“一次說太多勤众，就和什么都沒說一樣赖临。”本書作為OKR的入門書籍，講述如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)全力以赴聚焦并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)政基。對(duì)于個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理都有借鑒之處贞铣。
OKR即Object Key Results。意義不僅在于完成目標(biāo)沮明，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊(duì)真正的能力辕坝。
1.制定一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)（難度適宜）
2.寫下三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。（確認(rèn)目標(biāo)完成指標(biāo)）
3.制定任務(wù)優(yōu)先級(jí)荐健。
4.復(fù)盤酱畅。
達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素
1.給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
2.充分溝通，準(zhǔn)確理解目標(biāo)
3.做好計(jì)劃
4.把時(shí)間花在重要的事情上
5.拒絕輕易放棄
