是否推薦
中性
如果所在公司用“日事清”系統(tǒng)的話常柄，那最好的態(tài)度是積極使用穿稳，同時積極學(xué)習(xí)軟件背后時間管理的背景理論抱婉，用好軟件發(fā)揮出最大的效用宇整。
對于純個人用戶不太推薦栈拖，產(chǎn)品戰(zhàn)略上有點亂，個人用戶容易帶跑思路没陡，最后棄用可能性太大涩哟。且市面上對個人用戶來說可替代方案有很多。
基本信息
APP名
日事清
類似APP
2017年前為日程管理類軟件盼玄，類似日歷類APP贴彼。
目前發(fā)展來說基本可以歸類為企業(yè)中的團(tuán)隊協(xié)作軟件，類似的有大企業(yè)愛用的SharePoint埃儿，中國小企業(yè)用的Teambition器仗，美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)用的Slack，Asana童番。 但體量上來說精钮，和以上夠不成競爭關(guān)系。
市面上應(yīng)該有些小型企業(yè)品牌也在提供類似服務(wù)剃斧，畢竟上兩年創(chuàng)業(yè)公司中toB和SaaS服務(wù)概念還挺火的轨香。
平臺&登陸方式
平臺：PC版，安卓/蘋果iPhone幼东，企業(yè)微信版臂容，阿里釘釘版
登陸方式：手機(jī)號、郵箱根蟹、第三方賬號（QQ脓杉、微信、微博和釘釘注冊）
官網(wǎng)
是否對標(biāo)國外APP
貌似沒有提到简逮，但我感覺每個創(chuàng)業(yè)者都有夢想球散，應(yīng)該想對標(biāo)slack吧。
多說一句散庶，Slack就是luqi想60億刀收購被蓋茨攔了的蕉堰。我覺得對微軟來說老花錢收些沒用的還不如收Slack，其實也不算太貴督赤。但對世界來說嘁灯，蓋茨攔的對，被收了Slack可能沒有活力了躲舌，Office部門又更沒競爭對手丑婿，也會沒有活力。蓋茨果然是世界公民。
官方介紹
日事清是一款協(xié)作管理軟件羹奉，兼顧個人管理與團(tuán)隊協(xié)作秒旋。
日事清通過計劃幫助團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，讓工作可視化诀拭，讓目標(biāo)更明確迁筛；
日事清結(jié)合了GTD、番茄鐘耕挨、思維導(dǎo)圖等高效辦公輔助方法细卧，幫助團(tuán)隊中的成員提升自我。
讓日事清成為每天工作開始的地方筒占。
感覺這個介紹比較老贪庙，和我看到新聞中的戰(zhàn)略想法不太一致，重點不對翰苫，可能也代表了內(nèi)部思路沖突止邮。
產(chǎn)品篇
APP特色功能
對于企業(yè)軟件來說，有四象限奏窑，番茄鐘导披，思維導(dǎo)圖這幾個功能的比較少見，雖然toC端的有很多選擇埃唯。
整合了小微企業(yè)所需要的基本功能撩匕，比較有用的有：
-word、excel筑凫、ppt在線編輯
-云盤功能
-甘特圖功能
-日滑沧，周并村，月報一鍵生成
小企業(yè)夠用巍实。-
界面算清爽：
WebUI 提供企業(yè)解決方案，具體看企業(yè)方案案例頁面：
順便吐槽一下以上頁面的tab分類哩牍，類的意義都不是并列的棚潦，起碼有行業(yè)和功能兩種類型，排列也隨機(jī)膝昆，這些分類最多算tag丸边，或者filters，tag和filters都有基本樣式的荚孵。整個網(wǎng)站這種信息邏輯上的問題非常多妹窖，不知道是網(wǎng)站設(shè)計者問題，還是公司產(chǎn)品本來就是邏輯不強(qiáng)收叶。
功能模塊圖
同樣的骄呼，功能邏輯不是一般的亂，我感覺我認(rèn)真畫都未必能畫出來滿意的圖，算了蜓萄。
官方介紹日事清主要功能分為五大模塊：日程隅茎、計劃、筆記嫉沽、應(yīng)用辟犀、公司。具體看產(chǎn)品手冊绸硕。好的地方是toB類企業(yè)網(wǎng)站還是挺豐富的堂竟，畢竟也算銷售很重要的一個門面，我不重復(fù)了玻佩，產(chǎn)品功能我的吐槽看點評部分跃捣。
商業(yè)篇
公司及團(tuán)隊
日事清隸屬于北京創(chuàng)仕科銳信息技術(shù)有限公司，公司成立于2010年夺蛇。
在2016年拿到A輪融資后疚漆，團(tuán)隊從15個人發(fā)展到40多個人，也新聞有提到過30多人刁赦，基本應(yīng)該穩(wěn)定在30-40人這個數(shù)字娶聘。
創(chuàng)始人/合伙人：
劉磊 CEO
CEO劉磊2017年底采訪：2017年用戶破百萬，計劃2018年實現(xiàn)任務(wù)自動聚合
王凱 日事清運(yùn)營合伙人
王凱采訪
融資階段
2016.9 效率軟件日事清獲星河互聯(lián)1000萬人民幣A輪融資
2015.6 數(shù)百萬天使輪
吐槽下這么重要的頁面還有明顯錯別字
公司戰(zhàn)略
從新聞中摘錄甚脉，談不上戰(zhàn)略丸升，就是目前幾個方向：
1.toC轉(zhuǎn)向toB：
2017年主要發(fā)生的變化是：明確了主推市場為企業(yè)級客戶。因為日事清面向的是雙邊市場牺氨，推廣的方式采用的也是自下而上的策略狡耻。因為我們認(rèn)為未來企業(yè)級產(chǎn)品一定會向著消費(fèi)級產(chǎn)品的趨勢發(fā)展，日事清從C端到B端的轉(zhuǎn)化率能夠達(dá)到13%猴凹，這也是我們獲客成本低的一個重要原因夷狰。但今年5月份，市場上我們開始逐步偏向于B端的宣傳郊霎，因為B端付費(fèi)的意愿和客單價比C端都更好沼头。事實證明，這樣的調(diào)整取得了顯著的成果书劝。
2.通過銷售團(tuán)隊服務(wù)企業(yè)客戶
2018年下半年进倍，我們會推出日事清旗艦版，滿足大中型企業(yè)客戶的需求购对。2018年肯定需要再引入一些更有經(jīng)驗的人加入團(tuán)隊猾昆，來補(bǔ)充到市場銷售部門，為快速增長做好人才儲備骡苞。
- 產(chǎn)品研發(fā)投入：
2018年會仍然堅持在產(chǎn)品技術(shù)上繼續(xù)增大投入垂蜗。因為SAAS產(chǎn)品最終能否勝利的唯一原因就是：你的產(chǎn)品用戶能不能用起來坑赡。我們目前的產(chǎn)品留存率已經(jīng)是任務(wù)協(xié)作這個細(xì)分領(lǐng)域最高的了，但還沒有達(dá)到產(chǎn)品自傳播的病毒系數(shù)：4周留存20%以上么抗。相信2018年上半年可以實現(xiàn)這個目標(biāo)毅否。
- 智能（自動聚合）
CEO采訪：2018年最重要的里程碑應(yīng)該是是5月份——日事清將第一次真正意義上實現(xiàn)任務(wù)的自動聚合。目前市場上沒有一家任務(wù)協(xié)作軟件能夠?qū)崿F(xiàn)將IM的聊天信息蝇刀、郵件的任務(wù)螟加、年月計劃自動分解、自動識別安排到日程吞琐。實現(xiàn)這個里程碑捆探，我們的產(chǎn)品將領(lǐng)先整個行業(yè)至少6個月時間。做到這樣的里程碑站粟，可能需要花費(fèi)300-500萬的研發(fā)資金黍图。
- 和國內(nèi)大廠的辦公平臺合作：
已合作釘釘、企業(yè)微信等巨頭
發(fā)展和問題
合伙人王凱 簡書 / 知乎 在網(wǎng)絡(luò)上是比較活躍的奴烙，通過他的文章找到了很多日事清發(fā)展上的思路助被。我總結(jié)為以下三點：
首先，目標(biāo)客戶問題
從toC轉(zhuǎn)到主攻toB的市場后發(fā)現(xiàn)toC市場上的產(chǎn)品思維在toB市場上行不通切诀。比如提到toB市場有很多教育成本揩环，以及光教育老板不行，還要真實讓團(tuán)隊使用起來幅虑，并且需要幫用戶解決他們實際的問題丰滑。
舉例說，日事清目前的客戶中有非常多的年輕的電商類公司在之前的電商浪潮中掙到了錢（沒掙到就不會花錢買團(tuán)隊效率產(chǎn)品了）倒庵。在電商這個垂直分類相對經(jīng)驗豐富褒墨。也提到了在項目過程中有和之前想法有不同的地方，比如老板缺乏管理經(jīng)驗擎宝，人員年輕但并不是年輕一定渴望學(xué)習(xí)郁妈，其中物流發(fā)貨等的軟件使用能力較弱，幾乎所有人員都有額外教育成本认臊。
日事清上了功能“團(tuán)隊知識庫”和“工作清單化”這種基本功能嘗試解決圃庭，但應(yīng)該無法解決所有問題。我還看到他們做了很多額外功能失晴，偏離了時間管理，甚至團(tuán)隊協(xié)作拘央，但是是是某些企業(yè)場景里常見的涂屁，比如中國企業(yè)常見的日報，周報灰伟。
現(xiàn)在日事清不是吸引自己定義的客戶拆又，基本客戶在帶著他們亂竄儒旬。
其次，自身定位問題
日事清定義自己為SaaS提供商帖族，和巨頭阿里栈源，微信等合作。
但也提到了SaaS服務(wù)正在平臺化竖般，日事清自己也做了很多平臺化的工作甚垦，本身就是個包羅很多功能的平臺，同時又找了阿里微信平臺合作涣雕，邊界有些模糊艰亮。到底是依賴其他平臺還是做獨(dú)有平臺我覺得要有選擇，或者起碼邊界很清楚挣郭。
第三迄埃，研發(fā)/產(chǎn)品，銷售/項目平衡問題
研發(fā)/產(chǎn)品兑障，銷售/項目兩條路不同侄非，起碼得有主次。
目前建立銷售團(tuán)隊流译，設(shè)置客戶成功經(jīng)理（Customer Success Manager美國企業(yè)中比較常見）彩库，便于和客戶保持緊密溝通。并提供客戶定制開發(fā)先蒋，對接現(xiàn)有系統(tǒng)骇钦，回應(yīng)客戶要求再“順便”分析一下的需求等等。這些銷售/項目帶動的功能會弱化研發(fā)/產(chǎn)品線竞漾，我看到的產(chǎn)品一團(tuán)糊糊可能就是這個問題眯搭。
真正的智能，不是瞎忽悠的那種业岁，不是那么好做的鳞仙，all-in都未必做得出來，兩條腿走更不可能了笔时。另外棍好，說句絕對的話，好的腦子不會待在看重銷售的公司允耿，現(xiàn)在的市場缺好腦子借笙，好腦子能去的地方很多，沒有好腦子不可能做智能较锡，而智能是唯一可能實現(xiàn)利潤倍率的地方业稼，也是VC投資的意義。
走銷售/項目路蚂蕴，也意味著業(yè)務(wù)越來越重低散，同時越來越像傳統(tǒng)軟件定制外包開發(fā)企業(yè)或者低端管理咨詢企業(yè)俯邓，基因一變，看得清的VC投資不會再入場了熔号。當(dāng)然市面上看不起清的也很多稽鞭，D輪前要的錢不多的話還是有機(jī)會的，但是不影響最后無法做到上市的成長倍率而無法上市引镊。
這篇還是不錯的朦蕴，看的出有自己的思考：
支付寶、美圖等工具產(chǎn)品的現(xiàn)狀祠乃、商業(yè)模式梦重、發(fā)展趨勢
收入模式
1.訂閱收費(fèi)
2.企業(yè)項目
3.培訓(xùn)（不確定）
點評
產(chǎn)品點評
先從引以為傲的產(chǎn)品說起吧
UI不錯，細(xì)節(jié)什么做的蠻好的亮瓷，還是挺用心的產(chǎn)品琴拧，這點還算可以驕傲的。
但這個產(chǎn)品幾乎沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略嘱支，什么都做蚓胸，基本市面上聽過的東西都安插到了里面。
我部分能理解除师，企業(yè)采購主要是功能打勾沛膳，功能越多越好，根本不管這個功能是否和最初想要通過這個軟件實現(xiàn)的目標(biāo)有多相關(guān)汛聚，以及多出來的功能會不會模糊掉主要功能锹安，影響主要功能的實現(xiàn)。
比如官方說的五大塊日程倚舀、計劃叹哭、筆記、應(yīng)用痕貌、公司风罩，真的是五大塊，互相之間邏輯上都不是并列關(guān)系舵稠。
日程中事項錄入展示算傳統(tǒng)個人時間管理超升；計劃有些貌似是workflow中的階段，有些像事物分類哺徊，用Kanban的概念分類展示室琢；筆記開發(fā)思路貌似奔著給管理靠日報周報的公司；應(yīng)用就是也add-on附加功能唉工；公司就是個設(shè)置啊研乒。
我粗略理一下這些功能的邏輯：公司屬于設(shè)置，不應(yīng)該放主頁面的功能條淋硝，再不濟(jì)屬于管理員功能的顯示要和其他有區(qū)分吧雹熬；應(yīng)用其實就是add-on的功能，都是可加可不加的谣膳，可以放主頁面功能條竿报，但和前面3個不是并列關(guān)系〖萄瑁可以單獨(dú)靠右顯示并加個圖標(biāo)以區(qū)分前三個的信息來源烈菌。
其實吧，前三個邏輯上也不太并列花履，只能勉強(qiáng)算芽世。比如第二個計劃我粗略看應(yīng)該主要承擔(dān)kanban展示功能，不太涉及信息輸入诡壁。但是既有分類看板又有workflow類看版济瓢，分類和workflow這是完全兩個邏輯，一個有依賴一個沒有妹卿，一個并列關(guān)系旺矾，一個時序關(guān)系，放在一起非常別扭夺克。
再說主要承擔(dān)信息輸入的日程和筆記箕宙，終于可以算是并列了。但好的產(chǎn)品各個功能間會有聯(lián)系铺纽，而這兩個基本就當(dāng)兩個產(chǎn)品在開發(fā)柬帕。
所以我說沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略，東一塊西一塊狡门，如果做項目陷寝，按照企業(yè)老板要求拼湊功能可以，作為一個產(chǎn)品沒有靈魂融撞。
商業(yè)戰(zhàn)略點評
我研究前不知道日事清已經(jīng)自我定位為企業(yè)SaaS服務(wù)提供商了盼铁。日事清已經(jīng)不是一個時間管理軟件，而是團(tuán)隊協(xié)作軟件附加了幾個流行時間管理的小工具尝偎。
雖然已經(jīng)和時間管理不太相關(guān)了饶火，但我研究生讀了商科，商業(yè)效率軟件也做了很多年致扯，就隨便說幾句肤寝。
我個人認(rèn)為日事清作為時間管理類軟件，toC的路沒有走透抖僵。toC的優(yōu)勢是錄入的信息基本是真實的鲤看，因為C端用戶是給自己看的，提升自我用的耍群，但一旦是在企業(yè)環(huán)境使用义桂，用戶錄入的信息開始帶有面具的找筝。如果一個系統(tǒng)里信息都不真實，價值真的不太大慷吊。
日事清toB后選擇了其實完全不同的道路袖裕，團(tuán)隊協(xié)作/辦公平臺是好，但做的人實在太多了溉瓶。原本特色的時間管理/個人提升其實不加分急鳄，除了企業(yè)環(huán)境中記錄面具的問題，還因為除了極少數(shù)老板（比如我）信奉的是關(guān)心員工的個人發(fā)展就是自己業(yè)務(wù)最大的動力堰酿，大部分老板只看業(yè)績疾宏，不關(guān)心員工成長。當(dāng)然不能完全怪老板触创，因為大部分老板生存壓力坎藐，利潤壓力等等也關(guān)心不得。
可能只有創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最重要動力的行業(yè)嗅榕，或者滿足有以下一條以上的：利潤率還很高顺饮，產(chǎn)品壟斷，進(jìn)入有壁壘的公司凌那，才會真心關(guān)心員工成長兼雄。比如人工智能類的創(chuàng)新企業(yè)，美國幾個科技大廠帽蝶，阿里騰訊中的某些部門赦肋，而這些公司要不自己搞一套，或者就用成熟的励稳。
日事清從電商行業(yè)開始做起其實也是因為不是有很多公司愿意做電商的內(nèi)部管理佃乘，成本太高。電商管理本身是粗放發(fā)展的驹尼，人員從上到下一般管理認(rèn)知低趣避。所以與其說賣軟件，其實順帶老板希望是個管理咨詢服務(wù)新翎。但是管理咨詢和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的背景結(jié)構(gòu)很不一樣程帕，方案的可復(fù)制性也是有差別的，一個軟件基因的企業(yè)能不能做很成問題地啰。
這條路注定艱難愁拭，也不大有某天突然可以享受到network effect紅利，因為壁壘也不高亏吝，主要靠苦力岭埠，價格比別人便宜是生存之道，利潤率一旦高了，高端軟件和管理咨詢多著呢惜论。
我的感想
我是初寫完《高效率人士的7個習(xí)慣》書評（那篇不太滿意许赃，需要改），想配合寫個有四象限功能的APP来涨，想著當(dāng)天隨便能寫完的图焰，結(jié)果寫了3天（當(dāng)然其中我的寶寶功不可沒启盛，5分鐘內(nèi)必叫媽媽蹦掐，但是我還是好愛她）。
我本身做過Sharepoint這個產(chǎn)品僵闯，團(tuán)隊協(xié)作Sharepoint1.0卧抗，2.0，3.0就有了鳖粟，懶得查時間社裆，反正在2003年前，因為3.0后一個版本是Sharepoint 2003向图。SharePoint功能很多基本都有泳秀，新版還有App Store，功能幾乎無限榄攀。所以團(tuán)隊協(xié)作概念不新鮮嗜傅，那么多年了，我覺得軟件層面也沒什么突破點可挖檩赢。
SharePoint有缺點吕嘀，太貴，還有不符合大部分中國人的工作習(xí)慣贞瞒。而這兩個突破口都是和錢過不去偶房，軟件不能賣貴，賣軟件還贈送管理咨詢军浆，自己要吸收大量的習(xí)慣教育成本棕洋。而市場教育好了，因為壁壘并不高乒融，先行者的經(jīng)驗也不太形成優(yōu)勢掰盘，分分鐘被大廠秒掉，除非利潤太不高大廠看不上簇抵。種種矛盾最終結(jié)果就是一個庆杜，事情可以做，沒有錢途碟摆。
假定就是要在企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作類軟件分類做到top晃财，日事清也需要明白個人時間管理的那些功能更多的是錦上添花。個人管理是日事清發(fā)展的根，最初就是希望通過個人管理反過來帶動團(tuán)隊協(xié)作市場断盛，但是時間管理那些可以作為toC市場往toB帶的噱頭罗洗，但自己公司戰(zhàn)略要明白強(qiáng)調(diào)這個對企業(yè)客戶沒有大用，企業(yè)客戶中老板怎么想還是很重要的钢猛，要自下而上的話toC端做的又不透伙菜，帶動有限。
前面說過產(chǎn)品戰(zhàn)略亂命迈，一言難盡贩绕，再加一點，對我來說最明顯的是沒從metadata的角度去思考壶愤，數(shù)據(jù)都不是根淑倾，功能互相的聯(lián)系亂，特定展現(xiàn)沒問題征椒，一旦數(shù)據(jù)挖掘全是問題娇哆。可能和創(chuàng)始人沒有數(shù)據(jù)類背景有關(guān)勃救，但這樣想碍讨，如果只是數(shù)據(jù)存儲做簡單的展現(xiàn)，提供的價值就真的不太高蒙秒，VC為什么要投資呢勃黍。
另外，給企業(yè)定制他們要的功能税肪，比如自動生成工作日報溉躲、周報等官方認(rèn)為的創(chuàng)新，其實也在改變產(chǎn)品的格調(diào)益兄。我看到這個功能就會覺得客戶群體是老派小企業(yè)锻梳，或者管理能力弱的企業(yè)。產(chǎn)品功能不是越多越好净捅，首席（principle）產(chǎn)品經(jīng)理真的要知道什么不做疑枯，頂住壓力也不做，否則公司基本出不了頭蛔六。不在戰(zhàn)略主線上的功能荆永，只有為企業(yè)定制開發(fā)時才能為特定企業(yè)加上，如果沒有戰(zhàn)略眼光搞亂了自己的產(chǎn)品国章，勤勤懇懇最好的結(jié)果也就是活著具钥，類似一個軟件外包（vendor）類型的苦勞公司掙點辛苦錢。當(dāng)然本來就打算只掙辛苦錢的當(dāng)我沒說液兽。
這里的很多評價也是因為我之前待過的一個toB創(chuàng)業(yè)企業(yè)骂删，同樣A輪，老板不錯，員工相處也不錯宁玫，但是我覺得路子上有和日事清有類似的地方粗恢。看日事清的發(fā)展欧瘪，也讓我明白一個道理眷射，管理和戰(zhàn)略是真的有用的，盡管我還是信奉技術(shù)多佛掖，自己去念商科抱有想法只是要懂得別人的忽悠妖碉，但看過很多企業(yè)的發(fā)展途徑后，商科學(xué)到的東西還是非常棒的苦囱。
