? ? ? ?從工作年限上來說显晶，我已經在職場摸爬滾打了10年肛鹏，而在產品經理的崗位上才只有短短的2年不到的時間指黎，對于這個圈子來說還是一個菜鳥挡逼。從IT咨詢行業(yè)轉型做產品經理七嫌，也是經過自己深思熟慮之后的選擇灰蛙，畢竟對于一個30出頭的人來說键兜，在做出一些決定的時候岖赋，要顧慮的因素太多巧还。轉型期間鞭莽，通過各種學習來驗證和梳理自己對產品的理解，同時也將自己過的工作經驗和對商業(yè)的理解融合進來麸祷，形成屬于自己的產品框架體系澎怒。在這個過程中接觸了很多的產品，和很多同人聊了對于產品不同的看法，但是唯獨沒有討論過“自己”這個已經迭代了二喷面，三十年的產品星瘾。
? ? ? ?當自己還是一個還是一個孩童的時候，我們是通過接收來自于家長和老師的意見惧辈，這其中包含了他們對知識的解讀琳状、對生活的理解、對為人處事的方式和方法盒齿，這個就好比在做產品初期念逞，給你灌輸了一套方法論，并且在成長過程中去完善出一套適合自己本身的方法論边翁。
? ? ? ?隨著時間的推移翎承，你會聽到來自社會不同地方針對“自身”這個產品的不同聲音。從外來說符匾，比如：“帥氣叨咖、漂亮、可愛啊胶、萌”甸各，從內在來說“睿智、成熟创淡、幼稚痴晦、魯莽”等等。在這部分發(fā)出聲音的人來說的琳彩，由于和“自身”交集范圍的大小，會反饋出不同的產品體驗意見部凑。其中有些人可能產品的迷妹露乏，覺得這個產品哪里都好，完美無暇沒有缺點涂邀，而往往這個人可能是你媽瘟仿。有的人會吐槽你身上的所有缺點，這個人可能是你的女朋友比勉。也有人只會給你一些很客觀無關痛癢的結論劳较，比如“他是好人”，這人可能是你的同事浩聋。
? ? ? ?當用戶把所有的意見反饋之后观蜗，作為一個不太成熟的產品經理就會將這些意見照單全收，然后盲目的開始不斷的進行自我改變衣洁，想把自己變成別人心目中的萬人迷墓捻。比如：有的人收到了反饋信息“你的臉太大了，你看現在流行錐子臉坊夫，一起去整一下吧”砖第，于是就變把自己變成了蛇精臉撤卢，花了巨大的時間、成本和精力為自己成功的貼上了“網紅”梧兼、“綠茶婊”等標簽放吩。所以當用戶說什么，你去做什么的時候羽杰，“自身”這個產品就會失去自我（改變了產品的特性和目的性）
? ? ? ? 而一個好的產品經理在處理“自己”這個產品問題的時候屎慢，往往能做做到你要的姿勢我都會，但你喜歡的模樣我不是都有忽洛。去分析和篩選了用戶反饋信息背后的真意腻惠，再去針對問題的根本進行調整，對于那些始終不滿意產品體驗的用戶欲虚，就要堅決選擇拋棄集灌，因為他們不是你的用戶。比如：在個人選擇職業(yè)發(fā)展時复哆，你會聽到很多類似的聲音“薪水那么低干嘛要去”欣喧，“那么辛苦，不要做了”梯找，“現在xx行業(yè)很好唆阿，你可以去試試”等等锈锤，這些聲音都是來自于用戶的反饋驯鳖。自己可以用心聽久免，但不一定要按照他們反饋的信息去做，需要再確認了自己未來想要的發(fā)展方向（即產品的最終形態(tài)阎姥，想要解決什么問題）后记舆，再進行調整動作。
? ? ? ?說了那么多呼巴，總結而言泽腮，每個人都是自己的產品經理衣赶，在不斷的迭代過程中，需要不停的問題自己屑埋，自己到底要什么豪筝，再根據其他人給到的意見來看決定自己要走的路，對“自身”的迭代一定是要有規(guī)劃的，這樣“自身”才能成為一個好產品
