企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是解決問題的有效途徑签餐，但很多培訓(xùn)經(jīng)理憂心忡忡的是，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不落地敏晤，花了那么多時間和金錢贱田，還是竹籃打水一場空。那么嘴脾，我們怎么讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)落地呢男摧？接下來，我們就來談?wù)勅绾巫屍髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更高效吧译打。（更多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)奧秘耗拓，請微信搜索公眾號講師約china_jsy）

首先，我們來思考奏司，企業(yè)要如何建立高效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系呢?

1.做好培訓(xùn)需求分析作為開展企業(yè)培訓(xùn)工作的第一步乔询，首先需要清楚的是，企業(yè)是否需要進行培訓(xùn)?即確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容韵洋，也就是明確要進行哪方面的培訓(xùn)竿刁，只有科學(xué)的黄锤、有針對的確定了培訓(xùn)的內(nèi)容，才能確保培訓(xùn)的效果食拜，并通過培訓(xùn)滿足企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求鸵熟。

2.充分做好培訓(xùn)的需求分析，企業(yè)的培訓(xùn)需求來源于兩個方面负甸，一是企業(yè)的需求流强，二是員工的需求。組織需求表現(xiàn)在組織戰(zhàn)略的變化呻待、業(yè)務(wù)的調(diào)整打月，以及應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境提出的要求。員工的需求表現(xiàn)在員工是否勝任崗位工作任務(wù)蚕捉、員工是否達到業(yè)績目標(biāo)要求奏篙，以及員工個人的發(fā)展等。

3.明確培訓(xùn)原則在進行企業(yè)培訓(xùn)時迫淹，應(yīng)先滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要;不要好高騖遠报破，企業(yè)培訓(xùn)要學(xué)以致用、符合企業(yè)戰(zhàn)略利益千绪、滿足員工發(fā)展要求充易，以及給予員工能力發(fā)揮的空間≥┬停　　企業(yè)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則盹靴、制度化原則、主動性原則瑞妇、多樣化原則和效益性原則稿静。

4依據(jù)培訓(xùn)需求制定企業(yè)的培訓(xùn)計劃企業(yè)在明確了培訓(xùn)需求以后，就可以確定培訓(xùn)的計劃了辕狰。制訂策劃好舉辦的培訓(xùn)課程的日程改备，培訓(xùn)實施日期要慎重決定，應(yīng)使培訓(xùn)對象都能參加蔓倍。企業(yè)最好不要將培訓(xùn)定在一些休息時間和休息日悬钳。這樣容易增加員工對內(nèi)部培訓(xùn)的抵觸情緒，從而影響培訓(xùn)質(zhì)量偶翅。

5建立健全的企業(yè)培訓(xùn)管理制度默勾。包括培訓(xùn)的方式與方法、培訓(xùn)的內(nèi)容聚谁、內(nèi)部培訓(xùn)講師制度母剥、員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)效果評估制度等。

6培訓(xùn)調(diào)研完成了制度建設(shè)，接下來的工作就是培訓(xùn)調(diào)研环疼。即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃习霹，針對培訓(xùn)體系建設(shè)提出問題。對企業(yè)情況進行全方位的了解炫隶，并做出調(diào)研報告序愚，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓(xùn)目標(biāo)等限，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃進行課程設(shè)計芬膝。

7實現(xiàn)多樣化的培訓(xùn)方式望门。提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓(xùn)時間锰霜。培訓(xùn)的方式既包括正式的外部培訓(xùn)筹误，也有通過內(nèi)部信息系統(tǒng)共享的培訓(xùn)資料等方式。

8重視培訓(xùn)后的效果評估工作癣缅。任何培訓(xùn)都需要向參與培訓(xùn)的人員進行調(diào)查厨剪，來評估培訓(xùn)結(jié)果。評估內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容友存、培訓(xùn)老師祷膳、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式屡立，自己的收獲等等直晨。培訓(xùn)結(jié)束后，及時進行現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估膨俐。所有的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)評估調(diào)查報告等資料最好可以保存到下次類似的培訓(xùn)之前勇皇。

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