自由是一種能力

摘自古典新書《你的生命有什么可能》

文/古典 新精英生涯創(chuàng)始人

明白到自由與責任的關系，我們就知道捣郊，我們要享受多大的自由辽狈，就必須承擔多大的責任。但是又是什么決定我們能承擔多大的責任呛牲？這就是我們的能力刮萌。那些恐懼自由的人，往往恐懼的是自己沒有能力娘扩。

自由——責任——能力

我們常說的財務自由着茸，意味著你可以不通過上班，僅通過財務的操作承擔自己的養(yǎng)活自己的責任琐旁，所以你獲得了不上班的自由涮阔。但為什么你能做到這一切？因為你的理財能力灰殴。理財能力=財務自由敬特。

在我是一個獨立的職業(yè)規(guī)劃師的時候，我擁有大把的自由验懊，我的家里有一個離家出走包擅羞。當我想玩的時候，我只需要停止講課和咨詢义图，就可以背著包减俏，坐車到火車站或機場，隨便每一張去任何地方的票碱工。我有這個財力娃承，也有這個心情，也有這個時間怕篷。

但是有一天當我決定承擔更大的責任——一個職業(yè)規(guī)劃師能幫助的人太少历筝，價格太貴，而世界太需要這個東西廊谓。我決定開辦一個幫助人成長的公司梳猪。當新精英日益發(fā)展起來，我變得越來越不自由了蒸痹，我的離家出走包從沒幾周一次變成幾個月一次春弥。我的登山鞋一直放在車尾箱，代表著我強烈的渴望叠荠，但鞋繩扣環(huán)上銹跡斑斑匿沛，代表我?guī)缀跻荒甓鄾]用過他了。

我見過無數(shù)這樣的技術轉管理人士榛鼎，他們陷入那個“憤怒無奈恨”循環(huán)逃呼。技術不受尊重鳖孤，只好轉——無奈自己這方面實在弱——中國職場怎么了？在國外……——只好這樣干下去——我恨這個狀態(tài)抡笼。

是社會現(xiàn)實苏揣、要管理公司或者中國職場生態(tài)導致我不自由嗎？其實不然蔫缸，世界上有很多比新精英大很多倍卻自由得多的管理者腿准。我的問題在與管理能力的上升沒趕上公司發(fā)展的速度，而我又無法承擔完全不管公司帶來的責任拾碌，所以就只好不自由了吐葱。

從“憤怒無奈恨”到“自由-責任-能力”循環(huán)，我大概花了1年時間校翔。當看到問題弟跑，解決就變得簡單——我大概花了1年多時間，讓自己重新慢慢提高管理能力防症，開始重新自由一點孟辑。希望你比我快一些。

在我沒有孩子的時候蔫敲，很多人對我說：“你現(xiàn)在自由自在饲嗽，等有了孩子就不自由了”。現(xiàn)在我有了孩子奈嘿，每當我看著他貌虾，我就知道她會打開我生命的另一扇窗，孩子當然是我的自由選擇裙犹，我也需要承擔起來更多的責任——而這需要匹配更強大的能力椒振。我沒有在失去自由鸟蟹，而我在尋找更多更大自由的路上烟具。

自由取決于你能承擔多少責任勒魔，而責任則取決于你有多少能力。所以說掺冠，自由本身就是一種能力沉馆。

很多父母親不懂這個道理，他們總在不斷的為孩子的每一個錯事負責——中考沒考好德崭，我?guī)湍慊ㄥX到更好的學校悍及；和老師關系不好，我來送個紅包來打點接癌；上大學找不到工作，我替你發(fā)動關系找一個……他們以為含辛茹苦地替孩子抗了很多責任扣讼，孩子應該感激缺猛。他們看不到的是他們也剝奪了孩子鍛煉能力的機會，從而也失去了對應的自由。他們成為一個只能困在你身邊的廢人荔燎。簡單的說耻姥，過度的為別人負責的人，是搶奪別人自由的人有咨。

很多“自由主義者”也不懂得自由是一種能力琐簇，他們認為自由就是可以隨意放棄一個選擇，然后再重新選擇——這并不是真的自由座享。自由是有能力發(fā)現(xiàn)自己真正想做的事情婉商，然后有能力擔起責任做下去。

我們都知道喬布斯在蘋果帝國內非常自由渣叛，他對工程師說“不”的速度比任何人都快丈秩，他敢穿個大褲衩面試高管，他批評人毫不留情面淳衙；喬布斯任期中的蘋果公司也不太理董事會蘑秽，喬布斯任蘋果CEO的年薪是1美金。作為一個創(chuàng)業(yè)者箫攀，我知道這絕非好事情——這個意思大概是：“董事會諸公肠牲，吾生之為改變世界，我既不拿錢靴跛，也就根本就不在乎賺錢缀雳，別和我談績效！”汤求。喬布斯也無視投資者俏险，他在世時，蘋果從未分過一次紅扬绪。

但為什么蘋果公司還給他管理整個蘋果的自由竖独？因為喬布斯的確有帶領蘋果改變世界的能力，喬布斯承擔了蘋果前進的大部分責任挤牛，所以他也獲得了足夠多的自由莹痢。

當你有了按時高質量交付的執(zhí)行力，你就有了時間自主的自由墓赴；

當你有了快速學習和遷移能力竞膳，你就有了輕松跨行業(yè)的自由；

當你有了照顧好自己的能力诫硕，你就有了安心等待自己喜歡的人坦辟，全情投入戀愛的自由。

當你有了語言能力和健康的身體章办，你就有了周游世界的自由锉走；

當你有了背起自己的責任的能力滨彻，你就獲得了全世界的自由。