一個(gè)話題是社交網(wǎng)絡(luò)的變遷

今天看到了老東家人人網(wǎng)在業(yè)務(wù)整體打包售賣后俺孙，新的公司發(fā)布了人人的新app涩澡。大家又掀起了一陣關(guān)于校園實(shí)名社交是否有戲的討論蹋砚。作為一個(gè)學(xué)生物的互聯(lián)網(wǎng)人粉寞，我嘗試用我的三腳貓經(jīng)濟(jì)學(xué)知識作出一個(gè)解答方仿，我的答案是：沒戲固棚。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中有的市場是充滿競爭型的，有的市場是壟斷的仙蚜，其中一種壟斷類型是自然壟斷此洲。自然壟斷是指因市場環(huán)境導(dǎo)致只有一個(gè)服務(wù)存在時(shí)總成本最低，沒有第二家有動(dòng)力參與競爭委粉。

但自然壟斷并不是永恒的呜师，自然壟斷是市場環(huán)境導(dǎo)致的，那么在市場環(huán)境變化時(shí)贾节，自然壟斷的市場也有可能變成充滿競爭型的市場汁汗。舉一個(gè)例子，一個(gè)收費(fèi)的不擁擠的橋是自然壟斷的栗涂，而當(dāng)走這座橋的人變多知牌，橋變得擁擠，那么市場需求發(fā)生了變化斤程，人們需要不擁擠的橋角寸，于是其他家就有動(dòng)力再去修一座橋，自然壟斷市場就變成了競爭市場。

回歸到社交網(wǎng)絡(luò)扁藕，熟人社交正常情況下是自然壟斷的沮峡。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大學(xué)生只需要一家熟人社交網(wǎng)站亿柑，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邢疙，大家對熟人社交產(chǎn)生了更多新的需求，例如隨時(shí)隨地在線望薄，市場環(huán)境變了疟游。因此隨著市場環(huán)境改變，熟人社交開始充滿競爭型痕支，微博微信都加入了競爭乡摹，人人網(wǎng)正是在這場競爭中落敗的。

而至于大家說的采转，新大學(xué)生越來越少加入人人網(wǎng)，老大學(xué)生隨著畢業(yè)的離開瞬痘，等等諸如此類流量問題的凸顯故慈，都是自然壟斷環(huán)境消失的表現(xiàn)形式。

隨著新社交平臺服務(wù)的完善和發(fā)展框全，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場需求都被很好的滿足了察绷，市場又回歸到了自然壟斷的狀態(tài)，而微信正是那座新的不擁擠的橋津辩。因此在市場環(huán)境沒有發(fā)生巨大變化之前拆撼，在熟人社交這個(gè)自然壟斷的市場里面，人人網(wǎng)回歸是沒戲的喘沿。

另外一個(gè)話題是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的形成

如今我供職在小米闸度，雖然公司近些年發(fā)展迅速，成了世界500強(qiáng)蚜印，但居安思危還是經(jīng)齿航考慮公司是否健康穩(wěn)固。作為一個(gè)學(xué)生物的互聯(lián)網(wǎng)人窄赋，我嘗試用我的三角貓經(jīng)濟(jì)學(xué)知識作出一個(gè)解答角度哟冬，我的答案是：堪憂。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中有的物品是市場中買賣的私人物品忆绰，有的物品是無價(jià)格不存在買賣的公共物品浩峡。公共物品是指沒有人能限制別人對它的使用，任何人的使用也不會(huì)對別人的使用造成影響错敢。

公共物品翰灾，例如國防服務(wù)，一般情況下是由政府提供，因?yàn)樗饺耸袌龊茈y從公共物品中獲得收益预侯。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中致开，因?yàn)樯虡I(yè)模式能夠?yàn)樗饺似髽I(yè)提供收益，誕生了很多私人企業(yè)提供公共物品的例子萎馅。典型的公共物品的例子就是搜索引擎双戳，人人都可以隨意使用百度，大家的使用也不會(huì)影響別人使用百度糜芳。另外一個(gè)例子是互聯(lián)網(wǎng)通訊服務(wù)飒货，微信也是人人隨意用，大家相互間沒影響峭竣。

可以發(fā)現(xiàn)塘辅，互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都是建立在提供公共物品的基礎(chǔ)上上，這不是一個(gè)巧合皆撩，而是公共物品的市場有一個(gè)巨大的好處扣墩，即基本都是自然壟斷的。而單個(gè)自然壟斷市場所提供的極低的流量成本扛吞，幫助這些互聯(lián)網(wǎng)公司在其他各個(gè)細(xì)分市場的競爭中都有了很大的成本優(yōu)勢呻惕，最終在大多市場中都形成了壟斷，成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭滥比。

在小米成立初期亚脆，雷老板舉過一個(gè)關(guān)于小米模式的例子，他說小米手機(jī)就是一個(gè)大號的QQ盲泛。這句話的意思就是說期望手機(jī)這種人數(shù)規(guī)模濒持、使用時(shí)長規(guī)模都超大的市場，能夠像搜索和通訊服務(wù)一樣為公司帶來流量成本優(yōu)勢寺滚，進(jìn)而其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場中獲得競爭優(yōu)勢柑营。但這個(gè)模式最大的問題在于：手機(jī)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是私人物品，手機(jī)市場是一個(gè)競爭非常激烈的市場村视，小米模式?jīng)]有自然壟斷帶來的護(hù)城河由境，小米的流量雖然也能同樣極低成本，但遠(yuǎn)沒有騰訊和百度的流量那樣安逸蓖议。

作為小米公司的一員虏杰，我沒有唱衰公司的意思，但看清局勢是很有必要的勒虾。在手機(jī)市場這條賽道上纺阔，想要獲得優(yōu)勢甚至壟斷地位只有三條路可以走：關(guān)鍵資源的壟斷或者政府的特殊政策或者成本優(yōu)勢。小米成立至今的法寶是第三點(diǎn)修然，依靠營銷模式創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢笛钝。但隨著市場競爭的成熟质况，長期來看還是第一點(diǎn)，在關(guān)鍵資源上有優(yōu)勢比較重要玻靡，比如芯片和底層操作系統(tǒng)等等结榄。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，與君共勉囤捻。