01
今天中午在食堂吃飯時(shí)，同事阿顏憤憤地跟我們說起以上那句對(duì)話時(shí)倔韭，大家都笑噴了术浪，我還差點(diǎn)噎到！
最近同事小花牽頭一起大型戶外活動(dòng)寿酌，那項(xiàng)活動(dòng)已承包給第三方胰苏，她主要做好單位這頭需要負(fù)責(zé)的一些工作，比如確定領(lǐng)導(dǎo)醇疼、觀眾硕并、參與隊(duì)伍，聯(lián)系場(chǎng)地秧荆，協(xié)調(diào)安保鲤孵，敲定第三方策劃的節(jié)目及流程等等。
這項(xiàng)活動(dòng)她已經(jīng)是第三次牽頭了辰如，前兩年看似風(fēng)風(fēng)火火，但缺乏計(jì)劃性贵试，也沒有合適的分工琉兜，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天單位所有人壓上去幫忙凯正，但忙而無序，有一次差點(diǎn)出亂子豌蟋，領(lǐng)導(dǎo)也是想到一出是一出廊散，搞得大家很疲憊。
關(guān)鍵是同事們幫忙出力還不討好梧疲，事后總結(jié)時(shí)允睹，功勞都是小花的，問題都是其他人的幌氮，小花從不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任缭受，領(lǐng)導(dǎo)也覺得理所當(dāng)然，一次兩次后该互，同事們就挺不爽：明明是她牽頭沒牽好米者，大家好心為了單位的工作一起去幫忙，怎么到頭來有問題了宇智，還都是其他人的錯(cuò)蔓搞？
所以今年大家對(duì)她這項(xiàng)工作都不吭聲了，能不介入就不介入随橘，領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)名要配合時(shí)才出手喂分。這不阿顏就被點(diǎn)名要配合小花去協(xié)調(diào)參加活動(dòng)的隊(duì)伍及場(chǎng)地了。
接到任務(wù)時(shí)机蔗，阿顏就相當(dāng)郁悶了蒲祈，因?yàn)榍捌谛』]有和阿顏交接過任何工作，包括活動(dòng)主題蜒车、活動(dòng)流程讳嘱、節(jié)目安排等等，突然就讓他去協(xié)調(diào)參與隊(duì)伍酿愧，那到底要什么樣的隊(duì)伍才契合活動(dòng)沥潭？
理論上，應(yīng)該要牽頭的人來找配合的人嬉挡，對(duì)接工作钝鸽，交待注意事項(xiàng)等，奈何過了大半個(gè)月小花就是不來找阿顏庞钢，阿顏挺生氣拔恰，也就不主動(dòng)。
期間基括，領(lǐng)導(dǎo)還在辦公會(huì)上提醒小花做個(gè)分工方案颜懊，小花當(dāng)著所有人的面說“工作都在對(duì)接了，差不多好了『拥”
可沒兩天領(lǐng)導(dǎo)就找到了阿顏匠璧，很嚴(yán)肅地批評(píng)他說：“那場(chǎng)活動(dòng)你要好好配合小花，大家都是成年人了咸这，不要耍性子夷恍。”言下之意是阿顏對(duì)小花有意見媳维，不配合她開展工作酿雪，沒有主動(dòng)去對(duì)接。
這句話背后是不是很有故事侄刽？小花到底跟領(lǐng)導(dǎo)說了什么指黎？有需要為什么先不主動(dòng)與阿顏對(duì)接，而是直接跑去領(lǐng)導(dǎo)那告狀唠梨？領(lǐng)導(dǎo)沒有做任何調(diào)查對(duì)證袋励，為什么聽信一面之辭？
阿顏聽了很不爽当叭，直接就回話說：“我配合了呀茬故，小花沒來找我，沒跟我說具體要找什么樣的隊(duì)伍蚁鳖，至今活動(dòng)的方案我都沒看到過磺芭。”
“人家小女孩醉箕，你就讓讓她钾腺，主動(dòng)去找她嘛！”
阿顏聽了更不爽了：“都四十多歲了讥裤，還小女孩放棒？”
領(lǐng)導(dǎo)臉色馬上變了，阿顏也就懶著說太多己英，馬上退了出來间螟。
在食堂跟我們吐槽時(shí)，阿顏憤憤地說：“其實(shí)我還想跟領(lǐng)導(dǎo)說损肛，小花比我還大嘞厢破，還好意思說是小女孩！連松妹子（單位90后同事）都不好意思說自己是小女孩吧治拿！再說了摩泪，工作就是工作，憑什么要我讓她劫谅？是她牽頭的工作见坑，既不分工嚷掠，也不主動(dòng)，憑什么讓我屁顛屁顛地貼上去找她鳄梅？”
02
對(duì)阿顏的憤怒叠国，我表示理解：一方面是小花工作沒做到位，還在背后插刀戴尸，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)偏袒，還拿了一個(gè)不那么職業(yè)的說辭冤狡。
“成年人”孙蒙、“小女孩”的，不知道的人悲雳，還誤以為是家里呢挎峦！
職場(chǎng)就是職場(chǎng)，沒有人有義務(wù)去照顧另一個(gè)人的年齡合瓢、性別坦胶、情緒等等，如果有晴楔，那完全是出于關(guān)心愛護(hù)顿苇，是私人化的，而不是職場(chǎng)化的税弃。受益的人可以把這當(dāng)成福利纪岁、幸運(yùn)，但不能把這當(dāng)成必須品则果，去領(lǐng)導(dǎo)那要求另一個(gè)人給自己特殊照顧幔翰。
從小花的角度看，她這種行為雖然利用了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威達(dá)成了自己的目的西壮，但方向遗增、方式方法都錯(cuò)了，風(fēng)險(xiǎn)極大：
1.把阿顏惹毛了款青，倘若他不用心配合呢做修？就算最終是阿顏背鍋，他大概也無所謂了吧可都，反正也不是一次兩次了缓待。
2.再者，“流水的領(lǐng)導(dǎo)鐵打的兵”渠牲，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)偏袒她旋炒，那將來要換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢？誰能保證每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都愛護(hù)自己签杈？以后怎么和同事相處瘫镇？工作怎么更愉悅地開展鼎兽？就算被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，但這種處事的方式不改變铣除，和新同事就一定處得好么谚咬？
其實(shí)事情本來并不難，完全沒必要用這種方式逼同事就范尚粘。像這種大型活動(dòng)择卦，只要牽頭的人做好分工，然后其他人按分工執(zhí)行郎嫁，中間若有一些突發(fā)情況秉继，再請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決即可，公事公辦泽铛，沒必要扯“小女孩”“要讓步”之類的尚辑，更沒必要在同事背后插刀。
從領(lǐng)導(dǎo)的角度看盔腔，更讓人覺得匪夷所思了杠茬！
領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在職場(chǎng)摸爬滾打多年，早已油得滑溜了弛随，處事風(fēng)格理應(yīng)更成熟些瓢喉。下屬之間的工作，配合不好撵幽，總要找找原因灯荧，就算是阿顏的問題，做思想工作貌似用“小女孩論”也是站不住腳的盐杂。
這種調(diào)解的方式逗载、偏袒的行為不僅讓當(dāng)事人寒心，更會(huì)讓所有的下屬感到不滿链烈。
領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威厉斟，多半大家都會(huì)服從權(quán)威，但人心散了后强衡，工作效率會(huì)如何呢擦秽？
我想領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)多半也要下屬出力的！
反正我也當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)漩勤，就不瞎操心啦感挥！
