傳統(tǒng)設(shè)計流程和精益設(shè)計流程的區(qū)別：
傳統(tǒng)設(shè)計流程：
優(yōu)點：產(chǎn)品規(guī)劃性強(qiáng)，完整度高
缺點： 投入大次酌，周期長恨课，風(fēng)險高
適合對想要切入領(lǐng)域已經(jīng)有深刻的了解和積累
精益設(shè)計流程：
適合小公司或者大公司自下而上的小項目，另外就是對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品做功能迭代和改版岳服。
構(gòu)想階段：
提出假設(shè)——驗證假設(shè)——產(chǎn)品設(shè)計
提出假設(shè)：
我們認(rèn)為開發(fā)某些功能可以讓我們獲得某些成果剂公。
驗證方式為看市場是否有某種反饋，某個量化指標(biāo)吊宋，某個定性分析指標(biāo)纲辽。
驗證假設(shè)：
進(jìn)行初步產(chǎn)品驗證，經(jīng)得起推敲的方案才有成功的可能璃搜，投入更多的時間在構(gòu)想階段拖吼，因為這個階段成本很低，能有效的降低產(chǎn)品風(fēng)險这吻， 多花時間驗證和思考我們提出的假設(shè)
驗證產(chǎn)品方案的方法：
PSPS模型：
人物——場景——痛點——解決方案
假設(shè)出產(chǎn)品的目標(biāo)用戶吊档，為他們建立用戶畫像，描述出他們有需求的具體場景唾糯，找出他們的痛點怠硼，最后將用戶畫像涡上、場景、痛點帶入到假設(shè)解決方案里拒名，看看能不能滿足他們的需求吩愧。
?當(dāng)假設(shè)進(jìn)行完初步驗證后，我們就可以進(jìn)入設(shè)計階段增显，包括方案設(shè)計雁佳、交互設(shè)計、視覺設(shè)計
打造階段：
?打造MVP：對用戶有價值的最小可用產(chǎn)品同云，從功能列表中定位出產(chǎn)品的核心功能糖权， 然后迅速開發(fā)MVP，在投放市場收集用戶反饋炸站，然后再調(diào)整產(chǎn)品的規(guī)劃星澳。
MVP階段需要注意的地方：
需要具備完整的核心價值，并能讓用戶感知到旱易。
測試階段：
面向用戶逐漸開放禁偎，收集用戶的意見反饋和產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)，驗證產(chǎn)品的需求和解決方案阀坏，通過第一輪目標(biāo)用戶進(jìn)行測試如暖， 看看之前的數(shù)據(jù)和構(gòu)想是否正確。
對于不確定的方案忌堂，采取A/B測試階段盒至，逐漸擴(kuò)大用戶的測試范圍，不斷重復(fù)以上的步驟士修，直到達(dá)到了用戶的反饋都正確枷遂，達(dá)到了期望，最后才會發(fā)布棋嘲。
PMF:符合市場需求的產(chǎn)品
EVP:卓越的可用產(chǎn)品
