近100多年來(lái)罚渐，總有一些公司很幸運(yùn)地有意無(wú)意地站在技術(shù)革命的浪尖之上，一旦處在那個(gè)位置拙泽，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)向前漂十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間幕随，在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮宿接，直到下一波浪潮的來(lái)臨赘淮。這些公司里的人無(wú)論職位高低，在外人看來(lái)都是時(shí)代的幸運(yùn)兒睦霎，因?yàn)橼s上一次浪潮梢卸，不能保證一個(gè)公司長(zhǎng)盛不衰，但是對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)副女，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了蛤高，一個(gè)弄潮的年輕人最幸運(yùn)的莫過(guò)于趕上一波大潮。
科技的發(fā)展不是均勻的碑幅，而是以浪潮的形式出現(xiàn)的戴陡。新技術(shù)代替舊的技術(shù)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的沟涨，人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流恤批。
預(yù)測(cè)未來(lái)是做不到的，但是適應(yīng)比預(yù)測(cè)更重要裹赴，我們所能做的就是了解過(guò)去和現(xiàn)在喜庞，熟悉科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律诀浪，培養(yǎng)正確的做事方法，適應(yīng)未來(lái)的變化和挑戰(zhàn)延都。
現(xiàn)代通信始于亞歷山大貝爾發(fā)明的電話和他創(chuàng)立的at&t公司雷猪，在at&t公司盛年時(shí)期，貝爾實(shí)驗(yàn)室的杰出科學(xué)家香農(nóng)博士第一次量化的描述了信息晰房，并把人類帶入用信息論指導(dǎo)的時(shí)代春宣，數(shù)字通信隨之誕生。但是at&t這個(gè)靠信息起家的帝國(guó)嫉你，卻倒在了從20世紀(jì)末開(kāi)始的全球信息大爆炸的時(shí)間，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)最好躏惋，科技發(fā)展最快的十年中幽污，他自己把自己拆了。把自己葬送在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中簿姨。
當(dāng)一家公司沒(méi)有人對(duì)它有控制權(quán)時(shí)距误，它的長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)有問(wèn)題。
IBM公司可能是世界上為數(shù)不多的成功逃過(guò)歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)扁位，并且在歷次技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的公司之一准潭，IBM能成為科技界的常青樹(shù)，要?dú)w功于他的二字秘訣——保守域仇。IBM在經(jīng)營(yíng)上相當(dāng)?shù)谋Ｊ匦倘唬恢惫淌刈约旱暮诵念I(lǐng)域，很謹(jǐn)慎的開(kāi)拓新的領(lǐng)域暇务。從技術(shù)上講泼掠，IBM是一家極富創(chuàng)新精神的公司。在工業(yè)界只有IBM實(shí)驗(yàn)室有資格和貝爾實(shí)驗(yàn)室相提并論垦细。
二次世界大戰(zhàn)可以看作是機(jī)械時(shí)代和電子時(shí)代的分水嶺择镇。
he also made chips, but potato chips。
從IBM和at&t不同結(jié)果可以看出一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者和一群貪婪的短期投機(jī)者括改，在管理方針和水平上的巨大差別腻豌。
IBM不斷淘汰不掙錢或掙錢少的業(yè)務(wù)，擴(kuò)充利潤(rùn)高的業(yè)務(wù)嘱能。
為什么IBM在金融危機(jī)中巋然不倒吝梅？要從他的業(yè)務(wù)，商業(yè)模式焰檩，管理方式及全球化幾個(gè)角度來(lái)看憔涉。IBM幾乎所有客戶都是商業(yè)客戶，它的核心業(yè)務(wù)主要是it服務(wù)析苫。變相裁員兜叨。
雖然2008年金融危機(jī)的中心在美國(guó)穿扳，但是美國(guó)真正優(yōu)秀的企業(yè)抗擊本土經(jīng)濟(jì)衰退的能力非常強(qiáng)。
死亡推動(dòng)著生命進(jìn)化和變遷国旷，舊的不去新的不來(lái)矛物，現(xiàn)在新的人和新的技術(shù)在不久的將來(lái)也會(huì)逐漸成為舊的，也會(huì)被淘汰跪但。
英特爾創(chuàng)始人戈登摩爾履羞。摩爾定律，每18個(gè)月計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番屡久，或者說(shuō)相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品忆首，每18個(gè)月價(jià)格會(huì)降一半。
摩爾定律主導(dǎo)著it行業(yè)的發(fā)展被环，首先為了不斷提高芯片性能糙及，公司必須在比較短的時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這要求it公司在研發(fā)上投入大量資金筛欢，這使得每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)者浸锨。其次，由于有了強(qiáng)有力的硬件支持版姑，以前想都不敢想的應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn)柱搜。第3摩爾定律使得各公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對(duì)多年后的市場(chǎng)，在谷歌內(nèi)部每一次基礎(chǔ)架構(gòu)的升級(jí)都要按照目前計(jì)算能力和儲(chǔ)存量十倍來(lái)設(shè)計(jì)剥险，因?yàn)檫_(dá)到那個(gè)水平不過(guò)是3聪蘸、4年的時(shí)間。
安迪比爾定律表制，比爾要拿走安迪所給的宇姚。如果微軟的開(kāi)發(fā)速度比預(yù)期的慢，軟件的業(yè)績(jī)不好夫凸，那么就一定不能買intel等公司的股票了浑劳。
反摩爾定律，如果一個(gè)公司今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的同樣的產(chǎn)品夭拌，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半魔熏。事實(shí)上所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)商活得都非常辛苦。
反摩爾定律鸽扁，積極的一面是促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步蒜绽。它使得it行業(yè)必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明。也使得新興小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線上桶现。
英特爾公司的商業(yè)模式躲雅，歷來(lái)是靠大投入大批量來(lái)掙錢的，同一代芯片英特爾銷量可能是別的公司的十倍骡和，甚至更多相赁，因此他可以比其他公司多花幾倍的經(jīng)費(fèi)來(lái)開(kāi)發(fā)一種芯片相寇，但是當(dāng)一種芯片市場(chǎng)較小時(shí)，英特爾公司便很難做到盈利钮科，而不幸的是很多新的市場(chǎng)在開(kāi)始的時(shí)候規(guī)幕缴溃總是很小。倘若這個(gè)問(wèn)題不解決绵脯，就很難培養(yǎng)起新的成長(zhǎng)點(diǎn)佳励。英特爾公司要做的第二件事就是防止開(kāi)發(fā)精簡(jiǎn)指令集處理器的公司死灰復(fù)燃。在個(gè)人電腦市場(chǎng)上蛆挫，有微軟在操作系統(tǒng)上為之保價(jià)赃承，英特爾處理器很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是不可替代的，但是在服務(wù)器市場(chǎng)以及移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)悴侵，則不一定楣导。
在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯好于蓋茨畜挨，但是在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯噩凹。
我時(shí)常把蘋(píng)果公司比作希臘巴元，把微軟比作羅馬。微軟從蘋(píng)果學(xué)會(huì)了很多東西驮宴，并打敗了蘋(píng)果逮刨。微軟和羅馬帝國(guó)的擴(kuò)張，止于他們的締造者堵泽。
凡是現(xiàn)實(shí)的都是合理的修己，凡是合理的都是現(xiàn)實(shí)的。All that is real is rational, and all that is rational is real迎罗。
思科CEO錢伯斯管理上的第一個(gè)秘訣睬愤，著眼于建設(shè)一種健康的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的核心就是善待員工纹安。第二個(gè)秘訣尤辱，無(wú)條件的滿足客戶的需求。錢博士對(duì)技術(shù)的把控主要來(lái)自兩個(gè)方面厢岂，下屬的建議和客戶的需求光督。錢伯斯對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的要求是要做到全球前兩名，如果做不到塔粒，要么和世界前兩名合作结借，要么干脆并購(gòu)掉那個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的老大。
思科寬容員工用自己的職務(wù)發(fā)明開(kāi)辦公司卒茬。另外思科員工的發(fā)明一般很難單獨(dú)成為一種產(chǎn)品船老，而必須應(yīng)用到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備或系統(tǒng)中咖熟，因此他們最好的出路就是賣給思科。如果說(shuō)微軟善于變市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為技術(shù)優(yōu)勢(shì)努隙，思科則是反過(guò)來(lái)球恤。
兩個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司合并后，不僅沒(méi)有得到累加的市場(chǎng)份額荸镊，而且只達(dá)到兩者合并前較少的那份咽斧。原因很簡(jiǎn)單，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司躬存，必定有經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題张惹，如果這些問(wèn)題得不到解決岭洲，合并后問(wèn)題會(huì)翻倍宛逗，在競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)更大，從而進(jìn)一步丟掉市場(chǎng)份額盾剩。
一個(gè)小公司要想成功雷激，必須同時(shí)具備很多因素。首先創(chuàng)始人很重要告私。創(chuàng)始人需要的是領(lǐng)袖人物屎暇，還必須精力過(guò)人。他們又必須是多面手驻粟，在創(chuàng)業(yè)初期親自干所有臟活累活根悼。成功的創(chuàng)業(yè)者必須有一個(gè)小而精的好團(tuán)隊(duì)，成員們不計(jì)較個(gè)人得失蜀撑，同甘共苦挤巡。在技術(shù)上必須有自己的金剛鉆。其次還要有商業(yè)頭腦酷麦，而且必須找到一個(gè)能盈利的商業(yè)模式矿卑。再接下來(lái)是判斷力和執(zhí)行力。另外一個(gè)初創(chuàng)公司的成功沃饶，很大程度上還要看外部環(huán)境好不好粪摘，最后也是最重要的，創(chuàng)業(yè)者必須要有好運(yùn)氣绍坝。
選擇投資對(duì)象的原則徘意，其中一條就是創(chuàng)業(yè)者一定要有饑渴性。
今天一款新藥的科研投入大約是20億美元轩褐，但是其生產(chǎn)的成本可以忽略不計(jì)椎咧，在這一點(diǎn)上制藥業(yè)很像軟件業(yè)。雖然藥品市場(chǎng)沒(méi)有反摩爾定律，限制藥品利潤(rùn)勤讽，但是專利法起到了同樣的作用蟋座。美國(guó)專利法對(duì)新藥有20年的專利保護(hù)期，但是20年是從他完成研制申請(qǐng)的主要專利的時(shí)間開(kāi)始算起脚牍，在研制完成到上市中間要進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)臨床實(shí)驗(yàn)向臀，通常需要十年左右的時(shí)間。
硅谷的主流生產(chǎn)關(guān)系是世界上最先進(jìn)的诸狭，這也是保證硅谷創(chuàng)造力長(zhǎng)盛不衰的原因券膀。科技公司的期權(quán)制驯遇，保證了各級(jí)雇員除工資外芹彬，可以從公司的利潤(rùn)中分到一杯羹。在人與人雇員與雇主的關(guān)系上叉庐，硅谷的環(huán)境是對(duì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力最有力的舒帮。硅谷公司對(duì)員工的約束也很寬松，一般不會(huì)阻止員工跳槽陡叠，更不會(huì)因此打官司玩郊，甚至員工利用職務(wù)之便搞發(fā)明創(chuàng)造，然后出去創(chuàng)業(yè)枉阵，硅谷的公司也不會(huì)像其他地方公司追究的那么厲害译红，而一般會(huì)采用入股的方式做到雙贏。
一個(gè)真正的具有世界歷史意義的時(shí)刻岭妖，一個(gè)人類群星閃耀的時(shí)刻出現(xiàn)以前，必然會(huì)有漫長(zhǎng)的歲月無(wú)謂的流逝而去反璃。在這種關(guān)鍵的時(shí)刻昵慌，那些平時(shí)慢慢悠悠順序發(fā)生和并列發(fā)生的事，都?jí)嚎s在這樣一個(gè)決定一切的短暫時(shí)刻表現(xiàn)出來(lái)淮蜈。這一時(shí)刻對(duì)世世代代作出不可改變的決定斋攀，它決定著一個(gè)人的生死，一個(gè)民族的存亡梧田，甚至整個(gè)人類的命運(yùn)淳蔼。
在命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德：小心裁眯、順從鹉梨、勤勉、謹(jǐn)慎都無(wú)濟(jì)于事穿稳。他始終只要求天才人物存皂，并且將他造就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運(yùn)——這世上的另一位神旦袋，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起骤菠，送上英雄們的天堂。
私募基金收買長(zhǎng)期盈利看好疤孕，但暫時(shí)遇到困難的企業(yè)商乎，將其扭虧為盈。私募的投資對(duì)象大多是擁有大量不動(dòng)產(chǎn)和很強(qiáng)現(xiàn)金流的傳統(tǒng)上市企業(yè)祭阀，這些企業(yè)所在市場(chǎng)被看好鹉戚，但是因?yàn)槠髽I(yè)的管理問(wèn)題不能盈利。私募基金收購(gòu)這些企業(yè)后柬讨，首先讓它下市崩瓤，然后采用換管理層大量裁員出售不動(dòng)產(chǎn)等方式，幾年內(nèi)將它扭虧為盈踩官。運(yùn)作私募基金却桶，要求能夠準(zhǔn)確估價(jià)一個(gè)問(wèn)題重重的公司，具有高超的談判技巧和資本運(yùn)作本領(lǐng)蔗牡，但是最關(guān)鍵的是能擺平老公問(wèn)題颖系，其中最重要的是藍(lán)領(lǐng)工人和工會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)鍵是準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù)辩越，并預(yù)見(jiàn)未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)嘁扼。一個(gè)好的項(xiàng)目，必須具備幾個(gè)條件黔攒。一趁啸、這個(gè)項(xiàng)目一旦做成要有現(xiàn)成的市場(chǎng)，而且容易橫向擴(kuò)展督惰。二不傅、今后的商業(yè)發(fā)展在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。三赏胚、必須具有革命性访娶。
紅杉資本對(duì)項(xiàng)目有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一被投公司的技術(shù)必須有跳變觉阅，也就是質(zhì)變或革命崖疤。第二被投公司最好處在一個(gè)別人沒(méi)有嘗試過(guò)的行業(yè)，即是第一個(gè)吃螃蟹的人典勇。紅杉的基本要求：公司的業(yè)務(wù)劫哼，幾句話就能講清楚；公司的生意是10億美元以上割笙；公司的項(xiàng)目帶給客戶的好處必須一目了然沦偎；要有絕活及核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司的業(yè)務(wù)是花小錢就能做成大生意的。紅杉對(duì)創(chuàng)始人的基本要求：一思路開(kāi)闊豪嚎，腦瓜靈活搔驼，能證明自己比對(duì)手強(qiáng)。二公司創(chuàng)始人的基因要好侈询，一家公司的基因在成立的三個(gè)月中形成舌涨。三動(dòng)作快。
