創(chuàng)業(yè)當然要有屌絲精神，這是一定的志电！
一家創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大挑戰(zhàn)就是不確定性曙咽，一切都立足未穩(wěn)，一切才剛剛開始溪北。無論你剛拿了幾百萬的天使投資，還是背靠有錢的老爸夺脾，你走的每一步都如履薄冰之拨，市場是否認可你的產(chǎn)品，人才是否跟得上咧叭，如何拓展客戶資源蚀乔，如何創(chuàng)新等等。這些都是創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石菲茬，稍不留神就一命嗚呼吉挣。
企業(yè)花的每一分錢都要慎重考慮派撕，力求ROI最大化，一旦走上正軌睬魂，日子才會好過一點终吼。筆者最欣賞的“屌絲”企業(yè)是聚美優(yōu)品，明明已經(jīng)上市了氯哮，還是“摳”的要命际跪。
首先是創(chuàng)始人陳歐，在聚美上市前幾天喉钢，公司同事建議他置辦一身行頭姆打，結果他在香港轉(zhuǎn)機時挑來挑去，最終買了一套Zara的西裝肠虽，舍不得買那些奢侈大牌幔戏。公司高管團隊在紐交所順利敲鐘后，不像其他的上市公司會去拉斯維加斯玩一圈税课，而是立即安排回國闲延，所有人都坐經(jīng)濟艙。還有一次伯复，聚美投了一個比較大的地面廣告慨代，陳歐發(fā)現(xiàn)百度指數(shù)一點跳動都沒有，很郁悶啸如，同事告訴他侍匙，“傳統(tǒng)媒體又不像互聯(lián)網(wǎng)廣告，怎么能有那么快的反應”叮雳。陳歐想了一下想暗，說“如果我看不到它，我為什么相信它”帘不。
如此屌絲氣質(zhì)在這家已在美上市的公司身上说莫，表現(xiàn)的淋漓盡致。這當然需要創(chuàng)始人身先士卒寞焙，任何一個團隊的特點都來源于領導者的氣質(zhì)储狭，這樣才能打造如此優(yōu)秀的企業(yè)文化。每一位創(chuàng)業(yè)者血液里都流有危機感捣郊，像比爾蓋茨辽狈、任正非總是說公司還有多長時間就會倒閉，這種危機感促使著這些人永遠立足腳下呛牲，為未來做好充足的準備刮萌。其實不是他們不敢花錢，而是這種危機感導致的一種行事風格娘扩，就是不但要“屌絲”着茸，還得敢于花錢壮锻，把錢花在刀刃上才見功夫。
還是陳歐涮阔，他有一個“一強扶百弱”的說法猜绣，就是找到一個牛逼的人，下面的人就會立即高速成長澎语，對于企業(yè)和對于基層培養(yǎng)都是極為有價值的途事。這一方面，陳歐是最舍得花錢的擅羞，為了挖到頂尖人才尸变，他不惜多次專門跑去外地跟人家死磕，各種洗腦减俏，拿重金砸召烂，甚至把一個架構師一家三口從杭州忽悠到北京，也不惜推掉已經(jīng)安排好的活動娃承、通告奏夫。
說到這，這家最年輕創(chuàng)業(yè)團隊的成功我們也可管中窺豹历筝。筆者認為酗昼，創(chuàng)業(yè)公司比較靠譜的做法是先有業(yè)務再有公司。你可以沒辦公室梳猪，但要先開展業(yè)務麻削，看看市場的接受度，如果做得還不錯春弥，就接著往前走呛哟，要是感覺吃力的話，全身而退也沒多大損失匿沛。關鍵是要清楚扫责，“屌絲”只是創(chuàng)業(yè)成功的條件之一，不是唯一信條逃呼，筆者這里就有一個屌絲精神創(chuàng)業(yè)失敗的真實案例鳖孤。
這家公司在創(chuàng)立之前就已經(jīng)有了業(yè)務往來，創(chuàng)始團隊靠著之前的客戶基礎抡笼，自身較高的業(yè)務素質(zhì)迅速創(chuàng)收苏揣，不出三個月就搬進了新的寫字樓。筆者入職的時候蔫缸，公司已成立半年多腿准，為組建新部門际起，租了一個新的辦公區(qū)拾碌。公司只有一個原則——一切都是成本吐葱，成本就是一切。前期的準備工作校翔，高管們親力親為弟跑，帶著工具箱先是做拆除工作，然后鋪地毯防症，安裝桌椅……在辦公設備方面孟辑，只有在新員工確定入職的情況下，才會在當天京東下單一臺超高性價比的電腦蔫敲。恩饲嗽，這些貌似都沒什么問題，那公司后來怎么又倒閉了呢奈嘿？
筆者入職兩三個月的時間貌虾，就有一些中層經(jīng)理相繼離職，那時還不清楚具體情況裙犹，按公司說法當然是離職員工的問題尽狠。待到后來我們這邊有人想離開的時候，問題就已經(jīng)很明顯了叶圃。一般來說袄膏，員工離職就兩個原因：一是錢沒到位，再一個是在這呆著不舒服掺冠。大家都是出來打工的沉馆，在哪干都是干，關鍵是干了快一年赫舒，做了這么多工作悍及，還拿著全市最低的工資，誰心里都不平衡接癌。老板對漲工資也是一拖再拖心赶，總有新的理由。最后缺猛，兩個員工的離職導致公司的技術支持徹底瓦解缨叫。正值剛過完春節(jié)，很多員工要么索性不來上班荔燎，要么領了年前扣發(fā)的工資立即失蹤耻姥。辦公區(qū)冷冷清清，完全沒了創(chuàng)業(yè)公司的朝氣有咨。
新約好來面試的頻頻放鴿子琐簇，人事反應說工資太低，都去別家了。老板就像沒聽見婉商。招聘技術似忧，更是約都約不上，后來不斷提高薪資標準丈秩，并被告知新人要具備解決所有問題的能力才可以入職盯捌，然而計劃趕不上變化，核心職位一直空缺蘑秽。屋漏偏逢連夜雨饺著，業(yè)務也出了問題。因為公司的產(chǎn)品大部分靠一套幾十塊錢的軟件生成肠牲，就是給人做做樣子幼衰，根本上沒什么卵用。很多客戶紛紛前來退款缀雳，帶一幫人來鬧事塑顺，搞得興師動眾的。最終俏险，好好的一個公司——曾經(jīng)最多40多人的團隊严拒，月銷售額近60萬，就這樣銷聲匿跡了竖独。
總結失敗原因：不該花的錢不花裤唠，該花的錢更不花。
誰都想用最少的錢做最多的事莹痢，但是要有底線种蘸，花錢的度要把握好。二十一世紀什么最貴竞膳？人才航瞭。公司最為依仗的資源就是人才，面對人才坦辟，不能只想著用最少的錢讓他們干最多的活刊侯，而是用高薪留在這里，做出更高的產(chǎn)出锉走，幫助培養(yǎng)更多的人滨彻，這樣人才的價值才能得到最大的發(fā)揮，企業(yè)才有持續(xù)競爭力挪蹭。公司的命門在哪里亭饵？是產(chǎn)品。你為省錢梁厉，幾近零成本的產(chǎn)品辜羊，在客戶那里也是零價值，一心想著賺快錢來反哺企業(yè)，最終本末倒置走向毀滅八秃。只有好產(chǎn)品才能獲得客戶的認可庇麦，提高溢價，才會有長久的合作喜德。
說到底，屌絲精神是創(chuàng)業(yè)者危機意識下的產(chǎn)物垮媒，為了提高企業(yè)的安全邊際所做出的反應舍悯。當然，這只是創(chuàng)業(yè)的一部分睡雇，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應著眼于提升企業(yè)競爭力的領域萌衬，果斷出擊，才能贏得更大的回報它抱。要記住秕豫，把做屌絲當成創(chuàng)業(yè)的全部，你就死定了观蓄！
