圓則圓戚哎，性柔裸诽，適應(yīng)性強(qiáng)。水還總是處在低下的地方型凳，滋潤萬物而不與爭丈冬。
所以在老子看來，水的特性是接納甘畅，是陰性的埂蕊。這里的水是不爭的典型，是道的代表疏唾。我想老子肯定沒見過洪水蓄氧，不知道大禹吃的苦。如果跟大禹說槐脏，上善若水喉童，大禹肯定說：呵呵噠。
水能載舟顿天，亦能覆舟堂氯。水能利萬物，也能毀滅世界牌废。當(dāng)然這不是重點(diǎn)咽白，重點(diǎn)其實是最后一句：夫唯不爭，故無尤鸟缕。
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上善若水晶框，這雖然片面，但片面歸片面，還是沒錯的三妈。夫唯不爭畜埋，故無尤。不爭畴蒲，這能不能解決問題悠鞍？這才是問題關(guān)鍵。畢竟這經(jīng)是來用的模燥，跟九陰真經(jīng)一樣咖祭，這是一本寶典，是秘籍蔫骂，如果解決不了問題么翰，道理說得再好聽有什么用。
現(xiàn)在社會競爭激烈辽旋，你老子跟我說不爭浩嫌，很多人肯定都不同意啊，不爭怎么贏呢补胚，不爭怎么成功呢码耐。老子說到這個份上了，不理解他說的什么溶其，他管不著骚腥，他就是這么傲驕。
那么都講到第八章了瓶逃，前面也講了很多處無為之事束铭，如果還在認(rèn)為老子是個消極怠工的大忽悠，我覺得你的思想也太懶惰了厢绝。
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舉個栗子吧契沫。
你是一家大企業(yè)的財務(wù)部負(fù)責(zé)人，老板給你的費(fèi)用預(yù)算比去年少了昔汉，但要你從公司整體利益考慮考慮懈万，合理地分配給各個部門。你是一個優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人挤庇，你有自己的最優(yōu)分配模型，你有公司全面的產(chǎn)銷管理方面的數(shù)據(jù)贷掖，你一測算嫡秕，就知道哪個部門費(fèi)用需要核減，哪個部門要保持苹威，哪個部門要增加昆咽。
但是每個部門都有自己的訴求啊，你告訴他們這是對公司最有利的方案，他們才不理你掷酗，你要是動了誰的蛋糕调违，誰就跟你急。
銷售一部說他們的產(chǎn)品是核心競爭力泻轰，他們的銷售給公司帶來的利潤最大技肩，他們部門負(fù)責(zé)人是老板的親弟弟，你動他的蛋糕試試浮声，他讓你好看虚婿。銷售二部說他們的產(chǎn)品是公司產(chǎn)業(yè)升級的方向，是公司的未來泳挥，不能以短淺的目光來看待然痊，二部的副總是稅務(wù)局長的小舅子。人力資源部說公司快速發(fā)展時期屉符，多個要職人才短缺剧浸，需要獵頭公司幫忙招人，事關(guān)公司發(fā)展矗钟，他們的費(fèi)用也不能減唆香。諸如此類，每個部門都有很多理由真仲。
那么你要跟誰去商量核減費(fèi)用的事呢袋马？這肯定讓你頭疼不已。按老子的做法秸应，夫唯不爭虑凛，故無尤。你當(dāng)然得把費(fèi)用落實下去软啼，你作為財務(wù)負(fù)責(zé)人桑谍，你得跟每個部門談，你先不用去跟他們爭祸挪，你把他們的訴求都記錄下來锣披，需求是多少，理由是什么贿条，列成一個表雹仿。先告訴他們公司總的費(fèi)用降了，這是老板給的總賬整以，你也是沒辦法胧辽。然后，讓各個部門之間先商量公黑，畢竟都有理由邑商，你都要肯定他們摄咆，對對對，你們的情況我很贊同人断，我也想給你們多點(diǎn)費(fèi)用吭从，可是總的蛋糕只有這么一塊，你看你們都有重要的需求恶迈，偏袒了誰都不行涩金。
誰他們互相砍價砍得差不多了，再對比一下你的績優(yōu)模型蝉绷，用最后的一點(diǎn)力量讓能讓步的讓一小步鸭廷，這樣差不多就擺平了。你不可能完全按照最優(yōu)模型來熔吗，這樣你就違背了這個公司的“道”辆床，你背道而馳你就會被淘汰。如果公司的道背離這個世界的道太遠(yuǎn)桅狠，這個公司就會被淘汰讼载，這也是沒有辦法的事。當(dāng)然中跌，你一個財務(wù)負(fù)責(zé)人咨堤，也別相信你掌握了什么真正的最優(yōu)模型。
不爭的前提是不居漩符，夫唯弗居一喘，是以不去。沒什么要守的嗜暴，就可以不爭凸克，不爭永遠(yuǎn)能雙贏。
4
再舉個栗子闷沥。
開車加塞這個事很討厭吧萎战，你如果是個老老實實開車的，你肯定討厭加塞的人舆逃。 如果說不爭蚂维，那肯定是只不要加塞吧，畢竟加塞是件不文明的事路狮。
但我這個栗子虫啥，是一個不爭的加塞的栗子。
先來解構(gòu)一下加塞這個情況奄妨。通常是有一排車前后相連涂籽，因為擁擠，所以通過比較緩慢展蒂。這個時候又活，每輛車之間的距離都比較小，要加塞就要使這個車距變大锰悼，你才能塞進(jìn)去柳骄。
要使車距變大有兩種辦法，一種是讓后車減速箕般，一種是讓前車加速耐薯。
讓后車減速是通常的加塞，就是強(qiáng)行擠進(jìn)去丝里，這時候曲初，如果后車不依不饒，緊跟著前車不讓你加塞杯聚，你就很難加塞進(jìn)去臼婆，而加塞本身是件很讓人討厭的事，每個人都想盡快通過幌绍，所以你在跟這個車僵持的時候颁褂，后車的后車也緊緊地跟上來，這樣你就會陷入一直加不進(jìn)塞的尷尬傀广。
讓前車加速是怎樣一種情況呢颁独？你佯裝加塞，開到前車邊上略靠前伪冰，打上轉(zhuǎn)向燈誓酒，等于告訴邊上的車，我要加塞了贮聂。但并不是真的靠過去靠柑。這時候，這個前車多半會一腳油門往前開寂汇，不讓你加病往，而突然的加速，后車并不能馬上反應(yīng)過來骄瓣，這時候停巷，前車和后車的車距就大了，你就可以從容地加塞到前車后面榕栏。
這兩種加塞有什么不一樣呢畔勤。第一種就是直愣愣地與另一個車道上的車擠車位，因為這種僵持扒磁，導(dǎo)致另一個車道上的車不愿被擠庆揪，但也怕被剮蹭，所以一直以不緊不慢的車速跟緊妨托，從而無法打開后面車之間的缺口缸榛，即便強(qiáng)行擠進(jìn)去了吝羞，也會被后車唾罵。第二種呢内颗，他一開始就沒打算加塞第一個車钧排，只是給了他一個信號，你不趕緊開我要加塞了哦均澳，他就立馬加速恨溜，這時候，就打開了這個車和后車的缺口找前，由于早有準(zhǔn)備糟袁，后車沒反應(yīng)過來，我就加塞進(jìn)去了躺盛，后車因為也不需要減速项戴，所以心理上不會那么氣憤，同時在后車看來槽惫，你是跟前車競爭失敗了才落到我的前面肯尺，對于我這個LOSER，他又會減少一份怨氣躯枢，所以就相安無事了则吟。
夫唯不爭，故無尤锄蹂。
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啰嗦了這么多氓仲，其實只是想說明，老子所謂的不爭得糜，并不消極怠工敬扛，只是想用不爭的手段，去解決需要爭的實際問題朝抖。包括前一章的以退為進(jìn)啥箭，大概也是這種處事智慧吧。
