先談?wù)勔恍┩獍臼侨绾嗡赖陌伞?/p>
1、需求溝通混亂削彬，沒有落實(shí)到文檔担孔，就算落到文檔也只是流于形式江锨，最后也找不到了。需求溝通混亂直接導(dǎo)致開發(fā)混亂糕篇，進(jìn)一步交付的時(shí)候被客戶指責(zé)啄育，不是想要的功能，最后扯皮拌消，尾款收不到挑豌。
2、甲方回款周期太長(zhǎng)墩崩，資金鏈斷裂被拖死氓英。員工工資發(fā)布出來自然都跑了，最后沒有干活的人鹦筹，就算剩下來繼續(xù)干活的人其實(shí)人心已經(jīng)散了铝阐，老板聚不攏人心，公司就散了铐拐。
3徘键、貪大求全，老板啥項(xiàng)目都相接遍蟋，但是實(shí)際團(tuán)隊(duì)成員沒法做出來吹害，或者開發(fā)的成本太高，基本上就是一個(gè)虧錢的項(xiàng)目虚青。
4它呀、訂單來源受限。以前我在的一家外包公司訂單來源都是老板熟悉的一個(gè)朋友介紹的棒厘，后來那個(gè)朋友沒有訂單介紹過來了纵穿，公司也就沒有了。
可能還有很多其他的死法奢人。當(dāng)你把很多死法研究透徹了之后政恍，就知道開一家軟件外包公司怎么活了。
1达传、嚴(yán)格的需求溝通流程和規(guī)范篙耗。需求溝通一定要仔細(xì)，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)宪赶，這樣開發(fā)的時(shí)候才能一氣呵成宗弯，避免反復(fù)修改。
文檔的目的都是給人看搂妻，給開發(fā)看的文檔蒙保，要站在開發(fā)的角度思考他們?cè)鯓硬拍芸疵靼祝o客戶看的文檔欲主，要考慮客戶怎么看才明白邓厕。
2逝嚎、很多老板都想當(dāng)甩手掌柜，在創(chuàng)業(yè)初期老板還是要親力親為详恼，當(dāng)公司業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)營(yíng)补君，交給一個(gè)值得信賴的人再去甩手也不遲。
3昧互、精力要焦距挽铁，做好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的項(xiàng)目比做n個(gè)雜七雜八的項(xiàng)目強(qiáng)太多了。在某些細(xì)分領(lǐng)域深耕就能降低成本敞掘，做成解決方案提供商是外包公司的發(fā)展目標(biāo)叽掘。
比如專心做好幾個(gè)外賣業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)，持續(xù)深耕這塊業(yè)務(wù)玖雁，做成外包服務(wù)軟件解決方案提供商更扁，讓想做外包項(xiàng)目的客戶都能找到你。
4赫冬、程序員出生去開一家外包公司的劣勢(shì)就在于不懂營(yíng)銷浓镜，酒香怕巷深。包裝自己的團(tuán)隊(duì)面殖，包裝自己的公司，宣傳出去哭廉，讓盡可能多的人知道你脊僚，這樣才有可能有源源不斷的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)初期最難的是活下去遵绰，有訂單就有辦法辽幌，沒有訂單還是不要去開外包公司了。
我是程序員Hani, 外包開發(fā)7年椿访，知道這行的水有多深乌企，一起來趟這個(gè)渾水。
