打小報(bào)告和檢舉揭發(fā)的區(qū)別
純粹的利己主義還是利集體主義丽惶?
這個(gè)道理是上一家公司的創(chuàng)始人在內(nèi)部分享的衷咽。
在某次內(nèi)部大會(huì)上啦撮,他說他發(fā)現(xiàn)很多年輕人都有一個(gè)習(xí)慣顾稀,就是如果很多年輕人如果遇到一個(gè)不怎么好的上司,他的通常選擇就是忍痒芝,直到某一天忍不了了就提辭職離開了俐筋。
HR在私下了解后,會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)年輕員工非常優(yōu)秀严衬,反而是這個(gè)上司有問題澄者,導(dǎo)致整個(gè)部門離職率居高不下。
那一家公司正確的做法應(yīng)該是調(diào)離這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)请琳,而不是繼續(xù)容忍這種局面繼續(xù)下去粱挡。
而有些員工由于來得早,離職的時(shí)候有機(jī)會(huì)和創(chuàng)始人說兩句心里話俄精,發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象后询筏,創(chuàng)始人會(huì)問:你為啥早不說呢?
員工說:我這樣說豈不是就是打小報(bào)告了竖慧。
到了這一步嫌套,創(chuàng)始人才發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多員工根本就不清楚打小報(bào)告和檢舉揭發(fā)的區(qū)別圾旨。
什么叫做打小報(bào)告踱讨,就是你通過告訴上司其他人的情況,從而讓自己獲利砍的,而不是集體獲利痹筛。
舉個(gè)例子,我們小時(shí)候挨约,某個(gè)同學(xué)可能會(huì)私下罵老師味混,但是就有同學(xué)去老師那里打小報(bào)告,那老師的處理方式就是收拾那個(gè)罵老師的孩子诫惭,獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)打小報(bào)告的孩子翁锡。
這種行為就是典型的打小報(bào)告,通過損害別人的利益夕土,來獲取自己的利益馆衔。
什么叫做檢舉揭發(fā)?
還是小時(shí)候怨绣,在冬天上課的時(shí)候角溃,教室里都會(huì)把窗戶關(guān)好,這個(gè)時(shí)候某個(gè)同學(xué)把窗戶打壞了篮撑,讓整個(gè)班都吹冷風(fēng)减细。
這個(gè)時(shí)候老師問:是誰干的?
那這個(gè)時(shí)候如果有同學(xué)出來問答:是張三赢笨。
這種行為就不叫做打小報(bào)告未蝌,而是檢舉揭發(fā)驮吱。
因?yàn)槌鰜碚f話的同學(xué),是在保護(hù)全班同學(xué)的利益萧吠。
打小報(bào)告的行為在集體是絕對(duì)要打擊的左冬,否則這個(gè)集體將會(huì)變成什么樣?早就有十年的歷史說明這一切纸型。
非黑即白的二元論
認(rèn)知標(biāo)簽?zāi)Ч砟磁椋凸廊说目伤苄?/b>
非黑即白是非常簡(jiǎn)單的二元理論,是人成長(zhǎng)過程的中的無知狰腌。
可能是得益于科技的發(fā)展除破,也可能是我見識(shí)少“┍穑看球十幾年皂岔,從來沒遇見過兩個(gè)球隊(duì)的球迷拉在一個(gè)微信群里互罵,罵人的話非常難聽展姐,而且活躍度高得可怕。
我總是覺得剖毯,人的天性是討厭疲憊感的圾笨,不管是愉悅和厭惡,都會(huì)因?yàn)槠v感而降低逊谋。但是這個(gè)群體居然能夠拉在一起持續(xù)對(duì)罵擂达,只是為了堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。
二元論大行其道胶滋,甚至稱為傳播行業(yè)人士的不二法寶板鬓。
二元論思維是貼標(biāo)簽思維下的一種具體思維。
一個(gè)人究恤,不是好人俭令,就是壞人。
一個(gè)老師部宿,不是好老師抄腔,就是壞老師。
一個(gè)球星理张,不是牛逼赫蛇,就是垃圾。
用文字寫出來雾叭,大家都知道不對(duì)悟耘,但是真到了去評(píng)判的時(shí)候,張嘴就來织狐,隨口就噴暂幼。
用理性思考戰(zhàn)勝自己的感性表達(dá)這件事掘殴,可想有多難。
我們見過不少深刻的文字粟誓,其中也有不少來自于懺悔書里奏寨,來自于死刑犯嘴里。
我覺得一個(gè)人要是一直保持有好奇心和了解世界的欲望鹰服,那他的可塑性能夠延長(zhǎng)至死亡病瞳。那意味著看待這個(gè)人,可能得用天作為單位去了解悲酷。
我一直覺得套菜,人是這個(gè)世界上可塑性最大的個(gè)體,一個(gè)人能有多大能耐设易,能有多大變化逗柴,會(huì)比我們想象的空間還要豐富。
我最近見了一個(gè)非常有新聞理想的央視制片人顿肺,談及他工作二十幾年對(duì)待新聞報(bào)道的認(rèn)知變化戏溺,在他身上,我見到的就是依然還在延續(xù)的可塑性屠尊,對(duì)待問題不斷提出新解決方案的欲望旷祸。
商業(yè)可以延展人的底層驅(qū)動(dòng)力
公益要結(jié)果還是要精神準(zhǔn)則
還是談那個(gè)央視制片人,我們?cè)谡劦焦嫔虡I(yè)化這個(gè)概念的時(shí)候讼昆,我們有一個(gè)共同的認(rèn)知:我們要的是結(jié)果托享,需要的是循環(huán)動(dòng)力,是可持續(xù)浸赫,不是純粹的精神付出闰围。
所以我們聊到了商業(yè)行為。商業(yè)是改變世界最大的動(dòng)力既峡,而商業(yè)的所有行為其實(shí)都是基于人最底層的需求行為產(chǎn)生羡榴。吃、穿涧狮、住炕矮、社交等等需求,企業(yè)家洞察用戶需求者冤,創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)肤视,滿足用戶需求,從而獲得利益涉枫。獲得的利益投入下一輪生產(chǎn)邢滑,產(chǎn)出更好的產(chǎn)品服務(wù)大家。這是純理想、最簡(jiǎn)單的商業(yè)模型困后。但是必須基于這個(gè)最底層的模型乐纸,才能繼續(xù)往前。
現(xiàn)實(shí)生活中摇予,由于各方原因平衡和制約汽绢,一旦造出一個(gè)收益低于成本的商業(yè)模型,那最終受害的就是消費(fèi)者侧戴。
如果真有一天澈灼,做公益的機(jī)構(gòu)侄泽、組織都能掙錢了,又同時(shí)能真正落地那些需要幫助的人了傅事,你會(huì)這么去看待和思考這個(gè)問題壕吹?
以上都是一些很無聊的個(gè)人思考央拖,僅供分享箫踩。
好好看球腹备,好好生活。
封面圖是前幾天晚上回家在小區(qū)拍的回右,它叫《燈》隆圆。