系統(tǒng)的學(xué)完了目標戰(zhàn)略管理訓(xùn)練營的課程读存，收獲頗多。
首先我們要在戰(zhàn)略層面上去認識目標管理呕屎，然后在戰(zhàn)術(shù)層面上去實施让簿，清楚的認識戰(zhàn)略上的目標管理，才能更好的指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)上的落地實施秀睛。
目標戰(zhàn)略管理需要站在全局上尔当、視野上、價值上蹂安、賽道上以及自己核心競爭力等方面上去分析椭迎。
首先全局觀，影響個人實現(xiàn)目標的3個內(nèi)容田盈，分別是時間管理侠碧，精力管理，混亂目標的整理缠黍。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下弄兜，我們的時間都是碎片化的，所以時間管理變成了如何利用碎片化時間了瓷式。以前可以利用手賬來記錄我們的時間分配替饿，現(xiàn)在可以用番茄鐘、AtimeLogger等APP來記錄贸典。
對于精力管理视卢，我們可以用一些APP來強制現(xiàn)在各類APP每天使用時間，超過時間廊驼，不能再用据过，規(guī)避自己無意識浪費的時間惋砂。
我們可能總是一會兒一個想法，一會兒一個目標绳锅，不知不覺就發(fā)現(xiàn)自己目標太多西饵，無法實現(xiàn)。
這時候鳞芙，就需要我們對于混亂目標進行整理眷柔，分出必要性目標和可能性目標，所謂必要性目標原朝，就是你當前當下最重要的目標驯嘱，找出來之后，依照碎片化時間喳坠、精力管理來輔助實現(xiàn)必要性目標鞠评。個人目標戰(zhàn)略管理一定要遵循的兩個原則：1、一定是做減法而不是做加法壕鹉。2谢澈、做更少但更重要的事情。
然后是視野觀御板。上面說到了精力管理锥忿，可以用一些APP來規(guī)避自己無意識浪費的時間。那從視野觀的層面上來講怠肋，我們要學(xué)會提高認知效率敬鬓，人與人比拼的不是努力，也不是學(xué)多少東西笙各，更多的是比拼認知的效率钉答，想明白學(xué)什么，怎么學(xué)杈抢，如何產(chǎn)生價值数尿，這才是最重要的，認知的效率是認知的收益和投入的時間精力之比惶楼。每個人的精力是有限的右蹦，不能所有的東西都去學(xué)，一定要有自己的知識體系歼捐，我們學(xué)的東西一定是圍繞著打造自己知識體系去進行的何陆，所以一定要了解自己學(xué)完這個知識后的應(yīng)用場景。要學(xué)會提問豹储，學(xué)它的目的贷盲，能否真的能解決我的問題。對于不是自己必須掌握的知識體系剥扣，我們可以找別人合作完成巩剖。比如铝穷，去年我去學(xué)社群運營，一年的課程佳魔，每周更新一次曙聂，學(xué)了一段時間，沒堅持下去了吃引，畢竟理論知識學(xué)完都要1年了，實操起來到熟練社群玩法刽锤，估計黃花菜都涼了镊尺，所以最好的辦法不是自己去學(xué)，要懂得借力并思，找人合作庐氮，所謂高手的視野觀，是要學(xué)會調(diào)用知識宋彼，而非記憶知識弄砍，知道知識在哪比知道知識本身更重要。
從價值觀層面講输涕，核心價值觀是指引我們?nèi)松较虻囊羯簦诵膬r值觀在指引我們目標的方向上，能起到導(dǎo)航的作用莱坎。有句流行的話：最終,我們活成了當初自己最討厭的樣子衣式。這句話用價值觀來分析，就是我們的人生方向檐什、目標方向偏離了當初自己的核心價值觀碴卧。所以我們明確自己的核心價值觀，并用它作為我們?nèi)松较蚰苏⒛繕朔较虻膶?dǎo)航儀住册，每當確立我們的人生、目標方向瓮具，我們就問自己荧飞，它符合我的核心價值觀么，不符合名党，立即調(diào)整垢箕，這樣才不會偏離人生方向、活成當初自己最討厭的樣子吧兑巾。
那所謂的核心價值觀条获，到底是什么呢？
舒適的生活：一種充足豐富的生活
平等：機會均等蒋歌，人們像兄妹一樣友好
振奮的生活：一種新鮮帅掘、有趣委煤、有活力的生活
家庭安全：家人的身體、精神安全
自由：獨立與自由的做選擇
健康：身體和心理健康
內(nèi)心和諧：沒有內(nèi)在沖突修档、寧靜祥和
成熟的愛：精神和身體的親密無間
國家安全：國土與家園不被攻擊
快樂：一種享受和閑暇的生活
救贖與超脫：靈魂被救贖碧绞、解脫
自尊：自我尊重
成就感：持續(xù)的有成就感
社會認同：社會的認可與尊敬
真實的友誼：緊密的伙伴關(guān)系
智慧：對生命的成熟洞見
世界和平：沒有戰(zhàn)爭和爭斗的世界
美麗的世界：自然和藝術(shù)的美麗
……等等，這些都是核心價值觀的內(nèi)容吱窝，找出你自己的核心價值觀讥邻，并堅持用它來導(dǎo)航你的人生方向。
低水平的勤奮靠努力院峡，中水平的勤奮靠方法論兴使，而高水平的勤奮要靠選擇賽道。好的賽道千千萬照激，但一不小心就入坑发魄，比如在選賽道時，火急火燎的隨大流俩垃、只關(guān)注自身的優(yōu)勢励幼，過于關(guān)注不屬于自己的賽道，這些都容易掉坑口柳。所以選賽道之前苹粟，一定要好好分析。
目標的制定也需要觀察自身跃闹，明確自己的優(yōu)勢是什么六水，提取自己的核心競爭力。那如何找到自己的優(yōu)勢辣卒，提取自己的核心競爭力呢掷贾？其中一個方法就是可以從自己過往的成就事件中去提取(注意：這個過往成就事件不一定要非常的有成就，只需要對當時的自己來說比較有成就即可荣茫，即便現(xiàn)在看起來不值一提也沒關(guān)系)想帅。那如何找自己的成就事件？三個步驟：1啡莉、接到什么任務(wù)或發(fā)生了什么事港准；2、過程中你做了哪些工作咧欣；3浅缸、收到什么樣的結(jié)果。舉例說明：學(xué)校舉辦的PPT演講大賽魄咕，拿到唯一的第一名
1.接到什么任務(wù)或發(fā)生了什么事：學(xué)校通知一周后舉行PPT演講大賽衩椒。
2.過程中你做了哪些工作：研究PPT，想演講主題，網(wǎng)上找素材毛萌，準備演講稿苟弛，為了背稿子又不影響宿舍同學(xué)休息，在學(xué)校小路上背了2個晚上阁将。
3.收到了什么結(jié)果：拿到了PPT演講大賽第一名膏秫。
找到了成就事件，接下來就是從中萃取做盅，萃取公式：
[if !supportLists]1缤削、[endif]我動用了什么資源；2吹榴、體現(xiàn)了我什么樣的能力亭敢；3、我對這件事的認知態(tài)度是什么樣子的腊尚；4吨拗、我的驅(qū)動力是什么满哪。
舉例:學(xué)校舉辦的PPT演講大賽婿斥，拿到唯一的第一名
我動用了什么資源：學(xué)習(xí)研究PPT，用到了互聯(lián)網(wǎng)百度資源哨鸭。
體現(xiàn)我什么樣的能力：通過學(xué)習(xí)研究PPT民宿，1天內(nèi)熟練掌握運用PPT，包括在PPT里放音樂像鸡，放視頻等功能活鹰，體現(xiàn)自己較強的學(xué)習(xí)力。
準備演講稿只估，體現(xiàn)自己的寫作能力志群。花了2晚背稿子蛔钙，體現(xiàn)我對這件的重視以及我想很好完成這件事的決心與態(tài)度锌云。
脫稿演講，體現(xiàn)了自己的演講能力吁脱。
我對這件事情的認知態(tài)度：機會或者說成功是留給有準備的人桑涎。
驅(qū)動力：想要拿第一的心或者用價值觀來解釋，應(yīng)該說是想要獲得成就感兼贡，被人認同吧攻冷。
以上，從全局觀的角度遍希，分析了時代下個人目標管理等曼。從視野觀的角度，學(xué)習(xí)高手的視野觀，Ta的做事方式涉兽，Ta的認知方式招驴，通過借力學(xué)習(xí)，提高認識和學(xué)習(xí)的效率枷畏，以拉高投入產(chǎn)出比别厘。從價值觀的角度，分析了核心價值觀指引了我們的人生方向拥诡，堅定了我們的必要性目標触趴。從賽道觀的角度，分析了賽道選擇的重要性以及如何去選賽道渴肉。從觀自身的角度分析冗懦，目標的制定需要明確自己的優(yōu)勢是什么，以及如何提取自己的核心競爭力仇祭。
接下來披蕉，從戰(zhàn)術(shù)層面去了解如何做。
首先講講復(fù)盤(我個人理解的復(fù)盤是屬于戰(zhàn)術(shù)層面的)乌奇。
復(fù)盤的本質(zhì)是把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力没讲。復(fù)盤不是記錄，不是寫日記礁苗，不是所有的事情都需要去做復(fù)盤爬凑，也不是天天都要做復(fù)盤。那哪些事需要做復(fù)盤呢试伙？1嘁信、新的事，這件事對你來說疏叨，是第一次嘗試潘靖；或者團隊開發(fā)新項目，做完之后都可以做一個復(fù)盤蚤蔓。2卦溢、重要的事，對我們的影響大昌粤，eg：公司的項目讓我們完成了職業(yè)的升遷既绕；拿下了這個客戶，讓我大賺了一筆等等這些事涮坐。3凄贩、有價值的事，事情不一定很大袱讹，但對自己成長而言疲扎，意義重大昵时。4、沒有達到預(yù)期的事椒丧，對這類事情的規(guī)律掌握不夠壹甥，應(yīng)對能力有缺乏，這正是我們需要提高的地方壶熏，所以對這類事情一定要及時復(fù)盤句柠。eg：銷售預(yù)計業(yè)績1千萬，實際只有8百萬棒假，這就需要復(fù)盤了溯职。
那如何做復(fù)盤呢？4個步驟：
1帽哑、回顧評估谜酒，回顧不光是梳理整個事件過程，還有重要的一步是回顧預(yù)期目標妻枕，做事之前一定是有一個標準的僻族，有了這個預(yù)期標準，完事復(fù)盤是才能找出差異屡谐。還有重要的一定是要站在第三視角完整去陳述即可述么，不要談外力，eg：受疫情影響康嘉，我項目沒做完等等碉输。這樣是不允許的籽前。
2亭珍、分析和反思，經(jīng)過比較就能找到差異枝哄，找到差異就能發(fā)現(xiàn)為什么能形成這樣的亮點或不足肄梨，才能找出關(guān)鍵原因，才能提煉和修正挠锥。
3众羡、萃取提煉，找到自己的不足之處或做得好的原因之后再去萃取提煉蓖租，比如：做得好是因為運氣好還是貴人幫助還是有別人沒有的能力粱侣，如果是運氣好，那這種運氣下次還會繼承么蓖宦？如果是貴人幫助齐婴，那下次貴人還會幫忙么？如果是有稀缺的能力稠茂，那這種能力是否可以把它提取為自己的核心競爭了。
4哄辣、轉(zhuǎn)化應(yīng)用颠悬，把總結(jié)提煉的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化到后續(xù)行動當中毡证。比如說總結(jié)提煉出是能力不足，那就是如何快速提升能力的問題了蔫仙？是自己苦哈哈的補還是用視野觀的高手視野來處理料睛，找行業(yè)專家請教or借力請專業(yè)人來做。如果是外力不給力摇邦，那我們能不能提前規(guī)避或者快速想出應(yīng)對措施秦效。
復(fù)盤好壞可以用度量式復(fù)盤來來衡量。度量式復(fù)盤也有2種涎嚼，A阱州、簡易的度量式復(fù)盤，步驟：
1法梯、先給自己這件事打幾分苔货？(比如滿分10分，給自己打了5分)
2立哑、如果我想提高一分該怎么做夜惭？(比之前好的方案)
3、我想再提高一分該怎么做铛绰？(比之前更好的方案)
……
B诈茧、復(fù)雜的度量式復(fù)盤，步驟：
1捂掰、這件事是否符合我的價值觀敢会，如果不符合，我想提高一分該怎么做这嚣？再提高一分該怎么做
2鸥昏、這件事是否用上了我的優(yōu)勢，如果不是姐帚，那如何提高一分吏垮？再提高一分？
3罐旗、這件事是否在往高價值區(qū)遞進膳汪，如果不是，那如何提高一分九秀？再提高一分遗嗽？
如何制定一個落地可行的目標？遠期目標要宏大颤霎，中期目標要模糊媳谁，近期目標一定要清楚涂滴。近期目標是最近一年或最近一年以內(nèi)的目標，近期目標一定要很清晰晴音，一定是要具體的柔纵、可衡量的、一看就知道干什么的锤躁。中期目標要模糊搁料，兩三年的目標不可能做到滴水不漏，每個步驟都規(guī)劃的特別完整系羞，有一個大方向就行郭计，邊走邊調(diào)整。
近期目標要注意的三個點：1椒振、搞清楚現(xiàn)在所處的職業(yè)生涯周期昭伸。知道自己是在生存期、事業(yè)期澎迎、還是發(fā)展期庐杨。2、為自己的目標設(shè)置里程碑夹供。比如說減肥灵份，我的目標是一年減15斤，那給這個目標設(shè)置里程碑就是3個月減多少哮洽，體脂達到多少填渠，6個月又怎樣等等。里程碑對我們來說是一個階段性的檢測鸟辅，檢測我們努力的程度氛什、方向、問題剔桨，參照里程碑會給我們的目標到來反饋屉更，督促我們不斷的調(diào)整徙融。3洒缀、是風險意識。我這幾年的工作和生活平衡嗎欺冀？我的精力夠用嗎树绩？這個行業(yè)的趨勢和發(fā)展有前途嗎？如果沒有該怎么辦隐轩？往往帶著這些擔憂上路饺饭，你會不自覺的不信任這個目標計劃，一旦出現(xiàn)風水草動或者是突發(fā)事件职车，會把原因歸結(jié)在外部瘫俊，沒幾次心態(tài)就崩了鹊杖。出現(xiàn)這種問題的原因是因為大家的目標沒有進行動態(tài)的調(diào)整。目標的管理一定是一個動態(tài)的扛芽，是一個實時反饋的過程骂蓖，是不斷調(diào)整出來的。那目標具體如何進行動態(tài)調(diào)整呢川尖？到可以在到了三個月登下、半年、一年里程碑的時候叮喳，看看自己的規(guī)劃是不是成立被芳？很多時候目標邏輯會走著走著就發(fā)現(xiàn)錯了，這時候果斷放棄馍悟，當斷不斷 反受其亂畔濒。還有有哪些地方可以調(diào)整的呀？是不是有更好的目標锣咒？更好的方式篓冲？更好的團隊成員？等等宠哄。近景目標的實施就是不斷的找差距壹将，找到差距，然后解決它毛嫉，eg：3個月拿到什么技能诽俯，6個月拿到什么技能，讓自己上一個臺階承粤，最后縮小目標的差距暴区。
說完了如何制定一定落地可行的目標，那來了解一下OKR吧辛臊。OKR這一目標管理工具它是由季度指標仙粱、月計劃、周計劃和狀態(tài)指標四個維度構(gòu)成彻舰。其中季度指標包含了季度目標和關(guān)鍵結(jié)果伐割，關(guān)鍵結(jié)果是指我們?yōu)榱诉_到季度目標而做到了哪些事。然后由季度目標制定出月計劃和周計劃刃唤，需要注意的2點隔心，1.月計劃和周計劃的實施步驟必須要清楚，清楚到一看就明白怎么干尚胞，而且這些步驟必須可控硬霍，可衡量，可以實時的調(diào)整的笼裳。 2唯卖、邏輯必須通順合理粱玲。比如一天溝通8000個電話，一周成為專家等這些是不合理的拜轨。最后還有九宮格狀態(tài)指標密幔，可以圍繞工作、家庭撩轰、休息胯甩、興趣、目標堪嫂、學(xué)習(xí)偎箫、健康、人脈皆串、理財這九項來分析影響我們狀態(tài)的因素淹办。
OKR使用的前綴條件是先評估再實施。
如何評估：1恶复、(開展一個新項目是)考慮人才夠不夠怜森，缺什么樣的人，我是否需要從其他部門抽調(diào)谤牡，如果我的公司沒有這方面的人副硅，是否該招聘。
2翅萤、是否需要外部資源進行支持恐疲，如果需要，那需要從哪些地方進行借調(diào)套么。3培己、核心成員是否具備做這個項目的能力，如果沒有該怎么辦胚泌。4省咨、做這個項目是否缺錢等等……
如何實施：用OKR監(jiān)控整個項目，進行動態(tài)實時調(diào)整玷室。上面講了如何制定了落地可行的目標零蓉，那現(xiàn)在就可以把它分成季度目標，然后分攤到每個月每周我要完成哪些事阵苇。用OKR來實時監(jiān)控壁公，動態(tài)調(diào)整。
OKR可用于公司绅项、團隊、個人比肄。個人在使用時快耿，有三點需要注意：1囊陡、目標前的準備。比如自己的核心競爭力是什么掀亥，我的核心競爭力能否滿足當前的目標撞反，如果不能，我該補充哪部分搪花。要具備哪些專業(yè)素質(zhì)遏片、我現(xiàn)在擁有哪些資源等等。2撮竿、截止時間吮便。沒有截止時間的目標都是虛無縹緲的。3幢踏、OKR要配合前面的度量式復(fù)盤使用髓需。
制定完了目標，也用OKR來實時監(jiān)控房蝉、動態(tài)調(diào)整僚匆，但是還是沒有完成目標？其實還少了一步搭幻，如何克服我們與目標路上的障礙咧擂。阻礙我們實現(xiàn)目標的是橫在我們與目標之間的障礙。
那如何制定障礙清單呢檀蹋？1屋确、拿起筆，寫下你的最近的一個想法或者是目標续扔，可以是一件你想做的事情或者是已經(jīng)開始做的事情攻臀。
2、現(xiàn)在想象一下實現(xiàn)這個愿望的美好場景(關(guān)鍵場景纱昧，所謂的關(guān)鍵場景是我們實現(xiàn)目標后想象那個特別讓我們快樂的瞬間)刨啸。
3、 接下來识脆，思考一下夾在你和這個目標之間的障礙设联。
4、 再列出一個好處
5灼捂、 再列出另一個障礙
6离例、再列出一個好處
7、再列出另一個障礙
8悉稠、 重復(fù)好處和障礙宫蛆，直到認清楚為止，這時候剩下的就是想辦法去解決障礙了的猛。
把清單列出來耀盗，放到你可以看見的地方想虎，時刻提醒自己去解決。
然后給出最終的解決方案叛拷，然后用“如果……就……”的方式從最簡單的步驟開始解決舌厨。
綜上，就是本次課程學(xué)習(xí)梳理忿薇，分別從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面進行了剖析裙椭，感謝莊老師的教學(xué)，讓我對個人目標管理有了更清楚的認知署浩。有問題的小伙伴揉燃，歡迎留言。
注：本圖圖片來自莊老師PPT瑰抵，如有侵權(quán)你雌，請聯(lián)系我刪除。
