【管理類】佛山現(xiàn)在提出制造業(yè)的品質(zhì)革命，是抓到了發(fā)展過程中的問題所在。
2018年7月到8月约啊，經(jīng)濟學家周其仁同佛山市工商聯(lián)以及《南方日報》，一起調(diào)研了佛山34家公司佣赖。佛山擁有很多知名制造業(yè)公司恰矩，其中知名的包括美的集團、格蘭仕憎蛤、萬家樂等外傅。隨后，在佛山企業(yè)大會上俩檬，周其仁結(jié)合自己的調(diào)研萎胰，談了他理解的制造業(yè)的品質(zhì)升級方法。
【關(guān)鍵詞】
善用減法棚辽、用戶痛點技竟、升維降維、讓價不讓質(zhì)
【智庫觀點】
周其仁：北京大學國家發(fā)展研究院（前身北京大學中國經(jīng)濟研究中心）經(jīng)濟學教授晚胡、前任院長宾符，著名經(jīng)濟學家逢艘。2010-2012年央行貨幣政策委員會委員宁昭。
在9月5日召開的 "品質(zhì)革命·創(chuàng)新力量” 2018佛山企業(yè)大會上剔氏，周其仁作了主題為《佛山制造的品質(zhì)革命》的主旨演講。
目前全球格局發(fā)生了重要的變化遣妥，中國改革開放40年擅编，經(jīng)濟上升，相對的成本也上升。其他國家增長速度比不上中國爱态，但是它的創(chuàng)新能力仍然強大谭贪，而一些東南亞和非洲國家在走當年中國的道路，具有成本優(yōu)勢锦担，中國就像是三明治的中間層俭识。新的追趕者很多，成本優(yōu)勢不明顯的洞渔，獨到性優(yōu)勢還不足套媚，這個“坎”怎么能越過去，需要靠品質(zhì)革命磁椒。
在這里周教授提出三個困難堤瘤。
第一個困難；供給側(cè)“差不多“的觀念浆熔，消費者對這個產(chǎn)品過去滿意本辐，現(xiàn)在不滿意了，要求更高的品質(zhì)医增。但是供給側(cè)會滯后慎皱，標準會落后于需求側(cè)的變化。
第二個困難调窍；中國悠久的文明絕大部分時間是農(nóng)業(yè)文明宝冕。農(nóng)產(chǎn)品還有很多的精品张遭、貢品邓萨，但是等到我們生產(chǎn)工業(yè)品的時候，生產(chǎn)工業(yè)品精品的歷史傳統(tǒng)非常薄弱菊卷，生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域的精品沒有深厚的傳統(tǒng)缔恳。
第三個困難；中國的市場非常大洁闰，這是全球羨慕的一個條件歉甚，但是市場大容易重量輕質(zhì)。
所以說扑眉，品質(zhì)革命是形勢所迫纸泄，如果我們顛覆創(chuàng)新的能力不足，成本又高腰素，我們剩下的路就是義無反顧地把品質(zhì)提升聘裁。
最后在演講中，周教授帶來了他在佛山調(diào)研的新發(fā)現(xiàn)弓千，并提煉總結(jié)了佛山制造品質(zhì)革命的“十條戰(zhàn)法”衡便。他建議佛山，既要對標瑞士、丹麥等全球品質(zhì)高地的經(jīng)驗镣陕，更要靠體系建設(shè)谴餐。“最關(guān)鍵的是呆抑，品質(zhì)高地的底線要顯著高于國際國內(nèi)其他地區(qū)岂嗓。
下面是四個品質(zhì)革命的感悟。
善用減法鹊碍；互聯(lián)網(wǎng)的速度快摄闸、信息透明，容量大妹萨。善用減法可以讓我們更專注在行業(yè)的垂直細分領(lǐng)域做出自己的賽道年枕。
用戶痛點；關(guān)心競爭對手乎完，主要是學習長處熏兄，幫助自己看清楚用戶需求。在改進式創(chuàng)新的思路下树姨，回歸到用戶痛點的解決摩桶。
升維降維；要化難為易帽揪，只有在最難的市場和最挑剔的客戶下解決問題硝清。最后把這個解決步驟和演化的過程，壓縮到一個標準流程中转晰。
讓價不讓質(zhì)芦拿；即使降低價格，質(zhì)量也仍然保持在高水準查邢，這是建立品牌的好方法蔗崎。
【GMEGA】對潛在需求作出更積極的反應(yīng)
