我有個朋友只盹，不久前跳槽去了一家互聯(lián)網教育公司辣往，我問他為何跳槽，他說雖然上家公司老板對他不錯殖卑，但他想做更有意義的事情站削。而互聯(lián)網教育，在他眼里就是更有意義的事孵稽。
作為80后许起，就我看到的同齡人樣本來說，鮮有人像上面這位朋友這么有個性的菩鲜。近來看到的幾本書都在討論這個問題园细，比如日本人尾原和啟寫的《動機革命》。尾原曾擔任麥肯錫高管接校，在谷歌猛频、瑞可利等知名企業(yè)有豐富的帶團隊經驗。他選擇了“千禧一代”這個詞作為觀察對象蛛勉，這個詞一般指出生于1982-2000年間的一代鹿寻。在書中，他引用美國著名心理學家诽凌、積極心理學第一人馬丁·塞利格曼的幸福類型說解釋了千禧一代的獨特之處毡熏。
塞利格曼認為，人的幸嘎滤校可分為五種類型：達成痢法、快樂、專注杜顺、良好的人際關系疯暑、意義。千禧一代之前的人幸福的源泉主要是達成和快樂哑舒，他們經歷過苦日子，相對容易滿足幻馁。但千禧一代則不同洗鸵，在他們眼里，專注仗嗦、良好的人際關系和意義變得更為重要膘滨。實際上，在國內稀拐，問題更復雜一些火邓，代際劃分按照85后和85前來劃分可能更科學一些。
在專注、良好的人際關系與意義之中铲咨，工作意義的重要性又更為突顯躲胳。工作意義對應的是價值感，其背景是《游牧》一書所講的從個體覺醒到個體崛起再到個體演進的代際特征變遷纤勒。對于這一點坯苹，很多從事管理的職場人可能已經有所感受，當你給85后下屬指派任務時摇天，他們第一個疑問就是粹湃，做這件事意義何在。因此泉坐，管理者的姿態(tài)再也不能像以前一樣为鳄，唯“執(zhí)行論”，給個理由先已經成為管理的一個新常態(tài)腕让。
而作為提問的一代孤钦，探詢做某件事的意義對于組織來說，也是一種向上生長的力量记某。所以司训，管理者要珍惜“問題少年”們，并借機梳理和迭代決策體系液南，使之更為科學壳猜。
反過來，作為提問者滑凉，85后們自己也需要主動尋找工作的意義统扳。確切地說，是如何使自己與企業(yè)適配畅姊。兩位TED演講人莫·卡里克和凱美·達納韋在新書《適配：領英推薦的快樂工作法》當中咒钟，總結了工作適配的六種要素：工作意義適配、職位適配若未、文化適配朱嘴、人際關系適配、生活方式適配和財務適配粗合。這六個要素顧名思義萍嬉，給我們提供了考慮工作適配的框架。其中第一個隙疚，就是工作意義適配壤追。
兩位作者總結了四個判斷工作意義適配的條件：是否感到受關注、是否感到被需要供屉、是否感到很充實行冰、是否感到有動力溺蕉。
被關注意味著，你是獨特的悼做，這會讓你對公司很有歸屬感疯特。有些人喜靜，不太愛展示自己贿堰，有時候受關注不夠辙芍，可能就會比較痛苦。這時就要有意地主動在工作中展示自己羹与，讓別人了解你故硅。
被需要意味著，你是有價值的纵搁，這會讓你有成就感吃衅。有時候你做的工作不能立竿見影地直接產生績效，但對于團隊和公司的運營來說腾誉，卻至關重要徘层。我們需要做的，就是去了解所做事情的意義利职，它對于同事有何影響趣效？對于用戶有何影響？這樣就能更明確地知道猪贪，你是多么被人需要跷敬。
充實意味著，你完成了某些事情热押，這會讓你更自信和有尊嚴感西傀。在某種意義上，充實意味著你處在較好的狀態(tài)桶癣。但需要提示的是拥褂，它要和公司的目標相結合，不然就只是自我感覺良好了牙寞。
有動力意味著饺鹃，你會主動去做事。背后是你的價值觀间雀，這是一個根本上的驅動力悔详，每個人都有必要自己想清楚。
有一次聽某位大咖講雷蹂，要把事情做好，取決于四個因素：愿意不愿意杯道、能不能匪煌、適合不適合责蝠、怎么做。其實就是動力萎庭、能力霜医、適配度和方法。這里面驳规，最重要的就是動力肴敛。
總結一下，在職場吗购，我們既要做一個好的提問者医男，明確工作的意義；也要做一個好的回答者捻勉，主動適配工作镀梭，找到工作的意義。因為我們的幸福系于此踱启。
