道理德撬，無非就是各個領域用于解釋問題、解決問題和預測問題的方法論躲胳。比如營銷說的4P理論蜓洪；孔子提倡的“學而不思則罔”；大眾心理學講的羊群效應坯苹；經濟學中應用廣泛的“沉沒成本”等隆檀，一大堆的例子可以舉出。

那為什么這些道理在自己身上沒有起作用北滥，首先可能只是知道刚操，未必理解，理解了未必知道背后的原理再芋，都懂了后又不踐行菊霜，想踐行又覺得沒有合適的場景。

這里探討的是济赎，當你都懂了一些道理鉴逞，如何在限定的環(huán)境進行實踐，從理論到實踐的躍進司训。

《精益創(chuàng)業(yè)》這本書講了一個理論构捡，最小化可行產品（MVP），以最快的方式壳猜，以最少的精力完成“開發(fā)-測量-認知”的反饋循環(huán)勾徽。其實就是一個快速通過迭代，進行最初想法的優(yōu)化升級统扳。小米大家都熟悉喘帚，當初推出MiUI時，并不是開發(fā)出一個十分完整的產品咒钟，然后推出市場讓幾百萬人開始用的吹由。而是通過一小群狂熱的粉絲，內部不斷測試朱嘴，用一個最初的模型倾鲫，逐漸經過迭代的優(yōu)化，完善它的功能萍嬉、設計和交互體驗乌昔。最后再推出到大眾市場。

假設可口可樂公司想推出一個新口味的可樂壤追，當然不會通過研發(fā)玫荣，去建立生產線，然后鋪開渠道進行售賣大诸，看看市場有什么反饋捅厂。而是會簡單的把飲料給一部分人試喝贯卦，然后通過反饋優(yōu)化或者判定是否繼續(xù)進行產品的開發(fā)。

去買一輛車焙贷，當然也不會買了后看看是否適合自己撵割，而是用最低的成本和時間，去4S店試駕一下辙芍，再決定是否購買啡彬。

其實，MVP解決的問題就是故硅，節(jié)約時間和成本庶灿，并且不用在特定的場景下就能達到實驗的效果。

對于自我而言吃衅，知道了很多理論道理往踢，就是找不到地方用，無疑就是場景不對稱徘层，無法踐行峻呕。

一個叫SCQS的模型（Situation、Conflict趣效、Question&Solution）瘦癌，講的就是現(xiàn)實中對應問題到解決方案的流程。那怎么去踐行起來呢跷敬？

首先得知道它背后的底層規(guī)律是什么讯私？從沖突和問題到解決方案，其實就是與個人或群體的利益相背西傀，導致雙方矛盾的產生妄帘。

同時知道它與目前的什么現(xiàn)象類似？比如說吧池凄，美國英雄的電影都是這個套路，壞人與好人利益想沖突鬼廓，產生問題和矛盾肿仑，最終好人給出了解決方案（干掉它）；營銷上也是這樣碎税，SKII之前的一個刷屏視頻“她最后還是去了相親角”尤慰，講的就是現(xiàn)實女性到了適婚姻年齡（situation），但是很多女性并不想為了結婚而結婚雷蹂，但父母卻想女兒早點結婚（conflict）伟端，那問題來了，女性應該順應父母在適婚年齡去結婚還按自己規(guī)劃進行（qestion）匪煌，最后SKII給出了它的態(tài)度是支持全世界的獨立女性责蝠，表達女性獨立也可以活的很精彩党巾，女性應該敢于改變自己的命運（solution），最后雖然算不上嚴格的解決方案霜医，但是也會激發(fā)女性群體的共鳴感齿拂。

想這個理論能用在哪？不需要往大而廣的地方想肴敛，越是細節(jié)的地方署海，越是難以被察覺，比如說這個理論就可以很好的應用在寫文章上面医男，試著回看現(xiàn)在寫的東西砸狞，其實也是遵循的，現(xiàn)狀大家都似乎懂很多道理（situation）镀梭，但是現(xiàn)實和內心卻產生極大的落差刀森，懂得多并不能很少指導生活（conflict），問題來了丰辣，如何用起來（question）撒强，解決方案就是現(xiàn)在正在寫的內容（solution）；用在日常對話也是如此笙什，如何說服同事接受你的看法飘哨，比如要說服他中午去吃麥當勞，可以說中午吃飯人很多琐凭，導致需要排隊芽隆，但是我們都不想排隊等，那怎么辦统屈？吃麥當勞去吧胚吁，用機器點餐，快捷方便愁憔。

不斷反饋修正自己的理論腕扶。還是以上面的例子，假設我這篇文章閱讀量很少吨掌，那我就會繼續(xù)分析半抱，套用SCQS模型去分析，是否前面的conflict沒有觸動讀者膜宋，那讀者在這個層面關心的是什么窿侈？甚至更甚，換用其他模型把我的文章重新排版秋茫，形成新的文章框架史简。

再比如說知道了4P理論（product、price肛著、place&Promotion）圆兵，就會說沒有在大企業(yè)跺讯，也沒有大項目讓我可以實踐這個理論，把它做到方案里衙傀。那簡單一點抬吟，找到一個感興趣的企業(yè)，通過線上調研的方式统抬，來分析這家企業(yè)也是可以的火本，深入一點找到該公司的財報，進行分析聪建。

總結一下钙畔，運用MVP的方法，就是發(fā)現(xiàn)生活中各種細節(jié)金麸，把所知道的道理擎析，套用進去，不斷總結和反思挥下。