柳傳志曾用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家被廓，他提出的“九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)坏晦，十種人不適合做管理者”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應(yīng)有所啟示昆婿。
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九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
1球碉、能帶兵打硬仗和勝仗的人
企業(yè)在初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段，孱弱得如同嬰兒一般仓蛆，走起路來(lái)時(shí)常要半步跌睁冬。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)來(lái)助跑看疙，才能在無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位豆拨。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗能庆、打勝仗的能力施禾。
在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來(lái)時(shí)“抱團(tuán)取暖”相味，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)拾积，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)殉挽，揚(yáng)長(zhǎng)避短丰涉，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力斯碌，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”一死。
2、能慧眼識(shí)人和培育人的人
企業(yè)搭建有合作精神傻唾、有戰(zhàn)斗力投慈、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要冠骄。管理者是企業(yè)的表率伪煤，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能凛辣。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子抱既，選好人才，用好人才扁誓，珍惜人才防泵，才是管理好企業(yè)的根本！
在日常經(jīng)營(yíng)中蝗敢，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤捷泞、財(cái)源茂盛。企業(yè)發(fā)展需要人才寿谴，“能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家”锁右。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三類人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人骡湖；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力响蕴，制定戰(zhàn)略的人谆焊。
戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要做“鞋墊”做好基礎(chǔ)工作浦夷，再做“西裝”走專業(yè)化辖试、國(guó)際化路線。培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理劈狐，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服罐孝，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲肥缔，然后再做長(zhǎng)褲莲兢、襯衣，最后才是做西裝续膳，不能拔苗助長(zhǎng)改艇，操之過(guò)急。
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3坟岔、懂得運(yùn)用斯巴達(dá)克方陣的人
斯巴達(dá)克方陣是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)陣形：每個(gè)士兵身穿鎧甲谒兄，戴頭盔，一手持大圓盾社付，一手持長(zhǎng)矛承疲，作戰(zhàn)的時(shí)候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長(zhǎng)矛放平鸥咖，后排將長(zhǎng)矛架在前排肩膀上燕鸽，構(gòu)成一面矛墻，一起踏著準(zhǔn)確的步點(diǎn)壓向敵人啼辣。斯巴達(dá)克方陣注重進(jìn)攻啊研，只要占據(jù)有利地形，就能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)熙兔，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的效果悲伶。打造斯巴達(dá)克方陣，就要一層一層落實(shí)住涉，激勵(lì)和帶動(dòng)員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略麸锉，先局部帶動(dòng)，再整體聯(lián)動(dòng)舆声。
打造斯巴達(dá)克方陣花沉，除了內(nèi)部帶動(dòng)之外柳爽，還可以引入“空降兵”，以增強(qiáng)進(jìn)攻能力碱屁。不過(guò)磷脯，“空降兵”需要進(jìn)行必要的文化磨合∶淦ⅲ空降兵有兩個(gè)特點(diǎn)赵誓，一是有國(guó)際視野，二是有較好的專業(yè)背景柿赊。沒(méi)有他們的到來(lái)俩功，聯(lián)想是做不了大事的，是不可能實(shí)現(xiàn)愿景的碰声。但如果不注意文化的磨合诡蜓，主要是核心價(jià)值觀的真正認(rèn)同、方法論的真正認(rèn)同胰挑，就會(huì)壞了大事蔓罚，甚至?xí)μ澮缓垺?/p>
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的人
企業(yè)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)瞻颂，團(tuán)隊(duì)在認(rèn)識(shí)與實(shí)踐過(guò)程中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)豺谈，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)自我超越蘸朋，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)跑對(duì)手核无。一流的人才都是善于總結(jié)的扣唱。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習(xí)藕坯、善于總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持持續(xù)的創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)噪沙。
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5炼彪、能舍小家為大家的人
聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”以保基業(yè)長(zhǎng)青正歼，這是企業(yè)家很不容易達(dá)到的高度辐马。沒(méi)有家族的家族企業(yè)，就是說(shuō)對(duì)企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)行改造局义，不能讓某個(gè)家族單獨(dú)擁有喜爷，利用股權(quán)收益、空間和舞臺(tái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性萄唇。聯(lián)想要辦一個(gè)長(zhǎng)久的公司檩帐，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，讓沒(méi)有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承另萤。
如果把權(quán)力拿到手里湃密，控制力全在我這兒诅挑，那別人能努力干嗎？所以要從思想上泛源、從權(quán)力上拔妥、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵(lì)的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺(tái)达箍，他才能當(dāng)主人没龙，這個(gè)事業(yè)才能承續(xù)，我也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活缎玫。為什么不要“家族”兜畸？因?yàn)榧易迤髽I(yè)中的家族力量竭力維護(hù)現(xiàn)狀、盲從宗長(zhǎng)權(quán)威碘梢、個(gè)人崇拜泛濫成災(zāi)等咬摇，都會(huì)妨礙企業(yè)人才的發(fā)展。企業(yè)是要有主人的煞躬，但在聯(lián)想我們不會(huì)讓家族存在肛鹏。
聯(lián)想打造成沒(méi)有家族的家族企業(yè)，就要讓核心團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)股權(quán)分配獲得更多利益恩沛，再通過(guò)授權(quán)在扰，充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，給人才營(yíng)造更大的施展空間和騰挪舞臺(tái)雷客，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得全方位的尊重和滿足芒珠。
6、追求共同利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)的人
要走到河對(duì)岸去是企業(yè)的目標(biāo)搅裙，這是人人看清的事情皱卓。難的是如何搭橋，如何造船部逮，或者學(xué)會(huì)游泳娜汁。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外兄朋，什么結(jié)果也沒(méi)有掐禁。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄颅和。聯(lián)想需要有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的人傅事，需要有重視和追求企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好峡扩，房子住得比自己還大蹭越，錢(qián)多多地發(fā)，員工和骨干們干起來(lái)一定很舒服有额。
人在所有智慧要素中般又，應(yīng)當(dāng)說(shuō)最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”彼绷。在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西茴迁。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的寄悯，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對(duì)是智者堕义。一方面要學(xué)會(huì)“妥協(xié)”猜旬，做事不要走極端，要適可而止倦卖；另一方面洒擦，要有包容的心態(tài)，做事不一定要有固定的模式怕膛，只要合理就行熟嫩。
追求遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標(biāo)褐捻，并因此激勵(lì)自己和聯(lián)想員工為實(shí)現(xiàn)共同的利益而奮斗掸茅。聯(lián)想每一層級(jí)的管理者，都要從內(nèi)心里為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)財(cái)富和希望柠逞，給聯(lián)想員工帶來(lái)更多的實(shí)惠昧狮。事先定好的員工的年終獎(jiǎng)金是不能少的，這是一個(gè)企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題板壮，不能失信于員工逗鸣。
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7、能調(diào)動(dòng)和挖掘各方積極性的人
凡成大事者绰精，必須調(diào)動(dòng)和挖潛各方面的積極性撒璧，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長(zhǎng)處茬底。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己沪悲，也不是單純地依賴他人获洲，而是注重發(fā)揮每個(gè)人潛在的能力和作用阱表，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量。
企業(yè)要注重各方面領(lǐng)軍人物和接班人的培養(yǎng)贡珊。聯(lián)想自從有了第一個(gè)管理人才李勤最爬，管理就上了臺(tái)階；自從有了第一個(gè)技術(shù)人才倪光南门岔，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域就有了新突破爱致。發(fā)展早期吸引和培養(yǎng)的一大批的年輕人，像楊元慶寒随、郭為糠悯、朱立南等現(xiàn)已成為實(shí)際的接班人帮坚。
8、能建立廣泛人際關(guān)系的人
不論是在企業(yè)互艾，還是在政府试和，有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是走向成功的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素纫普。一個(gè)能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人阅悍，能夠調(diào)動(dòng)方方面面的力量來(lái)為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件昨稼。在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時(shí)之利节视，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于共同的發(fā)展和利益假栓。
沒(méi)有良好的外部環(huán)境寻行，要想成就一番事業(yè)是很難的，甚至是不可能的匾荆。良好的人際關(guān)系為聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境寡痰，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯(lián)想在多次面臨危機(jī)的情況下能夠轉(zhuǎn)危為安。
9棋凳、能適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)策略的人
企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境拦坠，不要刻意把自己當(dāng)做一個(gè)完美道德的化身。你得知道自個(gè)兒是誰(shuí)剩岳，既要做成事贞滨，又要保護(hù)好自己。在處理企業(yè)危機(jī)和對(duì)待大是大非問(wèn)題上拍棕，絕不手軟晓铆。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的绰播，需要采取強(qiáng)硬的手段來(lái)進(jìn)行捍衛(wèi)骄噪。
一個(gè)管理者是否優(yōu)秀主要看三點(diǎn)：一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)蠢箩，能夠?yàn)樗酥该髑斑M(jìn)的方向链蕊，提出正確的目標(biāo)和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力谬泌，滿足他人的愿望滔韵，讓他人得到好處，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性掌实，讓大家心甘情愿地跟你走陪蜻、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要贱鼻，既能堅(jiān)持原則宴卖，又能采取靈活的方法滋将，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?
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十種人不適合做管理者
1症昏、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人耕渴。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正齿兔、公開(kāi)”的平臺(tái)橱脸，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者分苇。
2添诉、心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他医寿，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門(mén)栏赴。
3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人靖秩。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)须眷，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧沟突，不適合做管理者韭畸。
4颂斜、喜歡欺上瞞下之人录淡。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正江滨，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司职辅、下屬知道自己犯的錯(cuò)誤棒呛，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
5域携、表里不一的人簇秒。從表面看是好人，素質(zhì)很高秀鞭，尤其是在上級(jí)的眼里趋观，非常會(huì)裝，其他部門(mén)的人與他接觸少气筋，也是一味的裝拆内，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說(shuō)到老板那兒宠默，憑著老板對(duì)他的信任，到最后千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)灵巧，都是別人的錯(cuò)搀矫。
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?6抹沪、做事沒(méi)計(jì)劃的人。想到哪做到哪瓤球，做任何事情都比別人慢半拍融欧，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
7卦羡、做事不講原則噪馏，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做绿饵，明天讓下屬們那樣做欠肾，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
8拟赊、喜歡攬權(quán)刺桃，又不落實(shí)工作，不解決問(wèn)題的人吸祟。有些企業(yè)的所謂功臣瑟慈，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)屋匕，權(quán)力一大堆葛碧，但不拿來(lái)開(kāi)展工作，而是拿來(lái)顯威望过吻，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展吹埠。
9、做事喜歡情緒化之人疮装。心情好時(shí)做事做得非常好缘琅，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣廓推。
10刷袍、不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)樊展、不喜歡接受新的事物呻纹，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?/p>
