今天有小伙伴問我，
方案太累棘钞，有沒有套路的模板
可以把寫方案這件事復(fù)制缠借。
在我看來，套模板的方案是存在的宜猜。
比如一個房地產(chǎn)營銷方案泼返，
你按照節(jié)點分，每個節(jié)點做的事情基本相同
按照指標(biāo)分解分姨拥，每個指標(biāo)必有體系思路绅喉。
一個推廣活動渠鸽，
起勢，對象柴罐，時間徽缚，四個目標(biāo)，3點執(zhí)行
過渡革屠，陣地凿试，時間，四個目標(biāo)屠阻，3點配合
高潮红省，一個爆點额各，四個方向国觉，四點執(zhí)行。
平推虾啦，時間段麻诀，幾個自然周，幾個基本面傲醉，
收官蝇闭，3大感謝，2大期待硬毕。
很輕松地可以把一個方案套路化呻引。
然后配合公司核心資源，核心團隊
最后附上成熟的核心報價吐咳。
一份套路化的報告逻悠，基本八九不離，
當(dāng)然韭脊，大家也知道這種報告的結(jié)果童谒。
乙方寫，就是沒什么想法沪羔。
甲方匯報饥伊，就是沒什么突破。
他唯一的好處蔫饰，可以復(fù)制琅豆，
且不容易錯。
這樣的報告篓吁，公司一定要有人會寫。
好的廣告公司越除，地產(chǎn)營銷部节腐。
最好是人人會寫。
在我看來翼雀，報告的復(fù)制，同計算機一樣狼渊，
就是0和1,
模板和套路是1箱熬，體現(xiàn)你對行業(yè)的基本理解
基本理解和邏輯有了狈邑。
行業(yè)思路才能流通。
這是骨架米苹。
但只有骨架糕伐，報告就是個骷髏。
所以細(xì)節(jié)就是0蘸嘶，
什么是細(xì)節(jié)良瞧，
項目的實際情況是細(xì)節(jié)，
你的個性創(chuàng)意是細(xì)節(jié)训唱，
項目資源整合是細(xì)節(jié)褥蚯，
項目特殊要求是細(xì)節(jié)，
一個細(xì)節(jié)况增，就是一個0赞庶，
0越多，位數(shù)越高澳骤，分?jǐn)?shù)越高歧强。
沒有1，細(xì)節(jié)再多也是0宴凉。
會寫報告的人誊锭，
先給自己排個1,
再用無數(shù)次學(xué)習(xí)和思考去塑造0,
在公司做上總監(jiān)或者指導(dǎo)，
先教員工做1,
自己抓細(xì)節(jié)弥锄，0越多越好丧靡，
團隊不斷完善1
1都會了，引導(dǎo)做0,
一家公司籽暇，會做1的人越多温治，
公司做的越大。
會做0的越多戒悠，
公司越強熬荆。
如果做方案有什么模板，
我的答案：完善1,增加0
