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感謝相對(duì)惡劣的環(huán)境重绷，逼迫我們成長
一直向領(lǐng)導(dǎo)要人沸停，因?yàn)楣ぷ髅β担I(lǐng)導(dǎo)則回應(yīng)沒有人昭卓。竟然想到領(lǐng)導(dǎo)之所以不給科室人員愤钾，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視我，領(lǐng)導(dǎo)之所以不重視我候醒，是我不會(huì)婉轉(zhuǎn)地提請求能颁。
有些日子很是郁悶，竟然沖動(dòng)地說出“有多少人倒淫，就干多少活”的可笑話語伙菊。
人還是那些人，活只會(huì)增加不會(huì)減少敌土，怎么辦镜硕？向管理要效益，把工作細(xì)化分下去返干。告訴同事兴枯，春節(jié)前制定的報(bào)表制度，從3月初執(zhí)行矩欠，設(shè)計(jì)好表格财剖，每個(gè)單位上報(bào)質(zhì)量及時(shí)間都要統(tǒng)計(jì)好悠夯，重新制定考核細(xì)則，每項(xiàng)工作都做好記錄峰伙，每季度一通報(bào)疗疟，等年底考核，每個(gè)單位為何扣分瞳氓、扣幾分都一目了然策彤。
疫情期間，有的店鋪不允許開門匣摘，轉(zhuǎn)而做微商店诗，從網(wǎng)絡(luò)上賣東西蛀骇，有的飯店做起了外賣散怖。
人是有惰性的動(dòng)物种远，在舒適的地方呆久了彩掐，但不想變動(dòng)隐砸，除非外界環(huán)境逼迫你不得不動(dòng)甘改，才會(huì)尋求改變塞茅。
其實(shí)我們應(yīng)該感謝相對(duì)惡劣的環(huán)境混聊，逼迫我們成長嘴办，改變瞬场。而唯有改變，才有不一樣的自己涧郊。
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