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話說當年老田在一家港資公司任財務總監(jiān)凉敲，公司先后發(fā)生了幾次內(nèi)部舞弊事件。當然無一例外地全部被發(fā)現(xiàn)被處理捐顷。
某次總結(jié)會上荡陷，老田就向老板賣弄了舞弊三角論：壓力、機會迅涮、借口。
舞弊三角論是由美國注冊舞弊審核師協(xié)會(ACFE)的創(chuàng)始人史蒂文·阿伯雷齊特(Steve.Albrecht)提出的徽龟，他認為叮姑，企業(yè)舞弊的產(chǎn)生是由以下三要素組成:
- 壓力(pressure)
- 機會(Opportunity)
- 自我合理化(Rationalization)
就像必須同時具備一定的溫度、燃料、氧氣這三要素才能燃燒一樣传透， 缺少了上述任何一項要素都不可能真正形成企業(yè)舞弊耘沼。
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壓力可能是經(jīng)營上、財務上朱盐、生活上的困境以及對金錢的急切需求群嗤。
老田曾多次建議公司人力資源部門禁止招聘涉賭涉毒人員，發(fā)現(xiàn)以后應立即辭退兵琳。這是因為涉賭涉毒人員時常會面對“缺錢”的狀況狂秘，這種壓力會引發(fā)員工的不良念頭，發(fā)生舞弊行為躯肌。
大家可能會想起前幾天在杭州發(fā)生的燒死4人的保姆縱火案者春，這個保姆就是因為欠賭債而偷了主人的財物被發(fā)現(xiàn)，最后鋌而走險清女。
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機會一般指寬松的內(nèi)部控制钱烟。
內(nèi)部控制就是企業(yè)的一套管控流程和制度。（內(nèi)控是個大題目嫡丙，老田以后會專題講解）
有一個真實的案例：倉庫管理員與供應商勾結(jié)拴袭，簽發(fā)虛假收貨單據(jù)騙取公司貨款。
但是：
- 會計部月末盤點時沒有發(fā)現(xiàn)：賬目與實物相符曙博。
- 會計部支付貨款時沒有發(fā)現(xiàn)：收貨單稻扬、發(fā)票、訂單資料完整羊瘩，且相互印證泰佳。
- 會計部在復核車間領(lǐng)用原料記錄時，發(fā)現(xiàn)有一張單據(jù)有修改的痕跡尘吗，于是取來車間領(lǐng)料臺賬核對逝她，才發(fā)現(xiàn)倉庫管理員舞弊。
上述三個內(nèi)部控制點睬捶，如果有一個敷衍了事黔宛，就不可能發(fā)現(xiàn)這次舞弊。
嚴密的流程擒贸、嚴格的監(jiān)督臀晃，沒有機會，就少了舞弊介劫。
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自我合理化（借口）只是舞弊者自圓其說的說辭：
- 我有恩于公司而公司虧欠我
- 我只是為了暫時渡過困難
- 我是為了一個良好的愿望
- ......
人的行為受思想支配徽惋，而理性人的思想是由邏輯主導的。怎樣才能自圓其說座韵？怎樣才能心安理得险绘？有時候我們會發(fā)現(xiàn)踢京，舞弊者只是掩耳盜鈴、自欺欺人罷了宦棺。
舞弊行為是內(nèi)部會計師（財務經(jīng)理）和外部會計師（審計師）共同關(guān)心的課題瓣距。分析、識別代咸、發(fā)現(xiàn)舞弊行為也是會計師的必備技能蹈丸。
