去年12月嘗試“大周末”消返，也就是“城市玩樂”這個市場沛申，到6月發(fā)現(xiàn)整個產品模型有很大的瓶頸劣领，就放棄了，轉向保守的“小周末”铁材，也就是“城市周邊度假”尖淘。
做大周末的一部分數(shù)據(jù)其實是很不錯的，每日分享率超過10%著觉，次月留存率超過38%村生。但瓶頸就在那里，我過不去固惯，也沒看見誰有跨過去的方法梆造。產品模型是決定性的。
日子又過了3個月。
就在剛才镇辉，我忽然想到了突破瓶頸的方法屡穗，至少是一種積極的思路……
但是我不會再回去折騰了。
從去年底并入攜程開始忽肛，雖然我的獨立性很大村砂，可以保持小團隊的工作風格，但在大的方向決策上屹逛，不可避免會受到大公司的影響础废。
每個月都有月會，每個季度都有季度會罕模，一旦哪次會議上拿不出像樣的報告來评腺，在場諸君的臉色就會很難看。我雖然不在意自己在攜程的仕途淑掌，但自尊心特別強蒿讥，不想看別人臉色。遇到瓶頸的時候抛腕，第一反應是“我要有解決方案芋绸，我要有出路有交代”，而不是“我要與難題剛正面”担敌。因為剛正面很可能是跨季度甚至跨半年的大戰(zhàn)役摔敛，這半年里，我如何面對別人的臉色全封？
嘆了口氣马昙。
蟬游記是一個典型的創(chuàng)業(yè)項目，數(shù)據(jù)上不怎么樣售貌，產品的質量和口碑都還不錯给猾。做蟬游記的時候疫萤，每個月只發(fā)幾份進度郵件颂跨，很少與投資人見面，畢竟投資金額小扯饶，他們也不怎么關心我這邊的事恒削。在相當自由的環(huán)境下，我才能放松地與難題剛正面尾序，也剛贏了好幾次钓丰。只要投資沒花完，我就能一直這么剛下去每币。
回想起來携丁，如果一開始就在攜程里邊做蟬游記，根本不可能把產品做出來，第一年就掛了梦鉴。就算我仍有現(xiàn)在這么大的獨立性李茫，但心態(tài)仍然是受束縛的，“每個月都要有交代”對我的牽制極大肥橙，而“剛正面”并不是每個月都能有想法出成績的魄宏，有時候需要積累與沉淀，或是等待水滴石穿的靈感存筏。每個月都讓我焦慮地給出交代宠互，沒幾下，動作就變形了椭坚，偏離了正確的軌道予跌。
這不是攜程的問題，這是天底下所有大公司的問題善茎。
但你讓大公司不搞每月的述職考核匕得，放著你玩，這也他媽的不可能啊巾表。畢竟渣產品狗這么多汁掠。只有在殘酷的“創(chuàng)業(yè)失敗關門散伙”的淘汰機制下，才能給你足夠的寬容度集币。
下了個決心考阱，明年一定要回到自由的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不再被大公司包養(yǎng)鞠苟。做不到乞榨，就去過心心念念的間隔年。我這種野生動物是關不住的当娱。我做不了大公司期待的大事業(yè)吃既，只想在自己的興趣領域內，做一些自己深愛跨细，也有許多人和我一樣深愛的鹦倚，有個性有創(chuàng)新的產品。對蟬游記我已經厭倦了冀惭，產品模型也老化了震叙，我還能做出比它更好得多的~~~
