領(lǐng)導(dǎo)力提升攻略
李石， 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&量化對(duì)沖
上周為某家 B 輪企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，講了 13 個(gè)小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力以及協(xié)作。整理一下分享給有需要的同學(xué)脖含。內(nèi)容較多，老規(guī)矩懶得看的直接拉到最后看思維導(dǎo)圖投蝉。
本文分為如下幾部分：
什么是領(lǐng)導(dǎo)力（從復(fù)雜到簡(jiǎn)單）
影響領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)要素
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法
管理和領(lǐng)導(dǎo)的相同與差異
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值（高效养葵、創(chuàng)新）
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力公式
我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)定義：
先說(shuō)復(fù)雜的
領(lǐng)導(dǎo)力=（權(quán)力 + 魅力）* 情境
權(quán)力包含組織權(quán)威和收益影響
魅力包含專業(yè)程度和值得信賴
情境包含具體環(huán)境瘩缆、人和時(shí)間
再說(shuō)簡(jiǎn)單的
領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)一群人達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中展現(xiàn)的影響力关拒。
二、影響領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)要素
影響領(lǐng)導(dǎo)力的有三個(gè)要素：權(quán)力庸娱、魅力和情境夏醉。
權(quán)力由兩部分組成，組織權(quán)威和收益影響涌韩，此要素主要在組織中體現(xiàn)
組織權(quán)威，有些人沒有領(lǐng)導(dǎo)力但卻仍然可以影響別人氯夷，正因?yàn)樗澈笥薪M織的背書臣樱。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有些人你可以不認(rèn)同他的魅力腮考，但必須尊重他代表的組織權(quán)威雇毫。
收益影響，這里的收益不僅指經(jīng)濟(jì)上的踩蔚，更是廣義上的收益棚放，有的人雖然沒有權(quán)力讓你升值加薪，但能夠給工作環(huán)境創(chuàng)造好心情馅闽，或者拉攏其他同事一起排擠某個(gè)人飘蚯。
魅力由兩部分組成馍迄，專業(yè)程度和值得信賴，此要素主要在個(gè)人上體現(xiàn)
專業(yè)程度局骤，想帶領(lǐng)大家前進(jìn)攀圈，我們起碼要找得到目標(biāo)，然后要能規(guī)劃路徑峦甩，不能明顯往坑里帶赘来。真的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被忽悠到坑里，結(jié)果就是害人害己凯傲。
值得信賴犬辰，在組織利益和個(gè)人利益相矛盾的時(shí)候，在不同部門之間利益相互矛盾的時(shí)候冰单，在個(gè)人利益與下屬利益相矛盾的時(shí)候幌缝，能夠做出正確的選擇。
情境由三部分組成球凰，目標(biāo)狮腿、人和時(shí)間
目標(biāo)，目標(biāo)本身沒有意義呕诉，領(lǐng)導(dǎo)力很難發(fā)揮缘厢。如果喬布斯的目標(biāo)不是“改變世界”，而是“吃飽肚子”甩挫，再神奇的扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)也無(wú)法激勵(lì)一流人才贴硫。
人，領(lǐng)導(dǎo)力作用的對(duì)象是人伊者，有些人能夠激發(fā)英遭、有些人容易影響、有些緊抓存量亦渗、有些人渴望增量挖诸。有些人值得培訓(xùn)、激勵(lì)法精、有些人不值得多律。
時(shí)間，無(wú)論是言出法隨的權(quán)力搂蜓，還是戰(zhàn)之必勝的魅力狼荞，都需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證和沉淀。
從這三個(gè)維度出發(fā)帮碰，那么有領(lǐng)導(dǎo)力的人是什么樣的呢相味？
正直。如果一個(gè)管理者公器私用殉挽、結(jié)黨營(yíng)私丰涉，即管理者個(gè)人在損害組織利益的時(shí)候拓巧，自然無(wú)法代表組織利益形式權(quán)力。這個(gè)時(shí)候他身上的組織權(quán)威就會(huì)不斷削弱昔搂，甚至成為負(fù)值玲销，也就是其他人會(huì)用組織權(quán)威來(lái)反對(duì)他。
犧牲摘符。收益的影響贤斜，本質(zhì)來(lái)說(shuō)是取舍，管理者是否愿意站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問(wèn)題逛裤，分享利益瘩绒。任何一個(gè)目標(biāo)背后的獲益如何與對(duì)方的付出相互銜接。多數(shù)時(shí)候带族，犧牲帶來(lái)尊重锁荔。
懂行。這是對(duì)一個(gè)人專業(yè)能力很高的評(píng)價(jià)蝙砌，不僅了解知識(shí)阳堕，而且擁有經(jīng)驗(yàn)、具有智慧择克。清楚抓住要點(diǎn)恬总、從容回避危險(xiǎn)、逐步走向目標(biāo)肚邢。
公平壹堰。領(lǐng)導(dǎo)力重視公平，而非正義骡湖，我們并不站在弱者一邊贱纠，而是建立穩(wěn)定可預(yù)期的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人對(duì)正義的理解并不相同响蕴，也很難取得共識(shí)谆焊，在面對(duì)公司和個(gè)人的時(shí)候、部門和部門浦夷、領(lǐng)導(dǎo)和下屬懊渡，我們不談?wù)x只講公平。
靠譜军拟。管理者的正直、犧牲誓禁、懂行懈息、公平經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)，沉淀下來(lái)的就是領(lǐng)導(dǎo)力摹恰。
正直辫继、懂行怒见、犧牲、公平姑宽，靠譜遣耍，我們做到了幾點(diǎn)？
別讓勇氣缺少智慧炮车，別讓傲慢遮蔽專業(yè)舵变。
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法
理解情境瘦穆、凝聚共識(shí)纪隙。領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不會(huì)憑空存在，必須植根與具體情境中扛或。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力绵咱，在體制外可以能魅力全無(wú)。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力熙兔，但是在汽車修理的時(shí)候悲伶，可能只能干點(diǎn)力氣活。管理者必須深刻理解情境住涉，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)麸锉。最少搞清楚三點(diǎn)：我們是什么人，我們的處境怎么樣秆吵，我們的目標(biāo)是什么淮椰，對(duì)于這三點(diǎn)沒有共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起纳寂。 與此相應(yīng)主穗，任何時(shí)候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響他人的時(shí)候，首先會(huì)從強(qiáng)調(diào)共識(shí)開始毙芜，我們是否是一群正直的人忽媒、我們是否愿意為團(tuán)隊(duì)有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久腋粥、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)晦雨。凝聚共識(shí)的難點(diǎn)有兩個(gè)， 一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時(shí)候隘冲，管理者要能夠提煉概念闹瞧，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心展辞，比如“人工智能”奥邮，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動(dòng)機(jī)，有號(hào)召力洽腺。二是凝聚與目標(biāo)相匹配的理念成為共識(shí)脚粟，組織與管理者、管理者與管理者蘸朋、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念核无、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)藕坯、推動(dòng)這些目標(biāo)团南。只有管理者與組織取得共識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書堕担，只有管理者和員工取得共識(shí)已慢，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無(wú)情境無(wú)領(lǐng)導(dǎo)霹购，無(wú)共識(shí)不領(lǐng)導(dǎo)佑惠。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)齐疙。理解情境和凝聚共識(shí)是表象膜楷，表象背后的實(shí)質(zhì)是專業(yè)度，是懂行贞奋。不懂行的管理者去評(píng)估情境赌厅，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對(duì)不會(huì)出事故轿塔，但是這并不妨礙他因?yàn)槌俦豢?12 分特愿。不懂行的人來(lái)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問(wèn)道于盲勾缭，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊(duì)帶到坑里去了揍障。所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人俩由。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做毒嫡，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)幻梯，還要能夠低成本高效有競(jìng)爭(zhēng)力的達(dá)成目標(biāo)兜畸。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上碘梢。懂行的難點(diǎn)有兩個(gè)咬摇，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人煞躬，一個(gè)專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來(lái)肛鹏；二是跟隨變化與時(shí)俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化龄坪。正如德魯克所說(shuō)，內(nèi)部沒有績(jī)效复唤。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競(jìng)爭(zhēng)力也毫無(wú)意義健田。所以管理者必須保持對(duì)變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)佛纫，比內(nèi)部的同事和外部的競(jìng)爭(zhēng)者更加有效的學(xué)習(xí)妓局，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力呈宇。
平衡利益好爬、贏得尊重。做到以上兩點(diǎn)已經(jīng)很不容易甥啄，做的到的可以算得上 60 分存炮。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了蜈漓。具體來(lái)說(shuō)穆桂，情境和目標(biāo)有共識(shí)，組織權(quán)威被認(rèn)同融虽，但是利益相矛盾怎么辦享完。喊口號(hào)容易，誰(shuí)來(lái)加班有额、誰(shuí)來(lái)救火般又、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢巍佑。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原則：一是公平茴迁，對(duì)上司、對(duì)平級(jí)句狼、對(duì)下屬的利益分配笋熬，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人腻菇，不是說(shuō)不能自私胳螟，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來(lái)什么筹吐，這才有理性的自利糖耸，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定丘薛，穩(wěn)定才可預(yù)期嘉竟，個(gè)人品牌豎起來(lái)難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期舍扰。二是犧牲倦蚪，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后边苹，不圍困裕存量陵且，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益个束，尋求長(zhǎng)期的超額收益慕购。最常見的一種犧牲就是花時(shí)間和精力了解上司、同事茬底、下屬的需求沪悲，了解才能理解，理解才有信任阱表。當(dāng)你在利益分配時(shí)作出一定的犧牲后殿如，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來(lái)，即代表你有更大的目標(biāo)捶枢，也代表你有信心去實(shí)現(xiàn)它握截。真正值得追隨的管理者，必然作出過(guò)相當(dāng)程度的犧牲烂叔。
創(chuàng)新突破谨胞、引領(lǐng)超越。講道理容易蒜鸡，但是落地很難胯努，憑什么別人解決不了的問(wèn)題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊(duì)我們能激發(fā)逢防。本質(zhì)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破叶沛，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源忘朝，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)灰署，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者局嘁，最常見的三板斧就是“別人怎么做溉箕，我怎么做”，“過(guò)去怎么做悦昵，我怎么做”肴茄，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”但指，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)寡痰，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力抗楔。因?yàn)闊o(wú)論是商業(yè)還是職場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局少有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利空間拦坠。對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)连躏，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)贞滨，選用新方法反粥，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任疲迂。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來(lái)越重要莫湘。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因尤蒿。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直幅垮、懂行腰池、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴忙芒、互相支持示弓、互相成就。
攜手時(shí)間呵萨、沉淀人品奏属。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)也不難潮峦，難的能成事（有業(yè)績(jī)）囱皿、經(jīng)過(guò)事（可信賴）、能堅(jiān)持（一以貫之）忱嘹。所謂能成事嘱腥，就是說(shuō)得天花亂墜，也要落袋為安拘悦。團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)倮麃?lái)喂養(yǎng)齿兔，信心需要成績(jī)來(lái)塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力础米，不擇手段去追求勝利分苇，用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道椭盏。其次是經(jīng)過(guò)事组砚，犧牲不是嘴里說(shuō)說(shuō)，而是真正面對(duì)金錢面對(duì)機(jī)會(huì)掏颊，能夠犧牲短期利益來(lái)折服人糟红。面對(duì) 1000 萬(wàn)的時(shí)候你沒坑我艾帐，這一輩子少于 1000 萬(wàn)的事我都可以無(wú)條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的高效溝通盆偿。最后是能堅(jiān)持柒爸，如果沒機(jī)會(huì)成大事、經(jīng)大事怎么辦事扭？這時(shí)候就需要于小事得道捎稚，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對(duì)下屬的承諾求橄，記在電腦里最醒目的位置上今野。天長(zhǎng)日久，人心自現(xiàn)罐农。堅(jiān)守信念条霜、積累成績(jī)、分享利益涵亏，我們會(huì)攜手時(shí)間宰睡，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
四气筋、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的異同
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并非職位差異拆内，而是角色差異，一個(gè)合格的管理者宠默，必須兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份麸恍。在過(guò)去管理對(duì)象主要是體力工作者的時(shí)候強(qiáng)調(diào)管理沒有錯(cuò)，但是基于技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展搀矫，現(xiàn)在管理的對(duì)象更多是知識(shí)工作者或南，這時(shí)候很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于已經(jīng)受過(guò)管理訓(xùn)練的管理者會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
但是對(duì)于缺少管理知識(shí)技能的管理者艾君，絕對(duì)不要自詡領(lǐng)導(dǎo)者采够，重領(lǐng)導(dǎo)而輕管理。該計(jì)劃就計(jì)劃冰垄，該開會(huì)就開會(huì)蹬癌，只有戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)術(shù)，只有決策沒有執(zhí)行虹茶，只有創(chuàng)新沒有標(biāo)準(zhǔn)逝薪，最終都是空中閣樓。
相對(duì)來(lái)說(shuō)蝴罪，初創(chuàng)企業(yè)的管理者需要更多依賴領(lǐng)導(dǎo)力董济，初創(chuàng)公司可能沒有完善的權(quán)責(zé)體系和流暢的商業(yè)模式，也沒有大公司的品牌和資源要门。如果偏重管理能力虏肾，套用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和績(jī)效管理廓啊，很容易自己挖坑把自己埋進(jìn)去。
五封豪、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值（高效谴轮、創(chuàng)新）
越是高速發(fā)展的行業(yè)、越是知識(shí)工作者占比高的職能吹埠、越是重視創(chuàng)造力的企業(yè)第步，領(lǐng)導(dǎo)力越有價(jià)值。這種價(jià)值體現(xiàn)在兩方面缘琅，一方面是高效率粘都，以及高效率帶來(lái)的低成本，一個(gè)目標(biāo)一致刷袍，正直驯杜、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)將大幅溝通成本、決策成本做个、博弈成本；另一方面是靈活創(chuàng)新滚局，一個(gè)用共識(shí)凝聚的團(tuán)隊(duì)居暖，要比一個(gè)用 KPI 組織的團(tuán)隊(duì)，更靈活的響應(yīng)客戶需求藤肢，更創(chuàng)新的滿足客戶需求太闺。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的理解與高效率低成本結(jié)合在一起，就是競(jìng)爭(zhēng)力嘁圈。
希望借助本文省骂，
讓管理者了解領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力最住，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造價(jià)值钞澳；
讓管理者學(xué)會(huì)賦能授權(quán)，讓無(wú)力者有力涨缚，讓有力者前行轧粟。
德魯克說(shuō)，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是脓魏，看其是否有心甘情愿的追隨者”兰吟。
在你未來(lái)的管理之路上，會(huì)有多少心甘情愿的追隨者茂翔？
