里約奧運會正在如火如荼地進(jìn)行逛裤，相信我國的運動健兒們一定會使出洪荒之力干掉對手的。
看完這屆奧運會猴抹，真的不吐槽都不行带族，從奧運基礎(chǔ)設(shè)施到比賽，看得寶寶心累啊蟀给，特別是拳擊運動員呂斌在占盡優(yōu)勢的情況下竟然會被判輸蝙砌，明顯的黑哨啊，看完真的想揍裁判有木有跋理、有木有择克？
那是他的夢想！那是他辛苦4年的付出扒捌铡肚邢！你知道對于一個運動員來說黃金時期就那么幾年嗎？你知道你一個運動員退役后可以干什么嗎汁政？
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經(jīng) ?? 商
就 像李 寧
（年輕時也是小鮮肉一枚~）
他曾被譽為“體操王子"道偷，評選為二十世紀(jì)世界最佳運動員，他的名字和拳王阿里记劈、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔并巍。
19年體操生涯目木，奪得14個世界冠軍，106塊金牌懊渡，還成為北京奧運會開幕式火炬手刽射。
在82年在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，他一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚剃执，獲單杠誓禁、自由體操、跳馬肾档、鞍馬摹恰、吊環(huán)和全能6項冠軍，
1984年第23屆洛杉磯奧運會男子體操單項比賽中奪得男子自由體操怒见、鞍馬和吊環(huán)3項冠軍俗慈，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團(tuán)獎牌總數(shù)的1/5遣耍，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員闺阱。
26歲那年，他宣布退役舵变。
退役后的李寧不知何去何從酣溃，一度無所適從瘦穆，正當(dāng)這個時候，他在商業(yè)上的貴人出現(xiàn)了赊豌，這個人就是健力寶的董事長李經(jīng)緯扛或，李經(jīng)緯喜歡李寧的純樸和機(jī)靈，李寧佩服李經(jīng)緯的商人眼光及運作企業(yè)的豐富經(jīng)驗亿絮，二李很快成為忘年之交告喊。
剛開始李寧想辦一個體操學(xué)校，李經(jīng)緯建議他靠經(jīng)濟(jì)來發(fā)展體育派昧， 在李經(jīng)緯的陪同下黔姜，李寧出外游說，尋找投資蒂萎。不久秆吵，新加坡康基實業(yè)有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同五慈。中新合資的健力寶運動服裝公司成立纳寂，主要從事李寧牌運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任總經(jīng)理泻拦。
剛上任的李寧為自己打響第一槍的就是1990年贊助亞運會毙芜，當(dāng)時他以體育名人的身份跟國家體委游說，本定300萬美金的冠名最終被他250萬人民幣拿到争拐，最終25億中外觀眾知道了李寧牌腋粥，一炮而火。
小試牛刀之后架曹，李寧更加取得李經(jīng)緯的信任和青睞隘冲，1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立绑雄，李寧獨立負(fù)責(zé)李寧牌運動服展辞、運動鞋的經(jīng)營。
1994年底万牺，李寧對公司進(jìn)行股份制改造罗珍，將廣東李寧體育用品公司從健力寶集團(tuán)分離出來，健力寶歷次投入的1600萬杏愤，李寧分三次用現(xiàn)金進(jìn)行了償還靡砌。1995年底，李寧集團(tuán)成立珊楼，李寧親任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理通殃。
從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代集團(tuán)
大家都知道家族企業(yè)的弊端，每個人的權(quán)利都很大，到最后不知道聽誰的画舌，最后公司被搞死堕担。李寧公司剛創(chuàng)辦時，創(chuàng)始團(tuán)隊是李寧和幾位退役的隊友曲聂，還有李寧的家人如哥哥霹购、嫂子、表弟等朋腋，那時的李寧是個十足的家族企業(yè)齐疙，但李寧這個家族企業(yè)出現(xiàn)的不是權(quán)力紛爭的問題，而是專業(yè)性不夠旭咽。
由于缺乏專業(yè)的人才贞奋，李寧做的第一批鞋子采用的都是貼牌方式生產(chǎn)，投入了70萬之后發(fā)現(xiàn)全部不合格穷绵，心痛不已的李寧立馬銷毀了這批不合格的產(chǎn)品轿塔，他開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟，于是他從當(dāng)時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來陳義宏仲墨，并讓他擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)勾缭，最后陳義宏一步步升到總經(jīng)理職位。
陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入目养，創(chuàng)造了李寧公司的第一次輝煌俩由，公司營業(yè)額每年以100%的比例增長。
李寧說：“做運動員的時候癌蚁，我的努力決定了大家的愿望是否實現(xiàn)采驻，做商人的時候則需要大家的努力來完成我的夢想⌒傺”
艱難的上市之路
在90年代末，那時候流行運動風(fēng)膳叨，一雙運動鞋配一套運動服洽洁，滿大街都能看到類似的背影。順應(yīng)市場風(fēng)潮的李寧運動裝備每年的銷售額都是蹭蹭蹭往上漲菲嘴，1996年更是創(chuàng)下了6.7億的歷史紀(jì)錄饿自。
不幸的是，1997年亞洲金融危機(jī)襲來龄坪，成長的喜悅戛然而止昭雌。李寧產(chǎn)品開始賣不動了，市場地位逐年下降健田，本想在香港上市的計劃受此風(fēng)波影響被暫時擱置烛卧。
直到2001年第三任總經(jīng)理張志勇進(jìn)行一系列改革之后，營業(yè)額不斷上漲妓局，終于在2004年6月28日正式在香港主板市場上市总放，公開發(fā)行2.47億股呈宇，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上局雄。
“讓我們從頭再來”李寧經(jīng)常愛說這句話甥啄。每一塊金牌都是從頭再來，從運動員到商人炬搭，對李寧更是從頭再來蜈漓。正是抱著一種一切從頭再來的歸零心態(tài)，李寧才能一步步超越自己宫盔，超越過去融虽。
3年連虧31億
李寧再度出山，扭虧為盈
從集團(tuán)上市后飘言，李寧下放權(quán)力給職業(yè)經(jīng)理人衣形，逐漸淡出公司管理，從成立開始姿鸿，公司雖然一路磕磕碰碰谆吴，但營收還是在穩(wěn)定增長，2010年的營業(yè)額攀升到94.78億元苛预。沒想到的是從此2010年開始業(yè)績便如過山車一樣直線降落句狼，2012年下半年李寧公司巨虧20億元，2014年虧損達(dá)到7.43億元.
李寧公司所遇到的問題是：
1.外國巨頭的沖擊热某，服裝渠道庫存率高
2.溝通效率低腻菇，企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重等
3.干將陳義紅幾經(jīng)周折自立門戶，第二任CEO張志勇在2012年黯然下野昔馋，曾經(jīng)成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭的第三任CEO金珍君也挽救不了李寧的頹勢筹吐。
4.隨著90后消費群體的崛起，受到市場的巨大挑戰(zhàn)秘遏，晉江體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起丘薛，也使得李寧倍感壓力。
李寧只能自己救“李寧”
1.開微博賣萌邦危，走社會化營銷
曾經(jīng)有記者問李寧為什么不開微博洋侨，李寧的回答是：“這些東西我既不擅長，也不感興趣倦蚪∠＜幔”顯然他是沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步，猛然發(fā)覺后在2015年開通了新浪微博陵且。
如今老爺子已積累了200多萬粉絲裁僧，還用小米手機(jī)、發(fā)自拍照賣萌、和nba籃球明星韋德討論籃球產(chǎn)品的設(shè)計細(xì)節(jié)锅知、在北京會見成龍對外釋放懸念播急、用李寧整套運動裝備對潘石屹進(jìn)行“全副武裝”，幾乎每隔幾日售睹，李寧本人就會在微博上事無巨細(xì)地制造點驚喜桩警，只能說，老爺子為了挽救公司真是操碎了心昌妹。
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2.行政支出砍半捶枢，電商發(fā)力
李寧公司扭虧為盈的另一個主要原因是行政支出砍半，大幅度削減各類管理費用與營銷成本飞崖，李寧希望把集團(tuán)運作效率提高上去烂叔，減少不必要的支出，而他本人利用名人效應(yīng)為品牌發(fā)聲也為公司省了不少錢固歪。
2015年李寧電商的稅后凈利潤額過億蒜鸡，且保持極其可觀的利潤率和周轉(zhuǎn)，在電商領(lǐng)域的發(fā)力也是扭虧為盈的另外一個原因牢裳。
3.聯(lián)手小米實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
李寧公司與小米生態(tài)鏈企業(yè)逢防、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作，按照協(xié)議蒲讯，雙方將共同打造新一代智能跑鞋忘朝，并開始探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，這一舉判帮，宣告了李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運動領(lǐng)域局嘁。
從2012年開始連虧3年，總計虧損額達(dá)31億元的李寧晦墙，終于在2015年3月17日悦昵，正式對外宣布了扭虧為盈的消息邑蒋，這也是李寧連續(xù)虧損三年后首次扭虧為盈函匕。李寧2015年的年度收入為70.89億元，較2014年上升了17%液南；公司凈利潤為1400萬元踩麦，而上年虧損7.81億元。
53歲的他都還在努力
你有什么理由不拼命!
