摘自公眾號“靜心之門”
? ? ? ?職場生涯，形形色色的老板铡溪。?有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受漂辐。有的老板則永遠是...你不禁想問，這世上好老板應(yīng)該怎樣棕硫？
?????? 真正的好老板髓涯，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景哈扮，但經(jīng)驗豐富的舵手卻可以纬纪。
?????? 一、慷慨地分享自己的資源滑肉，而非中央集權(quán)
?????? 有句話說：只談情懷不談錢的老板包各，都不是好老板。
???????員工為了什么工作靶庙？——錢问畅、經(jīng)驗、人脈、未來护姆。
?????? 除了工資矾端，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進行分享卵皂，跟著他一起干活準沒錯秩铆，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了灯变。
?????? 二殴玛、以身作則：身體力行，成為楷模
?????? 6點起床冥想柒凉；天天早上堅持健身族阅，每年參加幾次半馬篓跛；正直膝捞，善于總結(jié)思考，不斷學(xué)習(xí)愧沟；不斷修正自己蔬咬，吸收他人的長處；精力充沛沐寺，隨時可以找到他林艘；我們老板Tim是每個下屬的人生導(dǎo)師。?
????? 三混坞、真正的好領(lǐng)導(dǎo)敢于承認自己的不足
????? 表現(xiàn)得像一個“百事通”的領(lǐng)導(dǎo)狐援，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。
????? 真正的好老板愿意承認自己不知道所有的事情究孕，相應(yīng)的員工也會更尊重Ta啥酱。
??????放下架子，學(xué)會用提問去激發(fā)員工的創(chuàng)造力厨诸，而不是一直都高高在上镶殷。?
????? 四、做任何決策都能透明化
????? 每做一個決定而不解釋它們背后的風(fēng)險時候微酬，就會顯得獨裁和任性绘趋。
????? 但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認同颗管，他們也會更有效地執(zhí)行它陷遮，因為他們明白你為什么做出這樣的決定。?
????? 五垦江、一件事情全權(quán)授權(quán)后絕不會再干涉
??????發(fā)封郵件帽馋，發(fā)一條微信……世上總是不乏愛干預(yù)下屬的工作的老板。
??????然而，這種微過度干預(yù)很可能讓員工產(chǎn)生逆反心理茬斧，也會增加不必要的工作負載腰懂。?
????? 六、普通管理者看經(jīng)驗项秉，高階管理者看態(tài)度
????? 經(jīng)驗可以去攢绣溜，態(tài)度卻是無可替代的。
??????對于真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說：工作候選人在過去做過什么不重要娄蔼，重點是他們是否有態(tài)度和基本技能怖喻，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。
????? “盡人事岁诉、聽天命”锚沸，99%的人把重點放在后半句，但是態(tài)度過人的那些涕癣，往往會把重點放在前半句哗蜈。?
???? 七、果斷決策坠韩，遠離選擇恐懼癥
???? 老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費很多時間距潘。
???? 你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現(xiàn)實世界中出現(xiàn)一個過于理想化的完美決定只搁。?
??????八音比、管理人而不是數(shù)字
????? 傳統(tǒng)的商業(yè)思維看重“結(jié)果”，一切以數(shù)據(jù)說話氢惋。
????? 然而洞翩，為了獲得更好看的數(shù)字，好老板真正正確的做法是與員工多交流焰望，并幫助改進他們的工作表現(xiàn)骚亿。
??????比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的指標柿估，讓員工們能夠一眼了解循未，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標秫舌，從考核方案中劃掉的妖。
????? 九、公平公正不偏心
????? 這一點說得容易做起來難足陨。
????? 人心都是肉長的嫂粟，老板偏心某個員工是很正常的現(xiàn)象。
????? 但作為領(lǐng)導(dǎo)者墨缘，盡量規(guī)避這種情況星虹，因為偏心會使其他員工意志消沉零抬，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那么重要，也會覺得自己的努力不會得到回報宽涌。
????? 十平夜、教會員工設(shè)置不同優(yōu)先級
????? “整體優(yōu)先”的概念，比其他任何事情都重要卸亮。
????? 但對于每個員工忽妒，他們自己的第一要務(wù)是自己的業(yè)績達標，有時候難免與大方向沖突兼贸。
????? 好老板應(yīng)該讓他們明白最重要的任務(wù)到底是什么段直，好讓一個團隊往同一個目標齊心協(xié)力努力。
???? 十一溶诞、保持平和鸯檬，不拿員工出氣
???? 人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話螺垢，也許會創(chuàng)造出永不愈合的傷口喧务。
???? 員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們?nèi)绾卧谖C中平靜下來甩苛，一定會比公開宣泄更有效蹂楣。?
????? 十二、相信員工的直覺讯蒲，給予充分信任
????? 老板們有做冒險之舉的特權(quán)，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數(shù)據(jù)肄扎。
????? 如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢墨林？
????? 有一次我?guī)蚑im準備一個演講，當時已經(jīng)到了最后一刻犯祠。但我總覺得哪里不太對旭等，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發(fā)郵件表示我想做一些大改動衡载。制作幻燈片需要時間搔耕，Tim背這個演講也需要時間。他的回復(fù)很簡單：
???? “相信自己的直覺痰娱∑ィ”
????? 盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件梨睁。
??????Tim不僅給了我自信鲸睛，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。
????? 你可以相信你自己的直覺坡贺，但你相信別人的直覺嗎官辈？
??????展現(xiàn)出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產(chǎn)生一個漣漪效應(yīng)箱舞。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對拳亿，領(lǐng)導(dǎo)真的也會改晴股。
????? 因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老板打工的肺魁，我更覺得我們是戰(zhàn)友队魏。
?????? 一個好的老板應(yīng)該是怎樣的？我想無非是這句話：
輕財足以聚人万搔，律己足以服人胡桨，量寬足以得人，身先足以率人瞬雹∶烈辏——曾國藩
