2016/04/10
我們來談?wù)劗a(chǎn)品研發(fā)團隊的執(zhí)行力星著。
了解到特笋，知乎每年都會舉辦一次公司內(nèi)部的黑客馬拉松比賽（Hackathon）黔姜，而值乎是今年比賽的冠軍得主拢切。團隊共有8個人，其中有兩人是開發(fā)秆吵。值乎的產(chǎn)品負責人透露說淮椰，值乎從開發(fā)到上線，只用了30個小時纳寂，也就是不到兩個工作日的時間主穗。
知道這個的時候我是驚呆了的了。但我家的猿主子說：這有什么了不起了毙芜，難度也不大忽媒，開發(fā)工作量也就這么多。
但是我們知道在很多公司腋粥，要想開發(fā)一個項目晦雨，哪怕是很小很簡單的項目，也需要很久隘冲，很長時間闹瞧，各種流程，各種低效無意義的溝通对嚼，各種奇怪而無實際意義的想法和顧慮夹抗，都夾雜在一起，極大拖累了整個項目的實施和執(zhí)行纵竖。
成熟型的公司還好，如果是初創(chuàng)企業(yè)杏愤，慢了就掛了靡砌。（我的創(chuàng)業(yè)項目就是速度慢了點兒，死在了搖籃中珊楼。）一個創(chuàng)業(yè)團隊通殃，需要極強的執(zhí)行力，才能在競爭中脫穎而出厕宗。
實際上画舌，一個小團隊，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員已慢，是可以在很短的時間內(nèi)完成一個好產(chǎn)品的曲聂。但很多產(chǎn)品經(jīng)理或項目負責人在項目規(guī)劃和執(zhí)行上，想法太多佑惠，總是把簡單的東西想復雜朋腋，把簡單的東西做復雜齐疙，在原始需求上不斷的更改需求、增刪需求旭咽，這也導致很多東西實現(xiàn)不了贞奋。
所以說，產(chǎn)品開發(fā)時穷绵，版本規(guī)劃一定要做好 轿塔。低耦合，能夠想到什么地方會擴展需求仲墨，但不開發(fā)催训。先把核心需求快速實現(xiàn)，快速產(chǎn)品化宗收，盡快把產(chǎn)品投入市場獲取反饋漫拭。
而且，在技術(shù)門檻不高的領(lǐng)域混稽，快魚吃慢魚依然是有效的一個發(fā)展準則采驻。所謂速度為王，不敢說它一定可以成為一個偉大的產(chǎn)品匈勋，但是如果可以低成本礼旅，快速試錯，快速迭代洽洁，也許很多機會就會從中產(chǎn)生痘系。
我說的都是錯的，不要被誤導饿自。
數(shù)據(jù)分析顯示汰翠，700到800字的圖文結(jié)合是比較合適的， 據(jù)說昭雌，雖然很水但能夠顯著提高閱讀率复唤。就到這里吧！
