? ? 大家都知道“物以稀為貴”淀弹，但如果這里的“物”并不是別人需求的，那它的“稀”就沒有任何意義更談不上“貴”了庆械。這個道理無論是對于公司薇溃，還是個人都是適用的。
? ? ? ?我所在的公司奉行的企業(yè)理念是“以客戶需求為中心”干奢，不僅這樣說痊焊，而且也確實是這樣去做的。在電子通信這一技術(shù)發(fā)展日新月異的行業(yè)忿峻，很多大公司容易陷入盲目追求新技術(shù)的圈套薄啥，一方面是因為本身的技術(shù)儲備充足，另一方面認(rèn)為“物以稀為貴”逛尚，“一招鮮吃遍天”垄惧，而并沒有認(rèn)真調(diào)研和思考這種新技術(shù)是否是客戶真正需求的。短短數(shù)十年绰寞，通信行業(yè)各個西方巨頭不斷上演著各種悲歡離合:北電倒閉到逊、摩托羅拉被收購、阿爾卡特與朗訊合并滤钱、西門子(通信部門)與諾基亞合并之后又被諾基亞收購很多——很大程度都是因為他們不再以客戶需求為中心觉壶，盲目的追新求快，最終被競爭對手所超越件缸，被市場所拋棄铜靶。所謂“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先烈”就是這個道理他炊。
? ? ? 說回到個人争剿，人的本性是為自己創(chuàng)造價值已艰，滿足自己的需求，但如果能夠?qū)W會“反人性”一點蚕苇，在保證自己的利益同時哩掺，也能為他人創(chuàng)造價值，甚至是愿意犧牲自己的部分利益而為別人創(chuàng)造更多的價值涩笤，這樣的人才不容易被淘汰嚼吞。都說“主觀為自己，客觀為他人”辆它，但如果能“主觀既為自己又為他人”誊薄，將創(chuàng)造雙贏作為自己做事的目標(biāo)，那么我們終將成為那10%領(lǐng)先的人锰茉。除了工作中的合作雙贏外呢蔫，在生活中也可以時時刻刻進(jìn)行雙贏。例如飒筑，我們在開車出行時可以通過滴滴的順風(fēng)車功能搭載一些順路的乘客到達(dá)目的地片吊，既方便了他人出行，自己又能賺一些燃油費协屡，何樂而不為呢俏脊？
