入為出倍啥，收支平衡禾乘，是人們?nèi)粘＠碡數(shù)牧?xí)慣思維。綜合平衡虽缕，則是重要的會計思維始藕。資產(chǎn)與權(quán)益的平衡，貫穿于會計核算的始終氮趋。表現(xiàn)為：“資產(chǎn)=權(quán)益”伍派，這個重要的會計公式。最終體現(xiàn)為“資產(chǎn)負(fù)債表”上的平衡剩胁。會計思維就是著眼于過去拙已，是一種靜止的、靜態(tài)的觀點摧冀，是用過去決策現(xiàn)在倍踪，用現(xiàn)在決策未來。
不管數(shù)學(xué)成績多差索昂，一定要懂“會計思維”
會計思維其實并不難建车，基本上要了解“自己公司的賺錢機(jī)制=損益結(jié)構(gòu)”與“現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)=現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)”是怎樣的情況，以會計數(shù)字作為思考的基礎(chǔ)椒惨，找出如何讓這兩者均變?yōu)檎龜?shù)缤至、增加金額的方法，并且實行康谆。
以餐飲業(yè)為例领斥，可以將每家店鋪損益表中的銷售數(shù)字和業(yè)務(wù)盈利與前一年的同一個月份比較嫉到，看看是增加了還是減少了或比較每位員工的平均銷售額如何變化或調(diào)查每平方米店面的月份銷售數(shù)字變化等等。
會看財務(wù)報表的店長月洛，才能幫公司賺錢
只要稍微比較一下何恶，就會發(fā)現(xiàn)許多問題，如果有什么異常的變化也能立刻采取行動嚼黔。再者细层，每家店鋪每個月都擬定預(yù)算，再與實際運(yùn)營數(shù)值作比較唬涧，就能看出更多狀況疫赎。懂報表的店長的運(yùn)營計劃，也更科學(xué)碎节，決算也能做到又快又準(zhǔn)確捧搞，想要知道會計數(shù)字的變化，掌握原始數(shù)據(jù)很重要狮荔，可是事實上有很多公司并沒有做到這一點实牡。
看財務(wù)報表的數(shù)字，能馬上知道決策的成果
經(jīng)營絕不會永遠(yuǎn)水順隨轴合，若不能覺察到伴隨而來的風(fēng)險创坞，并且從錯誤中吸取教訓(xùn)，就無法持續(xù)發(fā)展下去受葛。這時候如果用會計思維题涨，將會有不一樣的結(jié)果。用會計思維思考总滩、考量一家企業(yè)纲堵，所得到的數(shù)字非常有幫助。
“會計”就是把錢的事講清楚闰渔，并不難
會計在英語上稱Accounting席函，這個詞也有報告或說明的意思。中世紀(jì)歐洲的大航海時代以后冈涧，復(fù)式記賬法就逐漸推廣到世界各地茂附。它是把所有的交易入賬薄的一種方法與規(guī)則，自古以來就一直是世界共通的語言督弓。
會計是以貨幣為主要計量單位营曼，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)愚隧，會計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況蒂阱、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。
“財務(wù)報表”會顯示一家公司的未來
“財務(wù)報表”是對出資股東录煤、貸款銀行或供貨方的客戶等債權(quán)人鳄厌，以及征稅機(jī)關(guān)的對象，說明企業(yè)整年業(yè)績的工具妈踊。
除了說明經(jīng)營業(yè)績了嚎，還能找出潛藏的危機(jī)
財務(wù)報表是經(jīng)營者一年的成績單，也是反應(yīng)公司目前狀況的鏡子响委。就如同做體檢一樣新思，你自己或許沒有注意到的問題窖梁，但當(dāng)體檢出現(xiàn)了“異常數(shù)值”赘风，就有必要加以注意了！
若能看到自己公司連續(xù)幾年的財務(wù)報表纵刘，可能就會發(fā)現(xiàn)很多問題邀窃。例如，銷售金額或利潤并沒有增長假哎，可是總資產(chǎn)一面倒地增加瞬捕。而增加的內(nèi)容是庫存或應(yīng)收賬款，其次是銀行貸款······這就令人擔(dān)心了舵抹。與上一年相比肪虎，利潤相同但總資產(chǎn)增加的話，很明顯就是經(jīng)營業(yè)績變差了惧蛹。
每位員工做事之前扇救，先思考“會不會有利潤”就對了
商業(yè)的基礎(chǔ)，在于“PDCA”的順利循環(huán)香嗓。PDCA順利循環(huán)對于經(jīng)營的任何一個階層都極為重要迅腔，經(jīng)營高層也好、現(xiàn)場的員工也好靠娱，都要有計劃沧烈，然后去實行，接著適時檢視像云，若與計劃有差異就調(diào)查分析并迅速采取行動锌雀。
Ps：像這樣以會計數(shù)字為基礎(chǔ)，制定計劃（Plan）迅诬，然后實行（Do）汤锨、適時檢查（Check），若有差異百框，就調(diào)查闲礼、分析其內(nèi)容并迅速采取行動（Action），這被稱為“PDCA循環(huán)”。
做決策前柬泽，先思考“會不會產(chǎn)生利潤”慎菲。具體來說，便是要了解“自己公司的基本賺錢結(jié)構(gòu)=損益結(jié)構(gòu)”及“現(xiàn)金收支的結(jié)構(gòu)=現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)”為何锨并，思考如何使這兩者變成正數(shù)露该，如何增加金額。思考這些經(jīng)營課題第煮，在決策時解幼，經(jīng)常利用會計數(shù)字問自己，這在會計上有利潤嗎包警、會留下現(xiàn)金嗎撵摆、這樣持續(xù)投入下去就會有成果嗎······這就是會計思維。從一線員工害晦，到管理團(tuán)隊特铝，都要擁有“會計思維”，這樣才能打造出最強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊壹瘟。
