近讀布魯斯?布爾諾?德?梅斯奎塔和阿拉斯泰爾?史密斯寫的《獨(dú)裁者手冊(cè)》一書边苹，深受其中一些觀點(diǎn)的啟發(fā)，結(jié)合個(gè)人多年來在職場(chǎng)打拼的得失經(jīng)驗(yàn)杜顺，就公司中的權(quán)力斗爭(zhēng)談幾點(diǎn)感受财搁。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系躬络，有派系就必須有領(lǐng)導(dǎo)尖奔，要成為領(lǐng)導(dǎo)必然要經(jīng)過權(quán)力斗爭(zhēng)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有獨(dú)裁傾向穷当。
對(duì)于公司來說提茁，同樣存在這種情況。打個(gè)比方馁菜，一家全國(guó)性公司的營(yíng)銷部門甘凭，營(yíng)銷老總就處于本文所說的這么一種狀況。當(dāng)然火邓，我們這里假設(shè)的是丹弱，這個(gè)營(yíng)銷老總是在搞定老板、不受老板的影響的情況之下铲咨。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說躲胳，自己?jiǎn)胃墒歉静豢赡艿模仨氁凶约旱娜瞬判邢死眨枰⒁粋€(gè)穩(wěn)固的執(zhí)政聯(lián)盟坯苹。
這個(gè)執(zhí)政聯(lián)盟是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者的。那么摇天，怎么判斷誰忠誠(chéng)粹湃？天底下會(huì)憑空掉下來忠誠(chéng)嗎？所謂忠誠(chéng)泉坐，不過是小弟審時(shí)度勢(shì)为鳄，跟老大之間達(dá)成微妙的默契。
所以腕让，想要在公司里做一名地位穩(wěn)定的長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者孤钦，不妨試試以下五招：
1、支撐你的核心團(tuán)隊(duì)要越小越好。如果靠三個(gè)人就能獲得權(quán)力偏形，那就不要找三十個(gè)人静袖。人數(shù)越少，獲得權(quán)力的成本越小俊扭，領(lǐng)導(dǎo)人能夠擁有更多的控制權(quán)队橙。比如部門可適當(dāng)設(shè)置，控制你的核心成員人數(shù)萨惑。
2喘帚、潛在的支持聯(lián)盟要越大越好。不能讓你的核心成員覺得自己理應(yīng)得到重用咒钟。得讓他們知道吹由，門外排隊(duì)的人多著呢，他們隨時(shí)可以被替補(bǔ)朱嘴，這將使核心成員感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力倾鲫，只會(huì)想如何緊跟領(lǐng)導(dǎo)，而不是要取而代之萍嬉。
3乌昔、掌控收入分配權(quán)。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者壤追，最有效的收入分配方式不是讓大家都能得到好處磕道，而是只讓支持自己的人發(fā)財(cái)。
4行冰、給你的核心成員分配剛好確保他們忠誠(chéng)的好處溺蕉。不能多給，給多了他們反而會(huì)有想法悼做。但也不能少給疯特，不然他們就會(huì)離你而去，找能夠給他們更多好處的領(lǐng)導(dǎo)肛走。
5 漓雅、不要從你的支持者的口袋里把錢要回來。誰都不愿意失去利益朽色，心存不滿的核心成員會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來麻煩邻吞。
以上是從想成為領(lǐng)導(dǎo)者或者已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的角色來說的。作為一般職員或者是部門成員的小弟葫男，也可以從中學(xué)到東西抱冷。一句話，你要站好隊(duì)腾誉，表忠心徘层。
別說我在教你學(xué)壞，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷利职。當(dāng)然趣效，這一切不要違背道德和法律。
