近幾個(gè)月來市咆，陸陸續(xù)續(xù)地教練了一些不同類型的人汉操，其中印象最深刻的是那些年輕的創(chuàng)業(yè)人。創(chuàng)業(yè)原本就是一件需要?dú)椌珣]竭的事情蒙兰，不得不走在逆風(fēng)而上的路上磷瘤，所以，在創(chuàng)業(yè)路上搜变，年輕的創(chuàng)業(yè)者們采缚，未必想清楚了，自己要什么挠他，以及扳抽，你要和誰同行？還有殖侵，你與那個(gè)同行人之間贸呢，真的是互相信任嗎？
1拢军、你創(chuàng)業(yè)的目的是什么楞陷？
這個(gè)案例的被教練者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)達(dá)兩年、進(jìn)入瓶頸期同時(shí)也進(jìn)入疲憊期的年輕人茉唉。他對我說了目前的懈怠情況固蛾，以及公司的團(tuán)隊(duì)情況结执。我發(fā)現(xiàn)他用自己的專業(yè)技能去為其他公司提供管理咨詢服務(wù)的同時(shí)，卻用了最原始最無效的方式去激勵(lì)和管理自己的員工艾凯，導(dǎo)致員工的歸屬感昌犹、凝聚力都非常地弱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾近分崩離析览芳。
教練完后斜姥，他反饋說，教練很神奇沧竟，我并沒有給他什么建議和方案铸敏，只是通過麻辣的提問方式，把他試圖逃避的一些東西撕開了包裝悟泵，放在他面前杈笔。他說他不敢抬頭看我的眼睛，背后也在出汗糕非。
我的麻辣問題是從這個(gè)案例的標(biāo)題開始的：你創(chuàng)業(yè)的目的是什么蒙具？
他回答得非常干脆：為了賺錢。
但是朽肥，如果只是為了賺錢禁筏，他在以前的公司里工作，完全不用這么辛苦地去找業(yè)務(wù)甚至找錢以維持公司運(yùn)營衡招。
我問回這個(gè)問題篱昔，他楞了一下。
我又問他：你賺錢的目的是什么始腾？他再次沉思州刽。
從馬斯洛的需求原理上來看，錢能解決的浪箭，只是下面最基本的兩個(gè)層面穗椅，可是，對于現(xiàn)在的他來說奶栖，這兩個(gè)層面根本不是主要的問題匹表。
后面我問的問題是：你想成為什么樣的人？你希望成為什么樣的父親驼抹，怎樣的丈夫以及什么樣的老板桑孩？
他擦了把汗說真的沒想過這些問題拜鹤。
我問：是沒想過框冀，還是不肯想，或是不敢想敏簿？
拓思教練的第六信念一直在鼓勵(lì)著我去看到被教練者的內(nèi)心：修身齊家明也。在創(chuàng)業(yè)之前宣虾，你想清楚自己要成為什么樣的人了嗎？你的家庭是否和諧幸福温数，會不會成為你企業(yè)的干擾甚至障礙绣硝？
他最終明白了，如果他自己都不知道自己的目標(biāo)是什么撑刺，他如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)建出來什么鹉胖。
2、合伙人之間够傍，大事講良心甫菠，小事講關(guān)心和細(xì)心。
之前冕屯，幫助一個(gè)企業(yè)梳理整體的人力資源體系和企業(yè)文化寂诱，才知道兩個(gè)創(chuàng)始合伙人正在鬧散伙，而且已經(jīng)鬧了快半年安聘，彼此由于利益分割的問題痰洒，已經(jīng)鬧得抹不開臉了。
之前我一直是跟公司CEO（第一合伙人）直接溝通浴韭，沒有跟第二合伙人溝通過丘喻。而那個(gè)時(shí)候，第二合伙人也不在公司了念颈，眼看著這件事情已經(jīng)鬧得不可收拾了仓犬，我也沒有辦法去幫這個(gè)熱血澎湃的年輕CEO去解決這件事情∩岢Γ可是搀继，就在我準(zhǔn)備離開的前五個(gè)小時(shí)，這個(gè)第二合伙人出現(xiàn)了翠语。
他還是來爭利益的叽躯。
我問他要不要他談一談，他態(tài)度非常好地同意了肌括。幾句話下來点骑，我發(fā)現(xiàn)他根本不是像其他人說的那么品德敗壞，利欲熏心谍夭。
我問黑滴，愿不愿意接受一次教練。他同意了紧索。
一個(gè)小時(shí)下來袁辈，基本上清楚兩人的關(guān)系為什么走到這一步。作為銷售總監(jiān)的第二合伙人是個(gè)非常單純的年輕人珠漂，兩人一起合作創(chuàng)業(yè)晚缩，他一心一意地相信CEO尾膊，對于利益從來不主動要求，都是第一合伙人怎么安排荞彼，他就怎么接受冈敛，兩人的合伙一直比較順利。而且鸣皂，這個(gè)年輕人說還說CEO為他做過三件非常重大的事情抓谴，他一直非常感動。
但是在平時(shí)的相處中寞缝，這個(gè)CEO卻經(jīng)常不顧他面子在同事面前懟他齐邦，嘲諷他。對于CEO第租，可能是一時(shí)嘴快措拇，也有可能是沒有管理好情緒。而且慎宾，這個(gè)銷售總監(jiān)為了創(chuàng)業(yè)丐吓，離開了家，離開了嬌妻幼兒的趟据。但是CEO在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中券犁，由于忙碌，很少關(guān)注到這一點(diǎn)汹碱，導(dǎo)致伙伴覺得自己從來不被關(guān)心和關(guān)注粘衬。
看著兩人合伙創(chuàng)業(yè)漸漸地成功，有不懷好意地人出現(xiàn)了咳促，挑撥是非稚新、破壞兩人的關(guān)系。CEO相對內(nèi)心強(qiáng)大一些跪腹，沒有受到影響褂删，但是作為銷售總監(jiān)的第二合伙人，卻被一點(diǎn)點(diǎn)的挑撥離間冲茸，開始懷疑自己的合作伙伴屯阀。
當(dāng)我通過提問讓他意識到，他輕信他人去誤解了自己的合作伙伴時(shí)轴术，他懊惱的表情一覽無遺难衰。之后他意識到，一直以來逗栽，面對CEO的一些令他不舒服的行為盖袭，他沒有去溝通去解決，而是任由這些小情緒像一些小炸藥包似地埋在合作創(chuàng)業(yè)的路上，一旦導(dǎo)火索被點(diǎn)燃苍凛，立即炸毀一片。盡管對方有做幾件令他非常感動和觸動的大事兵志，但是醇蝴，炸得面目全非的合作關(guān)系，已經(jīng)沒有辦法讓他去感恩那三件事情想罕。而與此同時(shí)悠栓，他開始變被動為主動去尋找CEO各種不當(dāng)?shù)匦袨椋源说窒约翰桓卸鞯牧夹牟话病?/p>
兩人走到這個(gè)地步按价，完全不是利益的問題惭适，卻被投資人當(dāng)成利益問題解決了半年之久，結(jié)果關(guān)系越來越糟糕楼镐，以至于糟糕到要撕破臉癞志。
因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我不得不離開框产。在走之前凄杯，我知道通過一次教練不可能清除這半年的沉痾，還是給了他一個(gè)建議秉宿，把過去的恩怨放下戒突，心平氣和地去談，即使不得不分描睦，也要在于法膊存、于理、于情三個(gè)層面上去考慮散伙的利益分配忱叭。
之后隔崎，我跟CEO聯(lián)系，同樣問了他幾個(gè)如何處理合伙人關(guān)系韵丑，如何建立牢固的合作信任的問題仍稀，他恍然大悟道：“我以為我大事上講良心就夠了，沒想到埂息，小事上我也需要關(guān)心和細(xì)心技潘。我以后一定會注意這種問題，再也不讓同樣的事情發(fā)生第二次了千康∠碛模”
最后，由于時(shí)間和空間的問題拾弃，我沒能繼續(xù)去解決這件事情值桩，最后兩人還是散伙了，但是豪椿，在散伙前奔坟，兩人一起坐下來好好地談了談携栋，消除了彼此的誤解。這件事情對他們來說咳秉，一定是一次極好的成長機(jī)會婉支，在以后的創(chuàng)業(yè)路上，他們會更清楚地知道澜建，在利益之下向挖，最重要的，是需要彼此真心關(guān)心和信任的合作關(guān)系炕舵。
3何之、志不同，道不合咽筋，不相與謀
教練一位朋友公司的合伙人溶推。
他與合伙人之間出現(xiàn)非常嚴(yán)重的分歧，而對方的行為讓他一度情緒低落到身體出現(xiàn)不好的狀況奸攻。幸運(yùn)的是悼潭，這個(gè)合伙人心態(tài)也非常開放，愿意接受教練舞箍。只是舰褪，這次的教練當(dāng)真是艱苦卓絕。
教練的主題并不是他們的合作關(guān)系疏橄，這個(gè)被教練者選了一個(gè)非常急迫的問題想要解決占拍，是關(guān)于他自己的情緒管理問題，他經(jīng)常由于情緒不好而傷及家人捎迫，而這是他非常不愿意的晃酒。
從這個(gè)主題拉開，最后還是回到了合伙人關(guān)系上窄绒。我清楚地看到他在家庭關(guān)系中的那種模式在合伙關(guān)系中的再次體現(xiàn)贝次。貪心、自私彰导、唯我獨(dú)尊的信念與價(jià)值觀隨處可見蛔翅。最無語的是，他最終意識到這些問題后位谋，卻不覺得有必要去改山析。因?yàn)樗倳玫皆彛部偸怯修k法去彌補(bǔ)那個(gè)被他傷害的破洞的“表面”掏父。
是的笋轨，只是表面。
我引導(dǎo)他看到那個(gè)表面底下家人和合作伙伴的痛，甚至讓他自己用了量詞來比較和形容他所造成的痛爵政，他仍然覺得就算用了量詞來形容仅讽，他仍然是感覺不到。
我知道钾挟，不是他感覺不到洁灵，是他的意愿不到。這又是他自私的另一種體現(xiàn)等龙。
而且处渣，他和伙伴的合伙從一開始就是錯(cuò)誤的伶贰，他們之間的發(fā)展方向不一致蛛砰，合作各方的責(zé)、權(quán)黍衙、利以及角色都沒有界定清楚泥畅，導(dǎo)致后面出現(xiàn)很多誤會甚至是傷害。
教練結(jié)束后琅翻，我問朋友 ：這是個(gè)需要你花很長時(shí)間去陪伴著成長的合作伙伴位仁，從他目前來看，良知未泯方椎，陪伴與引導(dǎo)得好聂抢，假以時(shí)日，也許會成為你們互相能夠適應(yīng)的合作伙伴棠众。
他搖頭說：我等不了啦琳疏，我自己的事業(yè)不能等。他的成長闸拿，他自己負(fù)責(zé)空盼。
到此，我才說：其實(shí)新荤，不從教練的角度揽趾，而是從朋友的角度，我不建議你繼續(xù)與他合作苛骨，首先篱瞎，道不同，不相為謀痒芝。他的價(jià)值觀和信念甚至發(fā)展愿景和方向都與你的截然不同奔缠，強(qiáng)求下去，只會兩敗俱傷吼野。在選擇合伙人的事情上校哎，寧缺勿濫，而這樣的合作伙伴，我建議闷哆，不合作也罷腰奋。
朋友深以為然。
真誠希望抱怔，用教練的方法和思維劣坊，去幫助更多創(chuàng)業(yè)的年輕人，幫他們撥開一些云霧的干擾屈留，擦亮一些鏡子的塵埃局冰，看清真實(shí)的自己，更好地走前面的路灌危。
