01 三顧茅廬
少年時代看《三國演義》纵揍，可能很多人都覺得劉備是運(yùn)氣好包个，因為遇到了關(guān)羽私股、張飛那樣厲害又忠誠的人摹察，然后又請出了諸葛亮來幫他，再加上其他很多人的幫助倡鲸，才使他能夠站住三國鼎立的一角供嚎。等到長大了，開始工作峭状，慢慢發(fā)現(xiàn)劉備不是運(yùn)氣好克滴，是領(lǐng)導(dǎo)力好。
比如三顧茅廬請諸葛亮這段佳話优床，用現(xiàn)在的話說偿曙，就是一個董事長要找個高手來當(dāng)CEO。諸葛亮那么聰明一個人羔巢，真的因為劉備三顧茅廬就被打動了望忆？如果你是個厲害的管理人，別人來找你跳槽竿秆，你會因為別人找了你好幾次启摄，覺得過意不去就跳槽了嗎？肯定不會啊幽钢，你要衡量對方是不是能提供你最想要的東西歉备。
劉備肯定是研究過諸葛亮的，而在兩個人溝通的時候匪燕，以諸葛亮的聰明蕾羊，他肯定也琢磨了劉備是不是能夠提供給他想要的東西。劉備知道諸葛亮要什么帽驯，諸葛亮要的不是高官厚祿龟再，而是一個才華可以施展的平臺，而諸葛亮通過交談也知道了劉備是個要天下尼变，并且肯放權(quán)的人利凑。兩個人才會一拍即合。
現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果再讀《三國演義》一定會想嫌术，自己要如何才能做劉皇叔那樣的領(lǐng)導(dǎo)哀澈，能找到厲害的下屬，還能讓下屬誠心歸順度气。全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C·馬克斯維爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這本書里就說到割按，追隨這些法則，人們就會追隨你磷籍。這本書列舉了21個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要的法則适荣，因為一個人不可能完全做到這21條丙躏，但是通過團(tuán)隊就可以盡可能多的達(dá)到這些法則。并且束凑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦晒旅，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式汪诉。這本書第一次出版是1998年废恋，這次是重新修訂了2017年再次出版，是經(jīng)受住了時間考驗的經(jīng)典書籍扒寄∮愎模《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維為此書做的序。
約翰馬克斯維爾是領(lǐng)導(dǎo)力專家该编，著有50余本暢銷著作迄本，曾經(jīng)向西點軍校、哈佛大學(xué)课竣、斯坦福大學(xué)以及很多500強(qiáng)公司開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的各種課程嘉赎。
02 根據(jù)書里的法則描述，三顧茅廬就體現(xiàn)了親和力法則
所謂親和力法則于樟，是領(lǐng)導(dǎo)者深知公条，得人之前必先得其心。所以在暢談天下局勢迂曲，表達(dá)自己的宏愿靶橱，做出種種許諾，諸葛亮仍然拒絕了劉備的時候路捧，劉備怎么做的关霸？
玄德泣曰：“先生不出，如蒼生何杰扫！”言畢队寇，淚沾袍袖，衣襟盡濕涉波。
你不出山英上，蒼生怎么辦？你看看你多重要啊啤覆，每個人都喜歡自己被重視。然后劉備竟然哭了惭聂，而且衣襟盡濕窗声！沒想到哭這個招數(shù)，劉皇叔也用的這么順手辜纲，偏偏諸葛亮就吃這套笨觅，看他哭的傷心拦耐，覺得這個人很真誠，再加上自己不出山见剩，蒼生都要受苦了杀糯，我太重要了，于是才答應(yīng)了下來苍苞。
雖然人人都知道固翰，得人先得心，那樣怎么做羹呵？作者在書中告訴你
除非被你打動骂际，人們不會行動……感情先于理智
在親和力法則中，你自己坦率真誠冈欢，身體力行等等很重要歉铝，但是有一點人們常常忽略掉，那就是：了解對方凑耻。你要向誰展現(xiàn)親和力太示，他是什么個性你必須要清楚。世上沒有一招贏遍天下的招式香浩。所以先匪，在做好你自己的同時，了解對方很關(guān)鍵弃衍。再說呀非，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你竟然都不了解你下面人的性格特點镜盯，那么你真的要檢討一下啦岸裙。
03 要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導(dǎo)人速缆！
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這本書中這個說法讓我大吃一驚降允，甚至于反反復(fù)復(fù)看了好幾次，才覺得真的是這樣的啊艺糜，我原來竟然沒有留意到這個問題剧董。這句話是在蓋子法則中的。
書里提到一家全球酒店資源管理公司破停，在世界各地接手一些效益不好的酒店等翅楼，他們接手后會做兩件事情，第一真慢，培訓(xùn)所有員工毅臊，第二，解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者黑界。
為什么要解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者呢管嬉？這個公司會接手那些酒店皂林，就說明他們認(rèn)為外部經(jīng)營環(huán)境沒有問題，酒店有經(jīng)營好的希望蚯撩。排除了外部因素础倍，那么酒店會經(jīng)營不好，就是內(nèi)部原因更多一點了胎挎，而這種情況最大可能是領(lǐng)導(dǎo)人能力問題沟启。
因為這個領(lǐng)導(dǎo)人的能力就像一個蓋子，當(dāng)這個人的能力不強(qiáng)的時候呀癣，就會全面限制組織的發(fā)展美浦。之所以會這樣，一個是因為領(lǐng)導(dǎo)者能力不強(qiáng)项栏，眼光有限浦辨，規(guī)劃組織發(fā)展的時候會有局限性，還有一個原因是沼沈，領(lǐng)導(dǎo)者能力不強(qiáng)流酬，很難留住厲害的下屬。就算留下了厲害的下屬列另，但是公司主控者能力不強(qiáng)芽腾，會反過來限制這個下屬的發(fā)展。不管是哪個原因页衙，公司發(fā)展都會因此受限摊滔。
同樣反推回來，當(dāng)一個組織發(fā)展的不好店乐，而外部因素沒有大的問題的時候艰躺，就說明領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力是有問題的。培訓(xùn)員工簡單眨八，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者腺兴，難度何止是培訓(xùn)員工的十倍。大部分領(lǐng)導(dǎo)者都有一套固有思維廉侧，而且因為長期身居高位页响，反而變得學(xué)習(xí)能力降低。愿意學(xué)習(xí)段誊，愿意提升的領(lǐng)導(dǎo)者闰蚕，他管理的公司本身的問題一般不會太大，就算組織出現(xiàn)問題枕扫，也常常是因為外部的很多因素陪腌。
正因為蓋子法則，這個全球公司在收購了其他公司后直接解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者烟瞧，是整頓公司最簡單和快捷的方法诗鸭。而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，就需要時刻注意自身的發(fā)展参滴，不要讓你的能力限制公司發(fā)展强岸。
04 成功不是源于你知道什么，而是源于你所認(rèn)識的人以及你是如何向他們展現(xiàn)你自己的
——美國商業(yè)偶像第一人 李·艾科卡
俗話說砾赔，不怕神一樣的對手蝌箍，就怕豬一樣的隊友。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說暴心，除了自身的發(fā)展妓盲，最關(guān)心的問題就是怎么能組建一個好的管理團(tuán)隊了∽ㄆ眨《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心圈原則中悯衬，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你該如何去找到你核心圈中的人檀夹。
沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)者一開始就擁有了自己的核心團(tuán)隊筋粗，所以你需要通過三步來建立自己的核心團(tuán)隊：
鑒別→培養(yǎng)→吸收
優(yōu)秀的人才，各有優(yōu)點炸渡，但是不優(yōu)秀的人才娜亿，有共同之處。
作者給出了一個判斷方法：他們在做任何事情時都顯得出色蚌堵、成熟买决、具有優(yōu)秀品質(zhì)嗎？
如果答案是“是”那么恭喜你吼畏，你可以對他們進(jìn)行下一步：培養(yǎng)督赤。
在你才開始自己領(lǐng)導(dǎo)職能的時候，你不太可能一下就找到厲害的人來幫助你宫仗，而且自己培養(yǎng)出來的人够挂，他會對你心存感激，你也會格外了解他藕夫。
然后你需要在培養(yǎng)的人中找出積極的追隨者孽糖，把他納入你的核心團(tuán)隊中。這樣一步步來毅贮，你的核心團(tuán)隊就慢慢建立起來了办悟。
希望今天這三個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的分享可以幫助到你。
領(lǐng)導(dǎo)者滩褥，任重而道遠(yuǎn)病蛉，不斷地提升自己不但是你對自己的要求，也是團(tuán)隊對你的要求。
路漫漫兮其修遠(yuǎn)铺然，吾將上下而求索俗孝。
但是在這條路上，你不是孤單一人魄健，你會發(fā)現(xiàn)很多同路人赋铝，大家一起在探索著，進(jìn)步著沽瘦。
