所有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行手段不是固定不變的撞鹉，而是為適應市場、周而復始颖侄、持續(xù)改進的過程鸟雏。制定明確的戰(zhàn)略目標后，資源應根據(jù)目標進行分配览祖，明確經(jīng)營崔慧、生產(chǎn)、技術(shù)等方向的優(yōu)先順序穴墅，迅速確定決策對運營和戰(zhàn)略的影響惶室，以及在必要時更新戰(zhàn)略目標，隨時注意市場的改變玄货、科技引發(fā)的變化皇钞，而對執(zhí)行力度和方向進一步調(diào)整。
經(jīng)營一個企業(yè)松捉、一個團隊或一個項目夹界，應形成一個有機的整體，整體性思維常被忽略隘世，體現(xiàn)在經(jīng)營可柿、生產(chǎn)鸠踪、技術(shù)、資金等各個方面复斥，具體可能體現(xiàn)在主營業(yè)務和生產(chǎn)能力不匹配营密，核心技術(shù)骨干技術(shù)水平雜亂，資金不能投入到急需的領(lǐng)域目锭，人才儲備和戰(zhàn)略規(guī)劃反其道而行评汰，核心業(yè)務沒有資金的持續(xù)投入，制度無法適應戰(zhàn)略的執(zhí)行等等痢虹。
有機整體運轉(zhuǎn)最緊要的是戰(zhàn)略和運營不能分割開來被去。曾遇到很多決策者，甚至高層管理人員奖唯，要么從宏觀上把握發(fā)展方向惨缆，要么根據(jù)個人能力隨機把握市場，很多都不是深思熟慮丰捷、條理的規(guī)劃踪央，往往喜歡匆忙的工作，活動具有短暫性瓢阴、多樣性和不連續(xù)性等特征畅蹂。從時間分配上，主要沉浸在處理運營問題荣恐、片面的績效指標上液斜，而不是戰(zhàn)略問題，以至于工作不能落到實處叠穆，管理也是空白少漆。其實除把握發(fā)展方向外，還應具體的制定可行的方案方針硼被、制度體系示损，系統(tǒng)性的整合各管理層級，督促基層員工的實施嚷硫。只有嚴密检访、系統(tǒng)、整體的管理仔掸，才會使決策產(chǎn)生意義脆贵。
戰(zhàn)略管理除了戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括戰(zhàn)略實施起暮，它將影響到企業(yè)各個層次卖氨，也是各級管理者的共同責任，即讓部門、團隊或個人清楚地認識企業(yè)戰(zhàn)略對自己的影響和意義筒捺。轉(zhuǎn)化為實施的具體行動柏腻，需采用適當?shù)恼Z言和邏輯，同團隊或個人進行有效溝通系吭；讓團隊參與戰(zhàn)略問題的討論五嫂；需建立直通車，確保每個直接報告都能夠正常運轉(zhuǎn)村斟。
管理者的工作應該是先了解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，然后再以能讓自己部門的員工感到更生動而真實的方式對戰(zhàn)略進行解釋抛猫，同下達指標相比蟆盹，讓大家揣測戰(zhàn)略對自己團隊的影響的做法會更有效果，因為你想讓團隊感到它在改變自己的計劃闺金，對于激發(fā)員工的責任感是有相當大的作用的逾滥。
當員工能夠回答戰(zhàn)略會對我們的部門有什么影響、我們要實現(xiàn)什么目標败匹、如何實現(xiàn)等問題寨昙，這時會產(chǎn)生共同的語言和框架，使得大家的行為會和共同理解的一系列目標和行動相一致掀亩。這樣也是通過戰(zhàn)略實施舔哪，從制度上轉(zhuǎn)變到思想上來，從強迫完成工作任務轉(zhuǎn)變到如何挖掘團隊活力槽棍，如何促進個人發(fā)展上來捉蚤，它的收益將是巨大的。
戰(zhàn)略實施整體化炼七、系統(tǒng)化缆巧，將從根本上解決部門辦公室政治矛盾，使得部門文化更加和諧豌拙，從而使工作效率有一個質(zhì)的提高陕悬。
