《新任經(jīng)理管理魔方》這門課即將認證，在2019年的最后一天诽凌，早上六點起床開始到10點半洋侨，讀完了推薦書目《創(chuàng)始人》舍扰，結(jié)合之前閱讀的、課程配套的Tony老師寫的《蝶變》發(fā)現(xiàn)希坚，《蝶變》故事跌宕起伏边苹，可讀性很強，是基于中國文化習慣下的管理勝任的故事裁僧。而《創(chuàng)始人》重點在工具和方法个束，提供分析的方法和視角。
?這兩本書會對于那些缺乏環(huán)境敏銳度的人來說聊疲，產(chǎn)生一種刺激茬底，強烈的刺激。
如何加速新任的勝任获洲，完成角色轉(zhuǎn)變和職業(yè)過渡阱表？《創(chuàng)始人》這本書里提供了工作情形的自我認知，根據(jù)自我和組織的情形，步步為營的設定目標最爬，為達成目標涉馁，采取什么策略，不同情形重點關(guān)注不同爱致，STARS五階段烤送，關(guān)注點不同。
重點向上溝通（對話計劃糠悯，期望帮坚，資源，風格逢防，發(fā)展）叶沛，不忘向下了解民情民意（挑戰(zhàn)，經(jīng)驗忘朝，期望灰署，建議）。沒搞清楚情況局嘁，別亂動溉箕。
團隊打造，既有團隊順暢運行悦昵，無為而治肴茄。評估團隊的人，針對階段目標但指，敵友區(qū)分寡痰，輕重區(qū)分。不出手則已棋凳，出手必見血拦坠。（但是期待不要上任三把火燒的是自己）
書里還提到盟友和咨詢服務團隊，個人發(fā)展學習和自我管理等剩岳，分別給了各種工具贞滨。這些都能拓展思考視野。
所有這些拍棕，可以幫助對《新任》這門策略課的理解晓铆，以及對之后基于這個課題進行咨詢項目，書里的工具和視野绰播，非常有幫助骄噪。
