在企業(yè)中，面對責(zé)任劃分哪廓，很多時候都會形成這樣的局面，要么我管涡真，要么無關(guān)肾筐。
在做決策的時候，避免“英雄的誤導(dǎo)”缸剪，也就是領(lǐng)導(dǎo)人的個人英雄主義吗铐，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)替集體做了決定時，下面的員工就更不會去承擔(dān)責(zé)任了杏节。
為什么會產(chǎn)生責(zé)任病毒唬渗？
原因在于我們的杏仁核，它會讓我們產(chǎn)生恐懼奋渔，恐懼讓我們產(chǎn)生打或者逃镊逝，要么就是所有的責(zé)任全部由我承擔(dān)，要么就是和我無關(guān)嫉鲸，完全逃避蹋半。
當(dāng)你想要承擔(dān)起全部責(zé)任，就會無視警告充坑，陷入麻煩無法擺脫，導(dǎo)致最終失敗染突。而當(dāng)你想盡量少承擔(dān)責(zé)任捻爷，專注他人的責(zé)任，感受到權(quán)力被剝奪份企，感受到脆弱也榄，最終失敗。
責(zé)任病毒的肌理
主導(dǎo)價值觀（潛規(guī)則）
1交流中只贏不輸
2永遠嘗試控制局面
3避免尷尬
4自始至終保持理智
不愿合作的表現(xiàn)：
1黑格戰(zhàn)略司志，不該你負責(zé)卻挺身而出
2小兒完美模型甜紫，重新定義成功
危害
1侵蝕協(xié)作能力
2影響外部合作
