這本書解決的問題

①幫助每個(gè)剛開始打造自己團(tuán)隊(duì)的你刺彩，找到屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

②幫助每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)搞定老板、平衡團(tuán)隊(duì)躯砰、凝聚人心

③幫助職場新人抓對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思路每币，跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏

④幫助職場人提升產(chǎn)品競爭力、做好向上管理

一句話概述

征服C羅琢歇、貝克漢姆的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

和盤托出領(lǐng)導(dǎo)力七大維度

找到屬于你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兰怠，贏得人心、信任和凝聚力李茫！

適宜人群

① 適合剛開始創(chuàng)業(yè)揭保，正在打造自己團(tuán)隊(duì)的你

② 適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是需要密集對(duì)上溝通涌矢、對(duì)下管理的中層領(lǐng)導(dǎo)者

③ 同樣適合初入職場掖举，希望能有更好的職場表現(xiàn)的你

主講人介紹

圖片

劉蔚濤

前全球頂尖咨詢公司麥肯錫全球副合伙人

前快消巨頭寶潔公司高層經(jīng)理

咨詢費(fèi)6000元/小時(shí)，為你打磨600分鐘職場課

20年時(shí)間從職場小白晉升為麥肯錫全球副合伙人

現(xiàn)為PE投后管理

金句/精華片段

① 在不同職業(yè)階段的員工娜庇，需要不同的培養(yǎng)策略：給有經(jīng)驗(yàn)塔次、自我意識(shí)強(qiáng)的人盡情施展才華的機(jī)會(huì)；幫助新人找到潛力所在名秀，給TA機(jī)會(huì)練習(xí)励负。

② 你不能用一個(gè)結(jié)果，去判斷當(dāng)時(shí)你做的決策對(duì)還是不對(duì)匕得。一個(gè)好的結(jié)果继榆，并不意味著當(dāng)初你做的決策巾表，都是最對(duì)的。一個(gè)結(jié)果不好略吨，也并不意味著你之前的努力集币，你之前的貢獻(xiàn)，全部都是白搭翠忠。

③ 產(chǎn)品研發(fā)的核心是鞠苟，找到消費(fèi)者選擇這個(gè)產(chǎn)品的核心訴求點(diǎn)，把這個(gè)點(diǎn)放大秽之。

④ 要用數(shù)據(jù)当娱，但是切不可被數(shù)據(jù)牽著走——要根據(jù)你的職業(yè)本身去作判斷，而不是盯著數(shù)據(jù)說什么考榨。

讀完本文約需要52分鐘

書友跨细，你好。歡迎來到非凡精讀館河质，我是劉蔚濤冀惭。

今天給大家?guī)硪槐痉浅Ｓ幸馑嫉臅纸凶鳌都澎o的領(lǐng)導(dǎo)力》愤诱。比《寂靜的領(lǐng)導(dǎo)力》這幾個(gè)字更大的字云头，叫作《安切洛蒂自傳》捐友。安切洛蒂是誰呢淫半，他是一個(gè)足球教練，應(yīng)該是目前在役的教練當(dāng)中最成功的之一匣砖。我們不能說他就是最成功的那一個(gè)科吭，但他一定是在世界頂級(jí)足球教練里面位列之一。

大家可不要小看這本由足球教練寫的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書猴鲫。在頂級(jí)賽場对人，要獲得優(yōu)異的成績，而且在不同的球隊(duì)都要獲得優(yōu)異的成績拂共，這一個(gè)教練身上所承擔(dān)的壓力牺弄、應(yīng)變力、領(lǐng)導(dǎo)力宜狐，絕對(duì)不比一個(gè)世界500強(qiáng)的首席執(zhí)行官來得差势告。

我們可以先看一組數(shù)據(jù)——

倫敦證券交易所最大的100家公司，它們合在一起叫作“富時(shí)100指數(shù)”抚恒。這100家公司的首席執(zhí)行官的平均任職的時(shí)間是5.18年咱台。也就是說，超過5年的時(shí)間俭驮，他們可以坐在這個(gè)位置上回溺。

而英超的這個(gè)教練，他的平均的任職年限只有2.36年。也就是說遗遵，平均不到兩個(gè)賽季萍恕，就會(huì)被換掉，就會(huì)被炒魷魚车要，就有人要下崗雄坪。如果我們?nèi)コ裟莻€(gè)在同一支球隊(duì)執(zhí)教了22年的溫格，就會(huì)瞬間降到只有平均1.7年屯蹦。

我們看歐洲的其他幾個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽维哈，意大利甲級(jí)聯(lián)賽教練的平均任職時(shí)間是1.31年，西班牙甲級(jí)聯(lián)賽是1.34年登澜。

換句話說阔挠，如果有一個(gè)教練，在同一支球隊(duì)能夠完整地帶隊(duì)打完兩個(gè)賽季脑蠕，就已經(jīng)比他的同行要做得更好了购撼，已經(jīng)超出平均水平了。

這個(gè)壓力大家可想而知谴仙。作為一個(gè)首席執(zhí)行官迂求，我會(huì)有年度目標(biāo)，每個(gè)季度有董事會(huì)晃跺，每個(gè)月會(huì)有業(yè)績匯報(bào)揩局，那是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn)。董事會(huì)要來看掀虎，我的工作做得好還是不好凌盯。

而對(duì)于足球教練，往往是每一周就會(huì)有一次這樣的考驗(yàn)烹玉。聯(lián)賽每周打一場驰怎，有的時(shí)候在周中還會(huì)有杯賽，那就是一周要經(jīng)過兩次考驗(yàn)二打。

如果有一場比賽踢得不好县忌，可能主席就會(huì)不高興；如果兩場比賽連續(xù)失利继效，可能就要被談話症杏；如果連續(xù)三場、四場不勝莲趣，大家可想而知喧伞，這一個(gè)教練身上所承受的壓力會(huì)有多么大绩郎。

那么翁逞，為什么這本書的名字叫作《寂靜的領(lǐng)導(dǎo)力》呢？其實(shí)它的英文原書名并沒有“安切洛蒂自傳”這幾個(gè)字挖函，英文寫的是《寂靜的領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心怨喘、意識(shí)和比賽》必怜。

這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書暖途，只不過是由一個(gè)足球教練根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)驻售、他的經(jīng)歷，寫出的一個(gè)一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書纸巷。

所謂寂靜的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上是指安切洛蒂這個(gè)人，他并不像我們通称哂ぃ看到的其他的足球教練那樣，在場邊非常激情地指揮球場上的比賽户盯，他不是那種喜歡吶喊吗伤、跳、跑巧号、表情非常豐富的足球教練。

安切洛蒂是非常安靜的，就好像一座雕塑一樣站在場邊掺涛，冷靜地觀察場上發(fā)生的所有事情。但是他的腦子里面在進(jìn)行激烈的思考拣帽，作出實(shí)時(shí)的判斷，最后贏得比賽的勝利拧粪。

這是我們?cè)谫悎瞿軌蚩吹降乃谋憩F(xiàn)，而在賽場之外我們看不到的那一部分，所有認(rèn)識(shí)安切洛蒂的人都會(huì)提到旷余，安切洛蒂是一個(gè)好到不可思議的人庭惜。

一個(gè)他的競爭對(duì)手，英超的另外一位教練，在跟安切洛蒂所領(lǐng)導(dǎo)的切爾西隊(duì)比賽完了之后判耕，講了這么一個(gè)故事。

這個(gè)客隊(duì)教練的太太在看完了球以后草丧，要從地下車庫開車回家，但是發(fā)現(xiàn)車打不著火，因?yàn)闄C(jī)油不夠了岖赋。這個(gè)時(shí)候，安切洛蒂從旁邊路過知牌，他不知道這個(gè)人是客隊(duì)教練的太太菩混，他也不知道這個(gè)人是來干嗎的疚脐，就是一個(gè)普通的人，剛好被他碰到了呼畸。他就上前去問：“有什么我可以幫您嗎？”

然后他穿著一身切爾西球隊(duì)的西裝正裝，卷起袖子蹦漠，幫助這位女士加好了機(jī)油。之后，女士就開車走了蚜印。

所以他的這個(gè)對(duì)手的教練就覺得，這個(gè)人簡直是好得不可思議，他都會(huì)主動(dòng)地施予一個(gè)陌生人援手错敢。

在這本書里面纸淮，我們可以看到欺税，確實(shí)像他自己所起的名字這樣峭竣，怎么樣去贏得人心、贏得意識(shí)扛吞，進(jìn)而贏得比賽。

他自己對(duì)于既行的領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)定義，我們可以跟大家分享一下——

領(lǐng)導(dǎo)者并不非得要責(zé)罵、咆哮或者鐵腕統(tǒng)治村视。恰恰相反，他們的力量應(yīng)該含而不露。誰說了算，這一點(diǎn)必須一目了然愕宋。但他們的權(quán)威應(yīng)當(dāng)來源于尊重臼朗、信任绣否，而非畏懼。

我的領(lǐng)導(dǎo)方法是我之為我的一部分，它是我的性情以及人格基本要素的真實(shí)反映苹支。

領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)究反，但是不能模仿特姐。研究其他偉大領(lǐng)導(dǎo)者的工作是可行的，但如果你天性傾向于安定、鎮(zhèn)靜、照顧他人攀痊，卻試圖通過努力變成另一個(gè)人，這可一點(diǎn)都不明智蟆盐。

他就是這樣的一個(gè)人险污，他這一番話其實(shí)也揭示了一個(gè)道理：

人可以按照自己本身的性格和個(gè)性成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)里伯。

世界上并不存在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是某一種樣子，你必須要把自己放在這個(gè)模子里面狼电，才能夠成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者凸椿。

我們來進(jìn)入這本書的內(nèi)容髓抑。

一网杆、新概念：領(lǐng)導(dǎo)弧

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力队秩，安切洛蒂自己創(chuàng)造了一個(gè)概念，叫作“領(lǐng)導(dǎo)弧”色洞。

他是這么說的：

在每一個(gè)俱樂部進(jìn)行工作的時(shí)候锦针，他都有一個(gè)共同的路徑盯荤。

首先是求愛期宏粤。球隊(duì)看中了你鞋真，努力想要得到你的服務(wù)。

緊接著是蜜月期。所有人——球員敬辣、工作人員、球迷——都會(huì)給你時(shí)間，讓你站穩(wěn)腳跟。但不幸的是僻弹，和人生一樣筋蓖，這種好景不會(huì)太長卸耘。

再下來就是取勝和保持。如果你能做到的話——對(duì)頂級(jí)球隊(duì)這意味著冠軍粘咖，而聯(lián)賽中下游的球隊(duì)則有不同的標(biāo)準(zhǔn)蚣抗。

最后是決裂期涂炎。終于有一天忠聚，穩(wěn)定變成了瓶頸，麻煩開始了：關(guān)系出現(xiàn)了裂痕唱捣。對(duì)我的質(zhì)疑開始占上風(fēng)两蟀，最終，決裂來臨震缭，雙方不可避免地分道揚(yáng)鑣赂毯。

我們可以將整個(gè)的這個(gè)過程，這一起一落稱為“領(lǐng)導(dǎo)弧”拣宰。

沿著這條路有很多的重要時(shí)刻党涕，讓一位領(lǐng)導(dǎo)者得以發(fā)揮影響力，決定事件的發(fā)展巡社。

領(lǐng)導(dǎo)弧實(shí)際上就是以下這個(gè)過程：

1. 求愛期膛堤。你從剛剛開始接觸這個(gè)公司，或者這個(gè)職位開始晌该，進(jìn)入到求愛期肥荔，雙方來進(jìn)行洽談绿渣，最后達(dá)成一致。

2. 甜蜜期燕耿。所有人都對(duì)你充滿了期待中符，大家會(huì)給你時(shí)間，給予你工作上的幫助誉帅，慢慢地去成長淀散。

3.裂痕及決裂期⊙料牵可是到了一定的成就之后档插，或者經(jīng)過了一定的時(shí)間之后，內(nèi)外部的環(huán)境又發(fā)生了變化踏志，大家都會(huì)有一些厭倦阀捅，這條弧線就開始往下走，一直到它的終結(jié)针余。

大家想一想，這跟我們每一個(gè)人在任何一家公司凄诞、任何一個(gè)地點(diǎn)工作圆雁，其實(shí)都是一樣的。我們進(jìn)入一家公司帆谍，是因?yàn)閷?duì)這家公司有好感伪朽。而一家公司招聘一個(gè)員工，也是認(rèn)為這個(gè)員工有潛力汛蝙、有能力烈涮、有資質(zhì)，才會(huì)去招聘他窖剑。

等到進(jìn)去之后坚洽，大家屬于一個(gè)磨合期。在這個(gè)磨合期西土，相互之間有很多容忍度讶舰，愿意互相幫助。接下來就是你要為這家公司服務(wù)需了，這家公司享受你的服務(wù)跳昼，并支付給你足夠的回報(bào)，以及給你提供足夠的成長空間肋乍。

可是到了一定的程度鹅颊，可能雙方都會(huì)感到厭倦，你也會(huì)覺得在這個(gè)公司是不是發(fā)展已經(jīng)到頭了墓造，好像升也升不上去了堪伍。公司也覺得锚烦，我花這么高的薪水，我養(yǎng)著你杠娱，我還不如招8個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生挽牢，也能干你這活，人家可能還更年輕摊求、更愿意加班禽拔，等等。最后室叉，使整個(gè)的這個(gè)職業(yè)弧或者領(lǐng)導(dǎo)弧走向終結(jié)睹栖。

安切洛蒂的領(lǐng)導(dǎo)弧與我們實(shí)際上是沒有區(qū)別的。唯一的區(qū)別就是茧痕，可能作為一個(gè)足球教練野来，他所面臨的壓力更大、他的節(jié)奏更快踪旷，以至于他的這個(gè)弧線有可能會(huì)挺得更高曼氛，但是整個(gè)弧線的長度、跨度更小令野。

所以這也是為什么我們看到英超舀患、意甲、西班牙甲級(jí)聯(lián)賽都是平均不到兩個(gè)賽季气破，安切洛蒂的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)弧就結(jié)束了聊浅，然后球隊(duì)又開始尋找另外的教練，教練也在尋找另外的一個(gè)球隊(duì)现使。

我們回來看一看低匙，安切洛蒂他自己——當(dāng)然他本身也是一個(gè)球員出身，是一個(gè)非常不錯(cuò)的球員碳锈，但因?yàn)檫@是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書顽冶，我們就從他成為教練的那個(gè)時(shí)候開始講起。

二殴胧、安切洛蒂的6段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷

01 執(zhí)教雷吉納

他的第一份的教練工作渗稍，是在意大利的一支叫作雷吉納的球隊(duì)開始的。

雷吉納在當(dāng)時(shí)剛剛從甲級(jí)聯(lián)賽降到乙級(jí)团滥，他們降到乙級(jí)之后竿屹，相應(yīng)地，收入就會(huì)減少灸姊，也會(huì)流失一批比較好的球員拱燃。

這個(gè)時(shí)候，他們想要一個(gè)什么樣的教練呢力惯？這個(gè)教練未必是一個(gè)特別好的教練碗誉，未必是一個(gè)特別成功的教練召嘶，可能一個(gè)乙級(jí)球隊(duì)也很難吸引這樣的教練。

但是他們希望這個(gè)教練非常有名氣哮缺，能夠凝聚人心弄跌，能夠在乙級(jí)聯(lián)賽里面去給大家?guī)硪恍┬迈r感，讓大家能夠來球場看球尝苇，讓這些球員能夠凝聚到一起铛只，有朝一日能夠重返甲級(jí)。

所以他們找到了安切洛蒂糠溜。

安切洛蒂在那個(gè)時(shí)候剛剛退役不久淳玩，但他也不是一個(gè)教練場上的新兵。他曾經(jīng)輔佐意大利國家隊(duì)的主教練參加了1994年的美國世界杯非竿，那一屆的意大利在決賽點(diǎn)球惜敗巴西蜕着，獲得了亞軍，安切洛蒂就是那個(gè)時(shí)候的助理教練红柱。

所以當(dāng)雷吉納遞出這份橄欖枝之后承匣，安切洛蒂動(dòng)心了。他覺得锤悄，我是不是可以自己嘗試著去管理一支球隊(duì)悄雅，成為一個(gè)主教練？

當(dāng)時(shí)铁蹈，雷吉納因?yàn)閯倓倧募准?jí)聯(lián)賽降級(jí)到乙級(jí)，所以他們認(rèn)為众眨，在甲級(jí)聯(lián)賽我排最后握牧，可是在乙級(jí)聯(lián)賽，我得當(dāng)老大娩梨，所以他們定下來的目標(biāo)是奪冠沿腰。

7場比賽過去之后，這支球隊(duì)的位置在哪兒呢狈定？墊底颂龙，在乙級(jí)聯(lián)賽墊底。

大家可以想一想纽什，對(duì)于一個(gè)雄心滿滿措嵌、優(yōu)秀的前中場球員，他剛剛從國家隊(duì)助理教練的位置上離開芦缰，執(zhí)掌這么一支球隊(duì)企巢，打了7場比賽，排名最后让蕾，這個(gè)壓力有多大卤档？

所以他也不斷地調(diào)整帝洪，最終恬试，他們是以第4名的身份升入了甲級(jí)，回到了甲級(jí)的這個(gè)行列誉裆。雖然不能算是一個(gè)特別成功的賽季，但是也不壞缸濒，基本上還是能夠達(dá)到他們的目標(biāo)足丢。

在這個(gè)時(shí)候，有另外一支球隊(duì)伸來了橄欖枝绍填，叫帕爾馬霎桅。帕爾馬也是一支甲級(jí)球隊(duì)，當(dāng)帕爾馬伸來橄欖枝的時(shí)候讨永，安切洛蒂動(dòng)心了滔驶，他離開了雷吉納，到了帕爾馬卿闹。

大家可以看到揭糕，他的第一段領(lǐng)導(dǎo)弧是非常短的，只有一年的時(shí)間锻霎。

02 執(zhí)教帕爾馬

安切洛蒂在帕爾馬遇到了很多天才的球員著角，我說幾個(gè)名字，只要是球迷旋恼，都聽過這些名字：布馮吏口、卡納瓦羅、圖拉姆冰更、克雷斯波产徊。這些人在那個(gè)時(shí)期之后，都變成了世界或者歐洲的冠軍蜀细。

安切洛蒂在帕爾馬執(zhí)教了兩個(gè)賽季舟铜，第一個(gè)賽季獲得了意甲的亞軍，第二個(gè)賽季因?yàn)閼?zhàn)績不佳而遭到解雇奠衔。

可是因?yàn)樗谂翣栺R這樣一個(gè)小的谆刨、不被大家看好的球隊(duì)，能夠帶隊(duì)拿到亞軍這么一個(gè)位置归斤，而被另外一支久負(fù)盛名的意甲老牌勁旅——尤文圖斯看中了痊夭。

那個(gè)時(shí)候，尤文圖斯的主教練還是里皮官册，可是里皮在這中間被炒了魷魚生兆，安切洛蒂獲得了機(jī)會(huì)——因?yàn)樗慌翣栺R炒了魷魚，所以獲得了機(jī)會(huì)加入到尤文圖斯。

03 執(zhí)教尤文圖斯

用安切洛蒂自己的話來說鸦难，尤文圖斯像一個(gè)大公司根吁，所有部門的運(yùn)作都是非常規(guī)范的，全部都井井有條合蔽。這個(gè)公司所有運(yùn)作只有一個(gè)目的：贏得比賽击敌。

他在尤文圖斯做了兩年的主教練，這兩年都運(yùn)氣不佳拴事，或者說水平差那么一點(diǎn)點(diǎn)沃斤，都獲得了意甲聯(lián)賽的亞軍。對(duì)于任何一支球隊(duì)而言刃宵，如果可以兩年連續(xù)兩個(gè)賽季獲得亞軍衡瓶，這其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)了不起的成績了。

但是對(duì)于尤文圖斯這樣的老牌勁旅來講牲证，肯定是不夠的哮针，所以他被炒了魷魚。而且那個(gè)時(shí)候他獲得了一個(gè)不太好的外號(hào)坦袍，叫作“萬年老二”十厢。因?yàn)樗齻€(gè)賽季在的兩支球隊(duì)只獲得了亞軍，距冠軍僅僅一步之遙捂齐。

他在賽季中間被尤文圖斯炒了魷魚之后蛮放，就開始思考自己的下一站能去哪兒。前面的這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)弧都比較短奠宜，一兩年就結(jié)束了包颁，他想吃回頭草。

這個(gè)時(shí)候压真，帕爾馬的主席又找到他徘六，跟他說，你看榴都，大球會(huì)不好混吧？你要不回來吧漠其，咱們這兒還是有你的位置的嘴高，好混。

安切洛蒂想了想說和屎，也有道理拴驮。他自己也是帕爾馬人，他也特別喜歡吃帕爾瑪奶酪柴信，他就決定要跟帕爾馬簽約套啤。

開車去簽約的路上，他接到了一個(gè)電話随常，電話那邊的人叫作加利亞尼潜沦。加利亞尼是誰呢萄涯？是意甲另外一支老牌勁旅——豪門球隊(duì)AC米蘭的首席執(zhí)行官。

就是這樣唆鸡，他回到了米蘭涝影。

他職業(yè)生涯的最后五年，也是最輝煌的五年争占，就是以球員的身份在AC米蘭度過的燃逻。在那個(gè)地方，他曾經(jīng)跟球隊(duì)一起臂痕，獲得過意甲聯(lián)賽的冠軍和歐洲冠軍杯的冠軍伯襟。

在歐洲所有的球隊(duì)里面，獲得歐洲冠軍杯應(yīng)該是一個(gè)至高無上的榮譽(yù)握童，也是最難獲取的一個(gè)榮譽(yù)∧饭郑現(xiàn)在相對(duì)來講更容易一點(diǎn)，因?yàn)槁?lián)賽排名前三的這些球隊(duì)都有機(jī)會(huì)參與冠軍杯（現(xiàn)在叫冠軍聯(lián)賽）的角逐舆瘪。

而在安切洛蒂做球員和做教練前期的那個(gè)時(shí)代片效，冠軍杯就是冠軍杯，只有每個(gè)國家聯(lián)賽的冠軍英古，才有資格參加的一項(xiàng)杯賽淀衣。大家想一想，在一個(gè)競爭那么激烈的聯(lián)賽當(dāng)中召调，獲得冠軍是一件很難的事情膨桥，要通過整年的努力、一場一場的比賽唠叛，才能夠獲得冠軍只嚣。

然后這一群冠軍再放到一起，去打這么一個(gè)杯賽艺沼。他們當(dāng)中的冠軍册舞，王中王，才能夠成為歐洲冠軍杯的冠軍障般。這是多么難调鲸、多么了不起的一件事。

所以當(dāng)AC米蘭向他伸出橄欖枝的時(shí)候挽荡，這很不地道藐石，但他還是接受了，他加入了米蘭定拟。

04 執(zhí)教AC米蘭

在米蘭于微，他的領(lǐng)導(dǎo)弧非常長，在現(xiàn)在足球這個(gè)行業(yè)里面也是非常少見的——他在米蘭做了8年的主教練。

因?yàn)橛辛俗銐虻臅r(shí)間株依，而且雙方有足夠的了解驱证，米蘭也愿意給他足夠的權(quán)限去調(diào)整球隊(duì)。所以他能夠在這8年當(dāng)中勺三，真正地變成一個(gè)世界頂級(jí)的教練雷滚，創(chuàng)造出來很多很有意思的事情。

比如說吗坚，他創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)意型的中場祈远。大家知道，一支球隊(duì)里面只可能有一個(gè)10號(hào)商源，這個(gè)10號(hào)往往是進(jìn)攻的組織者车份。就是在前鋒后面（前腰），或者是在中場線之前的那個(gè)核心的組織者牡彻。

而當(dāng)時(shí)扫沼，安切洛蒂在AC米蘭有4個(gè)這樣的球員，他把這4個(gè)這樣的球員放到了同一個(gè)陣型里面庄吼，同時(shí)上場缎除。也就是4個(gè)10號(hào)的一個(gè)圣誕樹陣型。

這個(gè)陣型當(dāng)時(shí)在歐洲总寻，可以說是打遍天下無敵手器罐，獲得了歐洲的冠軍，而且給大家?guī)砹藰O其賞心悅目的渐行、具有創(chuàng)造力的足球轰坊。

那么在AC米蘭的這8年，我們可以看一下祟印，他獲得了什么樣的榮譽(yù)肴沫。

在之前三個(gè)聯(lián)賽亞軍，他被叫作“萬年老二”蕴忆，對(duì)嗎颤芬？他在AC米蘭的時(shí)候，獲得了兩個(gè)歐洲冠軍杯的冠軍套鹅，一個(gè)意甲聯(lián)賽的冠軍驻襟，兩個(gè)歐洲超級(jí)杯的冠軍，一個(gè)世界俱樂部杯的冠軍芋哭，一個(gè)意大利杯冠軍，一個(gè)意大利超級(jí)杯冠軍——就是幾乎每一年都有冠軍郁副，這是一個(gè)非常了不起的成就减牺。

可是就算他在AC米蘭是“回家”、是主教練、是老大拔疚，大家會(huì)不會(huì)都自然而然地聽他的呢肥隆？

當(dāng)然不會(huì)。因?yàn)橐恢Ч谲娗蜿?duì)稚失，除了冠軍教練以外栋艳，還有一群冠軍球員。

一支球隊(duì)有多少球員呢句各？可以注冊(cè)的球員有25個(gè)吸占。一場比賽有多少個(gè)球員可以上場呢？首發(fā)的有11人凿宾，替補(bǔ)的有3個(gè)人矾屯。換句話說，就是一場比賽從頭到尾初厚，球員只有最多14個(gè)人能夠出現(xiàn)在賽場上件蚕。

他手下有25個(gè)人，這25個(gè)人都想打比賽产禾，25個(gè)人都是一流的優(yōu)秀球員排作，那他怎么選呢？他講了一個(gè)小故事亚情。

當(dāng)時(shí)妄痪，他們引進(jìn)了世界足球先生里瓦爾多。里瓦爾多沒有足夠的時(shí)間參加賽季前的準(zhǔn)備工作势似，直接就加入球隊(duì)拌夏，然后就開始比賽了。

所以在一個(gè)并不那么重要的比賽——對(duì)聯(lián)賽中下游的一個(gè)小球會(huì)的比賽當(dāng)中履因，安切洛蒂就跟里瓦爾多說障簿，里瓦爾多，這一場你在板凳上栅迄，下一場你準(zhǔn)備好了再上場站故。里瓦爾多說，里瓦爾多從來不坐板凳毅舆。

安切洛蒂給他解釋說西篓，那你看，我們是為整個(gè)球隊(duì)服務(wù)的憋活。這場你別上岂津，因?yàn)槟銢]有準(zhǔn)備好，我們讓準(zhǔn)備好的隊(duì)員上悦即，下一場等你休息夠了吮成，準(zhǔn)備好了橱乱，你再上。里瓦爾多說粱甫，里瓦爾多從來不坐板凳泳叠。然后就走了，回家了茶宵。

碰上這種情況危纫，你怎么辦？這是一個(gè)世界足球先生乌庶，他也是世界冠軍种蝶，他曾經(jīng)跟巴西隊(duì)一起拿過世界杯的冠軍。這么一個(gè)球員安拟，當(dāng)著你的面說我不坐板凳蛤吓，然后回家了，你怎么處理糠赦？

談唄会傲！跟他的經(jīng)紀(jì)人談，跟他談拙泽。最后淌山，終于讓他明白了，在這個(gè)球隊(duì)里面顾瞻，沒有任何一個(gè)人有特權(quán)泼疑。因?yàn)樗械娜硕际枪谲姡械娜硕枷肷蠄龊苫纾腥艘捕加心芰ι蠄鐾松６鴽Q定誰能上場、誰不能上場的蕴纳，是主教練会油。

那他在米蘭這個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)弧，是怎么結(jié)束的呢古毛？其實(shí)在獲得了一系列的冠軍之后翻翩，雙方都有一些厭倦，都想有一些改變稻薇。

安切洛蒂自己嫂冻，他是想到意大利以外的國家，去市場進(jìn)行執(zhí)教塞椎、進(jìn)行體驗(yàn)桨仿。因?yàn)樗恢倍际窃谝獯罄还苁翘咔蛞埠冒负荩€是做主教練也好服傍，一直都是在意大利暇昂。而AC米蘭也希望有一些改變，當(dāng)時(shí)的陣容已經(jīng)比較老化了伴嗡。

在第7年的時(shí)候，安切洛蒂跟皇家馬德里達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議从铲。安切洛蒂這個(gè)時(shí)候顯示出來他仗義的一面瘪校，這跟對(duì)帕爾馬是完全不一樣的，可見他對(duì)于家人還是比較好的名段。

他跟皇家馬德里說阱扬，我可以來，但有一個(gè)前提伸辟，只有米蘭同意麻惶，我才來，米蘭俱樂部如果不同意信夫，我就不會(huì)來窃蹋。他甚至把這條寫到了合同的條款里面。

當(dāng)他跟加利亞尼說的時(shí)候静稻，加利亞尼就跟他說警没，你別去，你留在這兒振湾，這是你的家杀迹。所以那年他就沒有去皇家馬德里，放棄了這么一個(gè)機(jī)會(huì)押搪。

05 執(zhí)教切爾西

到了第二年树酪，也就是安切洛蒂在AC米蘭執(zhí)教的第8年，另外一支球隊(duì)來了大州。這支球隊(duì)就是英格蘭的切爾西续语。

切爾西的主席是俄羅斯人，叫作阿布拉莫維奇摧茴，是一個(gè)石油大亨绵载，特別有錢。他買下了英格蘭的切爾西俱樂部之后苛白，就進(jìn)行了瘋狂的投入娃豹，買了很多的一流的球星，不停地?fù)Q教練购裙，希望能夠有好的成績懂版。

但是當(dāng)安切洛蒂到了切爾西之后，他發(fā)現(xiàn)躏率，這里跟他之前在米蘭的8年經(jīng)歷會(huì)完全不一樣躯畴。在米蘭是家民鼓，在切爾西更像一個(gè)民營企業(yè)，老板的喜好和老板的規(guī)定變成了整個(gè)俱樂部運(yùn)作的規(guī)范蓬抄。

但安切洛蒂已經(jīng)感覺到危機(jī)四伏丰嘉。雖然他能夠很好地跟球員打成一片，能夠很好地設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)嚷缭，使得在前十六場比賽里面饮亏，他們能夠贏下來其中的十四場。在英超競爭這么激烈的聯(lián)賽里面阅爽，這已經(jīng)是難得的一個(gè)成績了路幸。

當(dāng)他們終于在第十七場1:3 輸?shù)袅吮荣愔螅@個(gè)時(shí)候付翁，他的老板阿布拉莫維奇把他叫到辦公室简肴，一頓臭罵，要求給一個(gè)解釋百侧。

這時(shí)砰识，安切洛蒂感覺到了一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。就是這個(gè)老板從他的角度來看移层，一場比賽都不能輸仍翰。而這個(gè)要求在這樣的一個(gè)行業(yè)里面其實(shí)不合理，也是根本沒有辦法做到的观话。

當(dāng)他歐冠出局了予借，雖然他在聯(lián)賽當(dāng)中獲得了冠軍，同時(shí)又獲得了杯賽的雙料冠軍——這個(gè)也是很難的一件事频蛔，我們叫雙冠王灵迫，但是他沒有獲得續(xù)約。他就知道晦溪，他這一段的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)可能又要走向終結(jié)了瀑粥。

雖然他已經(jīng)是冠軍了，但是最后一場聯(lián)賽輸?shù)舯荣愔笕玻⒉祭S奇給他的助手打電話說狞换，你現(xiàn)在去告訴安切洛蒂，他不用再回球場了舟肉，他已經(jīng)被解雇了修噪。

這就是他在切爾西這段領(lǐng)導(dǎo)弧，兩年終結(jié)路媚。

他回過頭來想黄琼，他認(rèn)為這是一個(gè)不太公平的，但是他也能夠接受的結(jié)局整慎。安切洛蒂能夠接受脏款，是因?yàn)榘⒉祭S奇是老板围苫，是付薪水的人。他有權(quán)利來做這樣的決定撤师，安切洛蒂也只能接受這樣的一個(gè)結(jié)局剂府。

但是像他這樣一個(gè)成功教練，是絕對(duì)不會(huì)寂寞的剃盾，總有人惦記著他周循。

06 執(zhí)教巴黎圣日耳曼

那么接下來惦記他的，就是他當(dāng)時(shí)在AC米蘭的一位老朋友万俗，叫作萊昂納多。萊昂納多以前也是在AC米蘭踢球的饮怯，他退役之后加入了巴黎圣日耳曼這個(gè)俱樂部闰歪，變成了那里的足球總監(jiān)。

這個(gè)時(shí)候蓖墅，萊昂納多向安切羅蒂伸出了橄欖枝库倘。他說，哥們论矾，你來這兒吧教翩，這兒兄弟說了算。咱也有錢贪壳，咱剛剛被卡塔爾體育基金收購了饱亿，中東人比俄羅斯人還有錢，大把的銀子闰靴，想買誰買誰彪笼。來吧，咱們一塊兒創(chuàng)造一段輝煌蚂且。

安切羅蒂一想配猫，行，那就去吧杏死。然后就去了泵肄。

去了以后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)俱樂部雖然也是一個(gè)法國的老牌俱樂部淑翼，也是有很久的歷史腐巢，但是因?yàn)樵谶^去的這些時(shí)間，太久沒有在頂級(jí)聯(lián)賽當(dāng)中獲得桂冠窒舟，也太久沒有參與到歐洲的賽場當(dāng)中系忙，所以這個(gè)俱樂部的管理其實(shí)更像小球會(huì)，它并不是很完善惠豺。

安切洛蒂提到银还，到了禮拜四风宁，他的工作人員問他，你們禮拜六晚上吃三文魚可以嗎蛹疯？安切羅蒂就懵了戒财，這難道不是一周前就應(yīng)該準(zhǔn)備好的菜譜嗎？怎么到了禮拜四捺弦，才問禮拜六要吃什么呢饮寞？就很難去理解。

所以一切都得重新來列吼，重新開始建立幽崩。

而且這個(gè)俱樂部的設(shè)置有點(diǎn)像公司，訓(xùn)練的時(shí)間大家定好寞钥，訓(xùn)練前三十分鐘球員到球場慌申，然后訓(xùn)練，訓(xùn)練完了以后理郑，各自開車回家蹄溉。

在米蘭，所有的人都住在米蘭的訓(xùn)練場您炉，叫作米蘭內(nèi)洛柒爵，兩個(gè)人一間，都有房間赚爵。所以米蘭更像一個(gè)家澄港，所有的球員都在一起引瀑，吃住都在一起。每一天都在一起，會(huì)更加增進(jìn)球員之間的熟悉程度或悲，他們?cè)趫錾系呐浜暇蜁?huì)更加默契棍掐。但是在巴黎圣日耳曼還不是這樣贴铜。

又是這樣一支中途接手的球隊(duì)腊敲，在這個(gè)賽季獲得了亞軍。有意思的是枯芬，在他接手之前的那個(gè)賽季论笔，這個(gè)球隊(duì)獲得的是冠軍，所以這是一個(gè)退步千所。但是對(duì)于他來講狂魔，這并不是一個(gè)什么問題。因?yàn)橛绣X淫痰，所以就買了一些球員最楷，進(jìn)行了重建。

可是大家知道一支球隊(duì)重建，它是需要時(shí)間的籽孙。尤其是當(dāng)你進(jìn)行了大規(guī)模的換血烈评，引進(jìn)了很多新的球員之后，他是需要時(shí)間磨合的犯建。所以到了12月份的時(shí)候讲冠，這支球隊(duì)還是沒有進(jìn)入最佳狀態(tài)。但是在聯(lián)賽他們依然是位居第二适瓦，歐冠提前一輪進(jìn)入淘汰賽竿开。

歐洲冠軍杯的比賽是這樣。先是通過抽簽之后玻熙，每4支球隊(duì)放在一組否彩，然后打主客場比賽，積分制嗦随，積分最高的兩個(gè)球隊(duì)出線胳搞。

那么他們?cè)谶@個(gè)小組里面，已經(jīng)提前一輪出線了称杨。換句話說，最后一輪我再怎么輸筷转，比賽結(jié)果無論是什么姑原，我都一定能夠出線，一定能夠進(jìn)入到下一輪的比賽呜舒。

可偏偏就是在這么一場看起來輸贏的結(jié)果并不重要的比賽之前锭汛，他的這位老朋友萊昂納多跟他說，卡爾洛袭蝗，接下來的這場比賽你必須贏唤殴，如果你輸了，我們就會(huì)炒掉你到腥。

安切洛蒂當(dāng)時(shí)就懵了朵逝，他覺得很難理解。

他跟萊昂納多天天都在一起乡范，對(duì)于球隊(duì)的這些想法配名，對(duì)于球員的這些狀態(tài)，甚至是對(duì)于比賽怎么打晋辆，球隊(duì)未來怎么去建設(shè)渠脉，每天都在一起交流。為什么會(huì)突然一下子瓶佳，就這么一個(gè)最后通牒芋膘，說下場比賽你必須贏，不贏你就得走人。

雖然那場比賽他贏了为朋，他留了下來臂拓，他沒有走，沒有被開除掉潜腻。但是這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的裂痕埃儿，已經(jīng)是不可避免了。

所以對(duì)于這種在職場當(dāng)中發(fā)生的最后通牒的行為融涣，他是有自己非常強(qiáng)烈的感受的：

我告訴他們童番，即使他們是這樣想的，何必去告訴一個(gè)教練他將要被解雇呢威鹿？如果我贏了比賽又怎么說剃斧？當(dāng)然，我會(huì)繼續(xù)留下忽你，但我心里不會(huì)感到舒服的幼东，我知道我已經(jīng)失去了主席和總裁的信任。

我們贏了那場比賽科雳，我們踢得很好根蟹，2:1 擊敗了波爾多，因此我沒有被解雇糟秘。但對(duì)于我來說简逮，一切都已經(jīng)改變了。在賽季末尿赚，我告訴萊昂納多我要離開了散庶。

萊昂納多曾經(jīng)是我的朋友，至少我是這么認(rèn)為的凌净，但為何要那樣對(duì)待我悲龟，他并沒有給出真正的解釋。

我不知道我的意見能否得到人力資源主流管理權(quán)威的贊同冰寻，但我喜歡開誠布公须教。

如果要被開掉，我總是希望別拖泥帶水斩芭。我早已經(jīng)學(xué)會(huì)没卸，下課，以及同時(shí)上任秒旋，就這個(gè)案例來說约计，并非只跟你本人有關(guān)，它從來就跟雇傭你或者炒掉你的人大有關(guān)系迁筛。

盡全力做好工作煤蚌，再交給其他人來評(píng)判耕挨，因?yàn)樗麄兛偸菚?huì)評(píng)判的。

我們?cè)谶@一段描述當(dāng)中尉桩，可以看到他的這種不爽以及不解筒占。

在我們自己工作和生活當(dāng)中，是不是有的時(shí)候也會(huì)碰到這種情況蜘犁？你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說翰苫，這個(gè)案子你必須做成，要是做砸了你就滾蛋这橙。你是不是為了刺激你的下屬奏窑，也曾經(jīng)跟下屬說過，這是全年最重要的一次活動(dòng)屈扎，這個(gè)活動(dòng)如果做砸了埃唯，明年你就別干了。

這種最后通牒可能會(huì)適得其反鹰晨。因?yàn)槟悴]有基于一個(gè)完整的策略墨叛，和對(duì)這個(gè)工作本身的職能要求，來判斷他適合還是不適合模蜡，勝任還是不勝任漠趁，而把所有的關(guān)注的焦點(diǎn)完全放在了一件事上、一場比賽忍疾、一個(gè)活動(dòng)闯传。

難道他這個(gè)活動(dòng)做得不好，他這場比賽輸了膝昆，就能夠證明他是一個(gè)不好的教練嗎？能證明他是一個(gè)不好的員工嗎叠必？或者恰恰相反荚孵，他這場比賽踢得很漂亮，贏了纬朝，或者他這個(gè)活動(dòng)做得特別出色收叶，他這個(gè)案子拿下來了，就證明他是一個(gè)合格的員工嗎共苛？他就應(yīng)該被留下并且被獎(jiǎng)勵(lì)嗎判没？并不是這樣的。

所以像這種最后通牒隅茎，不管是突然的澄峰，像萊昂納多對(duì)安切洛蒂這種，還是說早有苗頭辟犀，只不過到了最后那一刻才爆發(fā)出來俏竞，在我看來，可能都未必是獲得更好的、更長遠(yuǎn)的效果的一個(gè)最佳選擇魂毁，所以慎用玻佩。

好，我們回過頭來再看安切洛蒂的這個(gè)旅程席楚。

07 執(zhí)教皇家馬德里

在巴黎圣日耳曼這段經(jīng)歷結(jié)束之后咬崔，他終于去了皇家馬德里。

皇家馬德里也經(jīng)過三次的嘗試之后烦秩，終于把他變成了自己的主教練垮斯。皇家馬德里是獲得歐洲冠軍杯次數(shù)最多的一支球隊(duì)闻镶，當(dāng)時(shí)的主席叫作佩雷斯甚脉。

佩雷斯在介紹安切洛蒂出任主教練的時(shí)候說了很多親切的話，但是安切洛蒂自己在那個(gè)場合告訴自己铆农，同樣是這個(gè)現(xiàn)在特別親切的牺氨、熱情洋溢地向媒體介紹他的人，在過去的12年間墩剖，雇用和解雇了9名教練猴凹。所以別以為他是一個(gè)什么“好鳥”，該解雇的時(shí)候一點(diǎn)都不會(huì)手軟的岭皂。

在皇家馬德里郊霎，安切洛蒂跟這些優(yōu)秀的球員迅速打成一片。而對(duì)于皇家馬德里而言爷绘，沒有什么比獲得當(dāng)時(shí)的第十座歐洲冠軍杯的獎(jiǎng)杯更重要的事了书劝。安切洛蒂很好地完成了這樣的一個(gè)任務(wù)，幫助皇家馬德里獲得了第十座隊(duì)史上的歐洲冠軍土至。

而在下一個(gè)賽季當(dāng)中购对，他們?cè)诼?lián)賽創(chuàng)造了22場連勝。22場連勝陶因，還不是不敗骡苞，22場每一場都勝了。西班牙甲級(jí)聯(lián)賽一共有18支球隊(duì)楷扬，除了它之外還有17支解幽。換句話說，就是這17支已經(jīng)被他們連續(xù)一個(gè)一個(gè)地全部“菜”過一遍了烘苹，才能達(dá)到22場連勝躲株。

可是在22場連勝之后，安切洛蒂遇到了兩個(gè)問題镣衡。

一個(gè)問題就是球隊(duì)開始出現(xiàn)傷病徘溢。尤其是在二月到三月這段時(shí)間吞琐，連續(xù)5位不可或缺的大將嚴(yán)重傷病，沒有辦法上場比賽然爆，影響了球隊(duì)的戰(zhàn)斗力站粟。第二個(gè)問題，是球隊(duì)的管理層開始干預(yù)球隊(duì)的運(yùn)營曾雕。

這是一個(gè)很不好的苗頭奴烙，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)組織架構(gòu)當(dāng)中，我們都要有管理層級(jí)剖张，每一個(gè)層級(jí)的管理者就管自己負(fù)責(zé)的那一部分切诀。上場比賽用誰不用誰，這個(gè)球員應(yīng)該被擺在什么樣的位置搔弄，應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)術(shù)幅虑，這是主教練的事，作為主席而言顾犹，你是不應(yīng)該去干預(yù)的倒庵。

當(dāng)然，如果主教練最后出來的這個(gè)結(jié)果你不滿意的話炫刷，你有權(quán)去解雇他擎宝，你有權(quán)去重新?lián)Q一個(gè)主教練。這一點(diǎn)問題都沒有浑玛，但是你不應(yīng)該去干預(yù)主教練的選擇绍申。

當(dāng)時(shí)安切洛蒂碰到的這位球員是誰呢？是貝爾顾彰。球迷都知道极阅，貝爾始終是一個(gè)刺兒頭型的球員，他的經(jīng)紀(jì)人也經(jīng)常會(huì)跑到主席那兒去說涨享，我們家貝爾應(yīng)該打什么位置筋搏，我們家貝爾應(yīng)該有多少上場時(shí)間。這其實(shí)毀了這個(gè)球員灰伟。

貝爾在皇家馬德里的經(jīng)歷遠(yuǎn)稱不上成功拆又，現(xiàn)在已經(jīng)回到了他曾經(jīng)成名的英格蘭的熱刺隊(duì)儒旬。

經(jīng)過了這些變化之后栏账，安切洛蒂又感覺到跟切爾西一樣的那種感覺。第二個(gè)賽季顆粒無收栈源，大家不再去討論未來的計(jì)劃挡爵，大家也不再去討論我們下一個(gè)賽季該怎么做，應(yīng)該引入什么樣的球員甚垦。所以他知道茶鹃，他在皇家馬德里的這段的領(lǐng)導(dǎo)弧涣雕，可能又走到了盡頭。

從雷吉納開始闭翩，一直到皇家馬德里結(jié)束挣郭，我們回顧了安切洛蒂這么多年的各個(gè)球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弧。不懂球的疗韵、不看球賽的這些朋友兑障，可能會(huì)覺得這哥們到底行不行，怎么每一個(gè)球隊(duì)都是兩三年就被炒掉蕉汪，就這流译？他是一個(gè)優(yōu)秀的足球教練嗎？

我們剛才提過者疤，不管是在意大利福澡，在西班牙，還是在英格蘭驹马，頂級(jí)聯(lián)賽的教練的平均任職年限就是一年多一點(diǎn)革砸，換句話說，就是不到兩個(gè)賽季窥翩。安切洛蒂不僅僅在平均數(shù)上超過了這個(gè)數(shù)值业岁，在他所有的球隊(duì)當(dāng)中，除了最開始的雷吉納以外寇蚊，其他所有的俱樂部都拿到冠軍或者成為冠軍的有力的爭奪者笔时。

在帕爾馬和尤文圖斯，全部拿到了聯(lián)賽第二仗岸，而在后面所有服役的這些俱樂部當(dāng)中允耿，都在第一年，最晚第二年拿到了冠軍——不管是聯(lián)賽的冠軍還是杯賽的冠軍扒怖。從這一點(diǎn)上较锡，我們可以看出來，安切洛蒂確實(shí)是這個(gè)行當(dāng)中最優(yōu)秀的教練之一盗痒。

他離開了皇家馬德里之后蚂蕴，有一段休息的時(shí)間，他正是利用這段休息的時(shí)間跟兩個(gè)伙伴寫了這本書俯邓。除了回顧他曾經(jīng)做主教練的這段經(jīng)歷以外骡楼，他還做了對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，或者說在管理一個(gè)球隊(duì)當(dāng)中稽鞭，應(yīng)該注意的七個(gè)方面鸟整。

在看這本書的時(shí)候，我不停地跟我在企業(yè)管理當(dāng)中遇到的事情進(jìn)行對(duì)比朦蕴，我覺得邏輯是一樣的篮条。只不過你面對(duì)的是球員弟头，我面對(duì)的是職員。只不過你面對(duì)的是主席涉茧，我面對(duì)的是董事會(huì)赴恨，是一樣的概念。什么是對(duì)的伴栓，什么是錯(cuò)的嘱支，什么是有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，什么是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)挣饥，這七個(gè)方面我們跟大家一起來分享一下除师。

三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)維度

01 文化（價(jià)值觀）

第一個(gè)方面其實(shí)很有意思扔枫，也非常重要汛聚，叫作文化。與其說是文化短荐，不如說是價(jià)值觀倚舀。

他的概念就是說，人應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)忍宋？對(duì)于他作為一個(gè)主教練而言痕貌，他應(yīng)該選擇一支什么樣的球隊(duì)去進(jìn)行執(zhí)教，他認(rèn)為最核心的就是要有文化的合拍糠排。這支球隊(duì)的文化舵稠、這支球隊(duì)的風(fēng)格，要跟我的風(fēng)格能夠合拍入宦。

教練與球隊(duì)文化合拍這點(diǎn)非常重要哺徊，因?yàn)樗墓ぷ骶褪浅蔀檫@種文化的典范，維護(hù)它的準(zhǔn)則乾闰，并監(jiān)督其在機(jī)構(gòu)上下都得到遵循落追。

對(duì)米蘭我當(dāng)然是天生合拍的，但對(duì)尤文圖斯就未必涯肩，家庭氛圍更適合我的本性轿钠。而在你的本性相協(xié)調(diào)的環(huán)境里，你工作總是更加輕松病苗。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過疗垛，文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉，我贊同铅乡。與文化沒有共鳴照樣能夠取得成功继谚，但那樣的成功是曇花一現(xiàn)烈菌，難以持久的阵幸。

這給我們的一個(gè)啟示花履。當(dāng)你加入一個(gè)公司的時(shí)候，你可能需要去考慮挚赊，這個(gè)公司的文化和它的價(jià)值觀與你自己所信仰的是不是切合诡壁？如果切合的話，你在這個(gè)組織里面可能就會(huì)如魚得水荠割，可能就會(huì)工作得非常舒暢妹卿。而如果不切合的話，不管他給你多少薪水蔑鹦，不管這個(gè)公司多么知名夺克，你在里面工作可能都會(huì)覺得哪兒不對(duì)，或者是不太舒服嚎朽。

我自己加入麥肯錫咨詢公司之前铺纽，就跑到麥肯錫的網(wǎng)站上去看。因?yàn)槊恳粋€(gè)公司的網(wǎng)站上都會(huì)寫哟忍，我們的愿景是什么狡门，我們的價(jià)值觀是什么。

我看到麥肯錫的價(jià)值觀當(dāng)中锅很，有一條叫作你有責(zé)任其馏、你有義務(wù)，表達(dá)不同觀點(diǎn)（obligation to dissent）爆安。這句話我有極其強(qiáng)烈的共鳴叛复。它的概念是說，當(dāng)你有不同觀點(diǎn)的時(shí)候扔仓，當(dāng)你有不一樣的想法的時(shí)候致扯，你不是有權(quán)利表達(dá)，而是你有義務(wù)表達(dá)当辐，你必須說出來抖僵。如果你不表達(dá)出來，不說出來缘揪，這是不對(duì)的耍群。

我非常認(rèn)同這一點(diǎn)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)咨詢顧問找筝，我覺得任何一個(gè)咨詢顧問蹈垢，都應(yīng)該有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)，并且把它表達(dá)出來袖裕。當(dāng)我們的觀點(diǎn)不一致的時(shí)候曹抬，我們需要更多的討論，最后達(dá)成一個(gè)一致的觀點(diǎn)急鳄。

那才是我們對(duì)客戶的負(fù)責(zé)谤民，那才是我們對(duì)這個(gè)工作的負(fù)責(zé)堰酿。而不是說少數(shù)服從多數(shù)，或者說領(lǐng)導(dǎo)都說了這么做张足，我們就應(yīng)該這么做触创。這對(duì)于我來講是一種不可以接受的結(jié)果。

所以當(dāng)我看到這一條價(jià)值觀的時(shí)候为牍，我就心里非常地確定哼绑，這是我想去的一家公司。而我在這家公司任職期間碉咆，我也確實(shí)感受到了抖韩，每一個(gè)人都在踐行這樣的價(jià)值觀。所以在里面工作疫铜，是一個(gè)非常舒暢的過程帽蝶。

但是對(duì)于安切洛蒂，在不同的球隊(duì)块攒，可能就會(huì)有不一樣的效果励稳。所以在有的球隊(duì)，他的領(lǐng)導(dǎo)弧就非常長囱井，有的球隊(duì)驹尼，他的領(lǐng)導(dǎo)弧就會(huì)比較短。

我們?cè)诂F(xiàn)在的這個(gè)足球場上庞呕，能夠看到平均的任職年限新翎，剛才講了只有一年多，不到兩個(gè)賽季住练。但是依然可以看到這樣的案例：弗格森爵士執(zhí)教曼聯(lián)球隊(duì)27年地啰；我們之前提到的溫格，執(zhí)教阿森納球隊(duì)22年讲逛；安切洛蒂執(zhí)教米蘭8年亏吝。

這都是遠(yuǎn)超過行業(yè)的平均的。但是無一例外盏混，都是他們個(gè)人的風(fēng)格和信仰與這個(gè)球隊(duì)的文化高度契合蔚鸥。也只有在這種情況下，才能夠在一個(gè)地方待得長久许赃，獲得成功止喷。

所以給大家的建議，我們看這個(gè)書也不是光看熱鬧混聊，尤其是球迷弹谁，看著看著，可能就會(huì)看到自己的偶像又說什么了，看到自己的喜歡的球隊(duì)被安切洛蒂打得落花流水预愤，感到不快沟于。

除了這些之外，我們可能多一些思考：

在選擇一家公司的時(shí)候鳖粟，或者是安切洛蒂在選擇一個(gè)球隊(duì)的時(shí)候，我們是不是足夠了解它的歷史是怎么樣的拙绊，足夠了解它的文化是怎么樣的向图，足夠了解它的個(gè)性是怎么樣的。

然后做出來一個(gè)判斷标沪，我到底是不是應(yīng)該加入這家企業(yè)榄攀，我是不是認(rèn)同這家企業(yè)。

這個(gè)可能反倒是我們?cè)谇舐毜臅r(shí)候金句，除了薪水檩赢、工作內(nèi)容、發(fā)展路徑以外违寞，更需要關(guān)注的贞瞒。所以這也是安切洛蒂在講，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的過程當(dāng)中趁曼，他提到的第一件事就是文化军浆。

02 向上管理

安切洛蒂提到的第二件事，叫作向上領(lǐng)導(dǎo)挡闰，就是怎么樣去管理你的上級(jí)乒融。

這個(gè)也是非常棘手的一件事，對(duì)于剛剛?cè)肼毜囊恍┗鶎拥膯T工而言摄悯，可能還不是那么明顯赞季。但是越往上走，到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置奢驯，你怎么樣能夠去管理好你上面的這些企業(yè)的擁有者或者是球隊(duì)的主席沙兰，是非常重要的一件事。

安切洛蒂在他的職業(yè)生涯當(dāng)中沫换，遇到了很多非常難搞的主席畦韭，這些主席都是成功人士。

我們剛才講的這個(gè)阿布拉莫維奇罗洗，他是俄羅斯的石油大亨愉舔。AC米蘭當(dāng)時(shí)的主席貝盧斯科尼更厲害，是意大利國內(nèi)二戰(zhàn)之后伙菜，當(dāng)國家總理時(shí)間最長的一個(gè)人轩缤。他是國家總理，你想一想，天天伺候著國家總理火的，你幫他管理一支球隊(duì)壶愤，然后你輸了好幾場比賽，這個(gè)時(shí)候你面對(duì)他馏鹤，你想想這個(gè)壓力會(huì)有多大征椒。

他是這么描述的：

人們問我是如何搞定米蘭的貝盧斯科尼、切爾西的阿布拉莫維奇湃累、皇馬的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫萊菲的勃救，我會(huì)告訴你，對(duì)我來說治力，這事沒那么重要蒙秒。我沒那么多時(shí)間和主席見面，我大部分時(shí)間是跟總裁打交道宵统，他才是那個(gè)常年和主席在一起的人晕讲。基本上马澈，我們做的是同樣的工作瓢省，只是層級(jí)不同。他盡量保護(hù)我痊班，替我擋住所謂的“主席噪音”净捅，作為回報(bào)，我盡量保護(hù)球員辩块，以免任何來自高層的事情使他們分心蛔六。

在貝盧斯科尼身邊，我很快學(xué)到一點(diǎn)：既然是他擁有AC米蘭废亭，我的工作就是取悅他国章。米蘭的傳統(tǒng)是踢有魅力的足球，和尤文圖斯不同豆村，在那邊更重要的是贏液兽。

因此，為了讓貝盧斯科尼心情愉悅掌动，我打造了一支球隊(duì)四啰，一支富有吸引力的球隊(duì)，皮爾洛粗恢、西多夫柑晒、魯伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同時(shí)在場上眷射。我學(xué)到了沒有什么體系比俱樂部的主席更重要匙赞。

這什么意思呢佛掖？就是你需要知道，到底這個(gè)公司是誰的涌庭，這個(gè)球隊(duì)是誰的芥被，他才是那個(gè)最終說了算的人。因?yàn)檫@些東西都是他們家的坐榆，都是他的拴魄。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你是用什么樣的風(fēng)格席镀，不管你采用什么樣的體系匹中，你最核心的任務(wù)是要達(dá)到他的預(yù)期，要滿足他的期望愉昆。

很多的時(shí)候职员，我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中麻蹋，我們覺得做這件事是對(duì)的跛溉，或者這件事做了以后會(huì)對(duì)公司有好處，但未必能夠獲得來自領(lǐng)導(dǎo)或者來自最高層的贊賞扮授。原因是什么芳室？他可能想的不是這件事。

比如說在AC米蘭刹勃，每場都贏未必讓主席更滿意堪侯，因?yàn)橹飨氖琴p心悅目的比賽。所以你只要給他打出賞心悅目的比賽荔仁，贏是最好的伍宦，如果沒有贏，但比賽很賞心悅目乏梁，可能他會(huì)更容易接受次洼。

當(dāng)你在一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)遇骑，你一定要搞清楚你的領(lǐng)導(dǎo)卖毁、你的老板最看重的是什么，那個(gè)才是你應(yīng)該想辦法去滿足他的落萎，而不是自己認(rèn)為什么正確亥啦，或者自己認(rèn)為什么是更重要的。

這也是我們可以從安切洛蒂做向上管理的時(shí)候练链，去領(lǐng)會(huì)的一件事翔脱。

從老板的角度也是一樣，就是要邊界媒鼓。你不能因?yàn)檫@個(gè)球隊(duì)是你的碍侦，這個(gè)公司是你的粱坤，你就什么事都要插手，什么事都要管理瓷产。

在這個(gè)書中站玄，安切洛蒂提到了一個(gè)特別重要的案例。2007年濒旦，當(dāng)他們第三次打進(jìn)歐洲冠軍杯決賽的時(shí)候株旷，在賽前準(zhǔn)備時(shí)，所有人在訓(xùn)練場看尔邓，都會(huì)覺得一個(gè)叫作吉拉迪諾的前鋒的狀態(tài)晾剖，要比另外一名叫作因扎吉的前鋒更好。

可是主教練就有他自己30年從業(yè)的一種直覺梯嗽。他覺得齿尽，因扎吉是一種不同的動(dòng)物，雖然他在訓(xùn)練當(dāng)中幾乎沒有辦法進(jìn)行一次完整的停球灯节，幾乎沒有辦法跟自己的隊(duì)友進(jìn)行配合循头，可是他到了場上，可能會(huì)有完全不同的結(jié)果炎疆。

所以安切洛蒂?zèng)Q定卡骂，我要使用因扎吉。

結(jié)果在第二天的比賽當(dāng)中形入，因扎吉一個(gè)人打進(jìn)兩個(gè)球全跨，那場比賽2:1，AC米蘭贏了利物浦亿遂，報(bào)了當(dāng)年在伊斯坦布爾失利的一箭之仇浓若，獲得了歐洲冠軍杯的冠軍。

這就是一個(gè)邊界蛇数。

加利亞尼自己在這本書的采訪當(dāng)中挪钓，也提到說，我不明白為什么苞慢，這個(gè)安切洛蒂他就是要使用因扎吉诵原。在我看來，吉拉迪諾明明白白是有更好的狀態(tài)挽放，但是安切洛蒂是主教練绍赛，這場比賽他說了算。

所以只有在上級(jí)和下屬辑畦，大家都對(duì)自己管理的邊界和權(quán)限非常清楚的情況下吗蚌，這個(gè)企業(yè)或者這個(gè)球隊(duì)的運(yùn)作才能夠順暢。無論是誰越界了纯出，或者是無論是誰在自己應(yīng)該掌控的那個(gè)范疇之內(nèi)蚯妇，沒有做到完整的掌控敷燎，都可能引致不好的結(jié)果。

03 人才

我們前兩點(diǎn)箩言，一個(gè)是文化硬贯，一個(gè)是上級(jí)，第三點(diǎn)叫人才陨收。

這個(gè)可能在足球比賽當(dāng)中是更為關(guān)鍵的饭豹。因?yàn)樽闱虮荣愂怯汕騿T來完成的，一個(gè)球隊(duì)里面务漩，如果有一些當(dāng)打的明星拄衰，一些特別優(yōu)秀的球員，可能會(huì)讓這個(gè)球隊(duì)整個(gè)的水平上一個(gè)檔次饵骨。

但是安切洛蒂在這里說的人才翘悉，并不是指你怎么去找到一個(gè)當(dāng)家的球星，或者你怎么去吸引一個(gè)最一流的球員居触。而是說在人才的招聘妖混、入職、培養(yǎng)和更替這些基本環(huán)節(jié)中饼煞，最重要的是把球員和工作人員當(dāng)作一個(gè)人源葫，而不是由他們的職務(wù)诗越、位置或者工作來定義砖瞧。

這也是很多的球員愿意跟他打交道，愿意為他踢球的一個(gè)重要的原因嚷狞。他把所有的人當(dāng)作人去看块促，而不是你是后衛(wèi)，你是中場床未，你是前鋒竭翠，你是一流球員，你是一般球員薇搁，你是一個(gè)年輕的小球員斋扰。他不是給人貼這樣的標(biāo)簽，他把每一個(gè)人當(dāng)作是一個(gè)完整的人來看啃洋。

那么在培養(yǎng)的過程當(dāng)中传货，就不同職業(yè)階段的人，在安切洛蒂的眼中宏娄，他們需要關(guān)注的點(diǎn)是不一樣的问裕。

對(duì)于那些已經(jīng)成名的，已經(jīng)有了非常強(qiáng)的自我意識(shí)和自我能力的這些球員孵坚，在他看來就是我怎么樣打造一個(gè)體系粮宛，讓他們更好地發(fā)揮作用窥淆，對(duì)他們的培養(yǎng)就在于此。

他也反思自己巍杈，他自己年輕的時(shí)候忧饭，太過于執(zhí)著于陣型。比如說他最開始的時(shí)候筷畦，喜歡打442陣型眷昆。就是4個(gè)后衛(wèi)，4個(gè)中場汁咏，2個(gè)前鋒亚斋。在這樣的陣型里面，它是沒有一個(gè)介于中場和前鋒之間攘滩，叫前腰的這么一個(gè)位置帅刊。

所以當(dāng)球隊(duì)簽下當(dāng)時(shí)全世界最好的前腰羅伯特·巴喬的時(shí)候，他拒絕了漂问，他說我不要巴喬赖瞒，因?yàn)樵谖业年囆屠锩妫瑳]有巴喬的位置蚤假。但是后來栏饮，大家也可以從這個(gè)結(jié)果當(dāng)中看到，他學(xué)會(huì)了調(diào)整磷仰。

他用自己的這個(gè)陣型的靈活度袍嬉，去配合這些球員的特點(diǎn)，使得他能夠創(chuàng)造出來一個(gè)以前沒有過的陣型灶平，就是那個(gè)圣誕樹陣型伺通，來發(fā)揮他手中所有的這些天才球員的才華，從而打造了一支無堅(jiān)不摧的AC米蘭逢享，又極具觀賞性罐监。

這是他的自我成長，他在這個(gè)里面也進(jìn)行總結(jié)：

對(duì)于那些球員瞒爬，對(duì)于那些人弓柱，你就是打造一個(gè)能夠讓他發(fā)揮作用，發(fā)揮盡情地施展他才華的這么一個(gè)體系侧但。

而對(duì)于年輕人矢空，對(duì)于這些剛?cè)胄械娜耍惚仨氁⌒牡貙?duì)他培養(yǎng)俊犯。要識(shí)別他在什么地方有潛力妇多，他在什么地方能夠做得比別人更好，然后給他機(jī)會(huì)燕侠，讓他鍛煉者祖，把他打造成一個(gè)優(yōu)秀的人立莉。

我們也可以看到，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于在不同職業(yè)階段的這些員工七问，可能是需要有不同的培養(yǎng)策略蜓耻，就是關(guān)注度。

有一些員工所需要的關(guān)注度是非常高的械巡，有一些員工你不需要關(guān)注他刹淌，你只需要給他創(chuàng)造一個(gè)非常好的、能讓他自由發(fā)揮的這么一個(gè)環(huán)境讥耗、一個(gè)體系就好了有勾。

那接下來除了招聘和培養(yǎng)以外，尤其是在足球場上古程，還有一個(gè)問題——更替蔼卡。

更替就是有一些人表現(xiàn)不佳，我要辭退挣磨，或者是這個(gè)年齡太大了雇逞，他要慢慢地從主力變成替補(bǔ)。

這個(gè)時(shí)候茁裙，你應(yīng)該是用關(guān)懷同情的態(tài)度去對(duì)待塘砸，而不是冷冰冰、硬邦邦的晤锥。我自己懷疑他是在影射萊昂納多對(duì)他的態(tài)度掉蔬。他提到，用關(guān)懷查近、同情的態(tài)度眉踱，去辭退表現(xiàn)不佳挤忙，或者不再需要的這個(gè)職員霜威。但是在足球界往往并非如此。

公開册烈、公正的方式戈泼，是最好的處理方式。比如說當(dāng)安切洛蒂加入皇家馬德里赏僧，成為皇家馬德里的主教練的時(shí)候大猛，門將的位置是最難處理的位置。

因?yàn)槠渌械奈恢闷鋵?shí)都有機(jī)會(huì)淀零，你可以這場讓他上挽绩，下場讓他上，你也可以在中間去替換驾中。但是門將的這個(gè)位置唉堪，其實(shí)是一個(gè)最難在比賽當(dāng)中去替換的位置模聋。

在安切洛蒂加入皇家馬德里的時(shí)候，主力門將是洛佩斯唠亚，替補(bǔ)門將是卡西利亞斯链方。但是卡西利亞斯是一個(gè)在皇家馬德里成長，并且在皇家馬德里奉獻(xiàn)了終生的功勛球員灶搜。球迷們其實(shí)對(duì)于之前的那位主教練棄用卡西利亞斯祟蚀，是有非常不滿的情緒的。

那當(dāng)他加入這個(gè)球隊(duì)的時(shí)候割卖，就很為難前酿。如果我繼續(xù)用洛佩斯，那么對(duì)卡西利亞斯也不公平鹏溯，球迷也會(huì)不滿薪者。可是如果我為了安撫卡西利亞斯和球迷剿涮，我用他做一號(hào)門將言津，而讓洛佩斯——上個(gè)賽季的主力門將變成替補(bǔ)，對(duì)洛佩斯又不公平取试。

他想了半天悬槽，想出來一個(gè)轍。他分別找這兩個(gè)人瞬浓，他跟洛佩斯說初婆，你表現(xiàn)得很好，所以你依然是我的一號(hào)門將猿棉，但是在這個(gè)賽季里面磅叛，我們也一定要給卡西利亞斯機(jī)會(huì)。他去找卡西利亞斯萨赁，他說你是球隊(duì)的功勛弊琴，雖然上個(gè)賽季你沒有獲得什么出場機(jī)會(huì)，你很不開心杖爽，但是我能夠看出來敲董，你的訓(xùn)練也是非常努力的，你對(duì)球隊(duì)依然可以有貢獻(xiàn)慰安。

他最后的決定是腋寨，洛佩斯打所有的聯(lián)賽，卡西利亞斯打所有的杯賽化焕。就用這種方式萄窜，讓兩個(gè)球員各自獲得了32場和24場的出場機(jī)會(huì)，同時(shí)又平衡了兩者的關(guān)系，兩者又因?yàn)檫@樣的一種良性競爭查刻，去除了相互的敵意番宁。

我們可以看到，他對(duì)于人才的管理的一個(gè)獨(dú)到之處赖阻。

04 工作場所

安切洛蒂提到的第四個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的維度蝶押，叫作工作場所。

其實(shí)說起來火欧，工作場所是說在工作當(dāng)中棋电，就要有工作的這么一個(gè)態(tài)度。所以他講到這個(gè)工作場所苇侵，首先提到的就是領(lǐng)袖赶盔。

一個(gè)球隊(duì)當(dāng)中會(huì)有領(lǐng)袖，這個(gè)領(lǐng)袖未必是隊(duì)長榆浓。有的時(shí)候于未，球隊(duì)對(duì)于隊(duì)長的這個(gè)定義，是誰在這個(gè)球隊(duì)服役的時(shí)間最長陡鹃，誰就是隊(duì)長烘浦。但是隊(duì)長未必是領(lǐng)袖，而球隊(duì)里面也未必只有一個(gè)領(lǐng)袖萍鲸。

所以他在球隊(duì)的管理當(dāng)中闷叉，分成了兩種不同的領(lǐng)袖。

一種叫作技術(shù)型領(lǐng)袖脊阴。所謂的技術(shù)型領(lǐng)袖握侧，就是我不說那么多，但是我最職業(yè)嘿期、我的技術(shù)最好品擎、我最能表現(xiàn)出來對(duì)這個(gè)俱樂部的感情和對(duì)這個(gè)俱樂部的愛，所以我就是當(dāng)之無愧的榜樣备徐。你們大家都看著我萄传，我就是這個(gè)球隊(duì)的象征，那么是典型的技術(shù)型的領(lǐng)袖坦喘。

AC米蘭的巴雷西就是一個(gè)技術(shù)型的領(lǐng)袖盲再。巴雷西是AC米蘭的老隊(duì)長，在一九七幾年的時(shí)候瓣铣，巴雷西曾經(jīng)去AC米蘭的同城對(duì)手國際米蘭試訓(xùn)，國際米蘭覺得這小孩太瘦了贷揽、太小了棠笑，算了，我們看不上你禽绪。然后他又轉(zhuǎn)頭到AC米蘭去試訓(xùn)蓖救，AC米蘭覺得他是一個(gè)明日之星洪规，雖然身材確實(shí)差了點(diǎn)，但是意識(shí)什么的都不錯(cuò)循捺，就把他留下來了斩例。

巴雷西那個(gè)時(shí)候就覺得我要知恩圖報(bào)，所以從他十五歲開始从橘，一直到現(xiàn)在念赶，只效力于AC米蘭一家俱樂部。甚至在1980年和1982年恰力，分別由于不同的原因叉谜，AC米蘭從甲級(jí)降到乙級(jí)，那個(gè)時(shí)候踩萎，巴雷西已經(jīng)是整個(gè)亞平寧半島最好的中后衛(wèi)停局，甚至獲得了1982年世界杯的冠軍的中后衛(wèi)，決定留在球隊(duì)香府。我不走董栽，這是我的家，我留在這個(gè)球隊(duì)企孩，我要幫助這個(gè)球隊(duì)重返甲級(jí)裆泳，重鑄輝煌。所以他是當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖柠硕。

他從1982年22歲的時(shí)候工禾，就成為了AC米蘭的隊(duì)長，一直到他退役蝗柔。巴雷西退役之后闻葵，AC米蘭也是做了足球界的第一個(gè)這種行為，把他的6號(hào)球衣永久退役癣丧。從此槽畔，AC米蘭沒有6號(hào)球衣，只要出現(xiàn)6號(hào)球衣胁编，上面的名字一定是巴雷西厢钧。這就是一個(gè)技術(shù)型的領(lǐng)袖。

巴雷西本身話不多嬉橙，也是沉默寡言的早直，非常嚴(yán)肅，不是那種可以烘托情緒的那種領(lǐng)袖市框。那么與之相對(duì)應(yīng)的霞扬，叫作人格型領(lǐng)袖。

人格型領(lǐng)袖他未必是活兒最好的，未必是待的時(shí)間最長的喻圃，但是他有那種魅力萤彩，他能夠鼓舞大家。

同樣地斧拍，在AC米蘭俱樂部雀扶，安切洛蒂舉例了當(dāng)時(shí)球隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)不是隊(duì)長的人格型的領(lǐng)袖——加圖索。

如果大家是球迷肆汹，看過之前加圖索的比賽愚墓，就能夠看到，這哥們?cè)趫錾锨榫w激昂县踢，急起來真是自己人都怕转绷。曾經(jīng)掐著里皮的脖子，里皮是他自己的主教練硼啤，這家伙進(jìn)球了议经，進(jìn)球了以后特別激動(dòng)，掐著主教練的脖子谴返，不知道在說什么煞肾。就這么激動(dòng)的這么一個(gè)人，非常能夠善于調(diào)動(dòng)情緒嗓袱。

那還有一種領(lǐng)袖是雙料領(lǐng)袖籍救，他既是技術(shù)型領(lǐng)袖的，又是人格型領(lǐng)袖的渠抹。

安切洛蒂舉出的例子蝙昙，是AC米蘭的另外一位傳奇隊(duì)長，叫作馬爾蒂尼梧却。巴雷西退役之后奇颠，馬爾蒂尼擔(dān)任隊(duì)長，他也是終生只效力AC米蘭這一支球隊(duì)放航。在他退役之后烈拒，他的3號(hào)球衣也跟著退役了，這也是球隊(duì)對(duì)于自己領(lǐng)袖的一種回報(bào)广鳍。

那么荆几，安切洛蒂提到這個(gè)領(lǐng)袖是什么意思呢？

必須要有職業(yè)精神赊时，你在一個(gè)球場的范圍吨铸，你在更衣室，你是一個(gè)職業(yè)球員蛋叼，這是你的工作場所焊傅。

當(dāng)你到這個(gè)地方的時(shí)候剂陡，你就要表現(xiàn)得像一個(gè)球員狈涮，你不是一般人狐胎，你不是球迷，你也不是一般的公眾人物歌馍，你也不是明星握巢。

你在場上，不管你是誰松却，你就是一個(gè)球員暴浦，就應(yīng)該有這樣的態(tài)度。

在書里面也提到晓锻，為數(shù)不多的情況歌焦，這么一個(gè)老好人，大家都覺得非常溫和的一個(gè)人發(fā)脾氣砚哆。就是當(dāng)安切洛蒂認(rèn)為球隊(duì)的態(tài)度不端正的時(shí)候独撇，他會(huì)發(fā)脾氣。這一切跟比分沒有關(guān)系躁锁，跟在場上是贏是輸沒有關(guān)系纷铣。

他覺得，你的態(tài)度是最重要的战转，同時(shí)他把這種態(tài)度的重要性延伸搜立，延伸到了工作人員。

就是他認(rèn)為在一個(gè)俱樂部槐秧，在一個(gè)球隊(duì)啄踊，對(duì)工作人員的態(tài)度也是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@是一個(gè)我們一起工作的工作場合刁标，一個(gè)場所颠通，在這個(gè)里面所有人都必須要表現(xiàn)得職業(yè)。

這段話我要給大家念一念：

球員需要得知底線在哪里命雀，因?yàn)槟悴荒苤竿藗冊(cè)诓恢酪?guī)則內(nèi)容的情況下遵守它顾复。在人際關(guān)系中隘膘，你必須及早就此事進(jìn)行溝通。

有很多事情是不能容忍的。持續(xù)的訓(xùn)練遲到是其中之一蜈块，不尊重隊(duì)友是其中之二，不尊重我的工作人員也算一個(gè)脖镀，那是不可接受的潘懊。

那些沒得商量的事都跟行為有關(guān)，而且只跟行為有關(guān)匈织，他們不涉及比賽中的失誤浪默。

如果這些行為是針對(duì)我牡直，我可以回應(yīng)和處理，但球員覺得可以不尊重我的工作人員纳决，因?yàn)樗麄儾皇巧纤九鲆荨Ｄ强刹恍校@是不對(duì)的阔加，我必須維護(hù)他們的地位饵史。

這一類事情會(huì)影響到球隊(duì)的品性，影響到我們作為一支球隊(duì)是什么樣子胜榔。我不允許在這種事情上討價(jià)還價(jià)胳喷，球員知道我是唯一的決策者，但他們也必須尊重輔助我的團(tuán)隊(duì)夭织。他們應(yīng)當(dāng)懂得吭露，任何對(duì)我管理團(tuán)隊(duì)的攻擊，也就是對(duì)我的攻擊尊惰。

我們?cè)诠ぷ鲌龊辖哺停芏嗟臅r(shí)候，大家可能就特別關(guān)注核心職能的那些人择浊，對(duì)于輔助職能的人戴卜，或者是對(duì)于非業(yè)務(wù)相關(guān)的這些職能，不管是人力也好琢岩，財(cái)務(wù)也好投剥，合規(guī)也好，甚至是在公司里面幫忙打掃衛(wèi)生的阿姨担孔，幫忙處理一些事務(wù)江锨，幫忙在前臺(tái)工作的這些人員，你一樣要尊重糕篇，而且是同等地尊重啄育。

因?yàn)樗械倪@些因素合在一起，才構(gòu)成了這家公司拌消。所有的這些人在一起挑豌，才能讓一個(gè)公司、一個(gè)俱樂部墩崩，能夠良好地去運(yùn)作氓英。不能因?yàn)樽约菏呛诵牟块T的人，或者是自己是一個(gè)明星鹦筹，你就可以容忍铝阐，他們對(duì)別人有不同的、不公平的態(tài)度铐拐，這個(gè)是絕對(duì)不允許的徘键。

我們也可以看到练对，所有的人對(duì)安切洛蒂的評(píng)價(jià)都非常高，恰恰就是因?yàn)榇岛Γ麑?duì)所有的人都是一視同仁螟凭。他不會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)球場的球衣的管理員，他就不尊重你赠制。他也不會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)最大牌的明星赂摆，就對(duì)你容忍挟憔，或者是說甚至違反自己的原則钟些，讓你狀態(tài)不佳的時(shí)候也上場，不會(huì)的绊谭。

恰恰是因?yàn)樗軌蜃龅焦秸校运軌蜈A得所有人的尊重，這一點(diǎn)真的是非常重要达传。

05 職責(zé)

那么接下來第五點(diǎn)篙耗，他談到的叫作職責(zé)。

我們一般講領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候宪赶，或者是提到在職場的時(shí)候宗弯，可能職責(zé)是排在前面的，但他不是搂妻。安切洛蒂把文化蒙保、上級(jí)、人才欲主、工作場所這些東西排到了前面邓厕，因?yàn)樗J(rèn)為是這些東西，構(gòu)成了你能夠工作的一個(gè)環(huán)境扁瓢，搭建了你能夠承擔(dān)你這份職責(zé)的一個(gè)基礎(chǔ)详恼。這些東西都講完了才到職責(zé)，職責(zé)的第一個(gè)叫“做決策”引几。

對(duì)于一個(gè)主教練而言昧互，往戰(zhàn)略層面上來講，他要決策這支球隊(duì)未來怎么發(fā)展伟桅、怎么打造敞掘，用什么樣的風(fēng)格、什么樣的陣型贿讹，要買什么樣的球員渐逃，要辭退什么樣的球員。在場上比賽的時(shí)候民褂，更是要實(shí)時(shí)地做決策茄菊，我要不要換人疯潭，我要不要調(diào)整，我要不要讓誰到誰旁邊去面殖，我要不要讓誰給誰傳球竖哩。所有的這些決策，都必須是在非常短的時(shí)間之內(nèi)就做出來的脊僚。

這對(duì)于一個(gè)足球教練而言相叁，是壓力非常大，而且難辦的一件事辽幌。有的時(shí)候增淹，你不知道你做的這個(gè)決策最后的結(jié)果怎么樣。它有可能帶來好的結(jié)果乌企，也有可能帶來不好的結(jié)果虑润。但是在做決策的那一霎那，你必須要做自己認(rèn)為正確的決策加酵。

提到安切洛蒂拳喻，提到AC米蘭，有一場比賽不得不提猪腕，也是永遠(yuǎn)逃不過的：伊斯坦布爾之夜冗澈。

伊斯坦布爾之夜是2005年的歐洲冠軍杯的決賽，因?yàn)樗臎Q賽場地在伊斯坦布爾陋葡，又是在晚上進(jìn)行的比賽亚亲，所以叫伊斯坦布爾之夜。這場比賽的傳奇程度和它對(duì)后來比賽的影響脖岛，都是非常深遠(yuǎn)的朵栖。

這場比賽在上半場，AC米蘭3:0 領(lǐng)先柴梆。甚至在開場不到一分鐘陨溅，就由老將——老隊(duì)長馬爾蒂尼打入第一球，踢得非常好绍在∶派龋可是在下半場開場之后的6分鐘時(shí)間，被利物浦——他的對(duì)手偿渡，連進(jìn)三球臼寄，逼平了比分。

之后溜宽，AC米蘭又掌握了場上的主動(dòng)吉拳。但是一直到90分鐘，包括之后30分鐘的加時(shí)賽适揉，一共120分鐘留攒，都沒有能夠再破門煤惩。最后，在點(diǎn)球大戰(zhàn)當(dāng)中失掉了這場比賽炼邀。

伊斯坦布爾之夜被看作是神奇逆轉(zhuǎn)的一場比賽魄揉。那么，安切洛蒂在回顧他在這場比賽當(dāng)中的決策時(shí)拭宁，是怎么說的呢洛退？

其實(shí)不僅僅是安切洛蒂，書中還采訪了那個(gè)時(shí)候AC米蘭的總經(jīng)理加利亞尼杰标，這兩個(gè)人的一致的回答兵怯，我認(rèn)為其實(shí)是非常大度，也是非常好的一個(gè)回答在旱。

那是一個(gè)波動(dòng)摇零，結(jié)果并不代表當(dāng)時(shí)做的決策是錯(cuò)的，他就是莫名其妙在那個(gè)時(shí)間段桶蝎，失掉了對(duì)于球場的掌控。我們踢了整場的好球谅畅，只讓利物浦踢了那么幾分鐘的好球登渣。我們失利了，但你不能因?yàn)檫@個(gè)毡泻，就說當(dāng)初的決策是錯(cuò)的胜茧。

這個(gè)給我們的工作和生活，可能有很多的啟示：你不能用一個(gè)結(jié)果仇味，去判斷當(dāng)時(shí)你做的決策對(duì)還是不對(duì)呻顽。

一個(gè)好的結(jié)果，并不意味著當(dāng)初你做的決策都是最對(duì)的丹墨，都是最好的廊遍。而一個(gè)結(jié)果不好，也并不意味著你之前的努力贩挣、你之前的貢獻(xiàn)喉前，全部都是白搭，這兩個(gè)是沒有必然因果關(guān)系的兩件事王财。

我們來看看卵迂，安切洛蒂自己是怎么說這一段的：

就算在聲名狼藉的伊斯坦布爾之夜后——就是我們輸給利物浦的那次歐冠決賽，發(fā)火還是不對(duì)的绒净，因?yàn)榍蜿?duì)的態(tài)度是完美的见咒。那一天我們踢的那場比賽，在我執(zhí)教過的決賽里是質(zhì)量最高的挂疆。

它是一個(gè)最好的例證改览，關(guān)于教練如何能控制一場比賽的幾乎所有方面——戰(zhàn)略哎垦、戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)力恃疯、對(duì)手——唯一不能控制的就是最終比分漏设。

足球和人生中都存在隨機(jī)事件，那是你從任何比賽分析中都無法排除的今妄。不過隨著時(shí)間的變遷郑口，你可以盡你的全力，盡可能多地消除體系中的干擾因素盾鳞。

所以在他看來犬性，你只要當(dāng)初在做決策的那個(gè)時(shí)候，充分地分析腾仅，謹(jǐn)慎地決策乒裆，做出你當(dāng)時(shí)能夠做出的最好的決策，就可以了推励。至于結(jié)果是怎么樣的鹤耍，其實(shí)你無從去把握，就好像他提到的另外一場比賽验辞。

1994年的世界杯決賽稿黄，意大利輸給了巴西那一場。最后踢點(diǎn)球跌造，誰也沒有想到杆怕，在整個(gè)的世界杯比賽當(dāng)中，發(fā)揮最穩(wěn)定壳贪、最出色的兩個(gè)球員陵珍，巴雷西和巴喬，把他們的點(diǎn)球踢飛了违施。

巴喬踢飛點(diǎn)球之后互纯，叉著腰在球門落寞的那個(gè)身影影響了一代又一代的球迷。而巴雷西踢出去的那個(gè)點(diǎn)球醉拓，因?yàn)樘唢w了伟姐，據(jù)說到現(xiàn)在都找不著那球在哪兒，不知道被誰給抱走了亿卤。

但是你說當(dāng)初做的決策就是錯(cuò)的嗎愤兵？難道在那個(gè)時(shí)候，應(yīng)該去選擇別人來罰那個(gè)點(diǎn)球嗎排吴？并不是的秆乳。所以也沒有什么遺憾的，這個(gè)抉擇在他看來是對(duì)的。

06 產(chǎn)品

接下來領(lǐng)導(dǎo)力的第六個(gè)維度屹堰，安切洛蒂所提到的就是產(chǎn)品肛冶。

所謂的產(chǎn)品，又回應(yīng)他最開始說的個(gè)性的問題扯键。當(dāng)你在一支球隊(duì)的時(shí)候睦袖，當(dāng)你在一個(gè)主席的影響下的時(shí)候，這支球隊(duì)荣刑、這個(gè)俱樂部馅笙，它應(yīng)該表現(xiàn)出來一種什么樣的風(fēng)格，決定了你應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的產(chǎn)品厉亏。

對(duì)于足球而言董习，你的產(chǎn)品就是比賽。因?yàn)槟愕谋荣惏唬攀悄軌蛉ベu錢的那個(gè)東西皿淋。有人買門票來看比賽，有電視轉(zhuǎn)播恬试，有贊助窝趣，都是因?yàn)檫@個(gè)比賽，就是產(chǎn)品忘渔。所以你要呈現(xiàn)什么樣的比賽高帖，完全取決于你有什么樣的個(gè)性的俱樂部，它有什么樣的歷史畦粮，以及它有什么樣的主席。

給所有產(chǎn)品研發(fā)的人員提個(gè)醒乖阵。你在研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候宣赔，一定要關(guān)注人們?yōu)槭裁磥砜催@個(gè)比賽，人們?yōu)槭裁磥碣I這個(gè)產(chǎn)品瞪浸，你在哪一點(diǎn)上要打動(dòng)人儒将？你是靠贏來打動(dòng)人，來營造你的這個(gè)產(chǎn)品对蒲，來塑造你的球隊(duì)钩蚊，還是靠賞心悅目的比賽？

一定要知道大家選擇這個(gè)品牌蹈矮，或者是選擇這個(gè)產(chǎn)品的核心訴求點(diǎn)是什么砰逻，把這一點(diǎn)放大，才是做一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的最核心的點(diǎn)泛鸟。而不是通過數(shù)據(jù)蝠咆，或者是通過拍腦袋，或者是通過猜，來想什么樣的產(chǎn)品是對(duì)于自己的品牌更好的刚操。

07 信息（數(shù)據(jù)）

最后他提到一個(gè)蠻有意思的維度闸翅，叫作資訊，就是信息菊霜。

他提到坚冀，在現(xiàn)在，不管是在體育界鉴逞、球隊(duì)记某，還是在任何的一個(gè)商界，做數(shù)據(jù)分析都是必不可少的华蜒。我們現(xiàn)在很火的數(shù)字化辙纬、大數(shù)據(jù)分析在任何一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，可能都有用武之地叭喜。但是安切洛蒂在這個(gè)地方特別強(qiáng)調(diào)贺拣，不要被數(shù)據(jù)牽著走，數(shù)據(jù)有的時(shí)候會(huì)撒謊捂蕴。

他在皇家馬德里的時(shí)候譬涡，22場連勝那個(gè)期間，就是球隊(duì)表現(xiàn)很好啥辨，但是從數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來看涡匀，主席不滿意。主席為什么不滿意呢溉知？覺得我們的奔跑也不是特別好陨瘩，我們對(duì)抗也不是特別好，我們每場比賽的射門數(shù)量也不是特別好级乍。雖然都贏了舌劳，但就是數(shù)字不好。

所以他要求安切洛蒂加大訓(xùn)練的力度玫荣。安切洛蒂自己對(duì)這一方面是特別反感的甚淡，特別抵觸。但是他沒辦法捅厂，因?yàn)槭侵飨苯用畹墓嶝裕运荒苁羌哟笥?xùn)練量。

可是大家想一想焙贷，球隊(duì)本身已經(jīng)22場連勝撵割，大家的心情就是屬于一種亢奮的狀態(tài)，再加大訓(xùn)練量盈厘，就極其容易導(dǎo)致受傷睁枕。果不其然，五員大將受傷，他們失掉了整個(gè)的賽季外遇。

所以安切洛蒂在這個(gè)地方就特別強(qiáng)調(diào)注簿，要用數(shù)據(jù)，但是切不可被數(shù)據(jù)牽著走跳仿。

你還是要根據(jù)球隊(duì)本身诡渴，根據(jù)你的工作，根據(jù)你的職業(yè)發(fā)展的本身菲语，去做出一個(gè)判斷妄辩，而不是緊盯著數(shù)據(jù)說什么。

心理的層面山上，也是一種資訊眼耀，也是一種信息。就是你要調(diào)節(jié)人的心理佩憾，尤其是在足球場上哮伟，在大的比賽的之前，一定要調(diào)節(jié)球隊(duì)的情緒妄帘。

安切洛蒂在巴黎圣日耳曼執(zhí)教的時(shí)候楞黄，另外一個(gè)球員也是非常著名的一個(gè)球員，叫伊布拉希莫維奇抡驼，我們簡稱他叫伊布鬼廓。伊布是一個(gè)非常強(qiáng)大的前鋒，號(hào)稱是人中呂布致盟。因?yàn)樗?jīng)常換球隊(duì)碎税，所以叫呂布。

伊布在巴黎圣日曼的時(shí)候馏锡，跟安切洛蒂兩個(gè)人有非常好的師徒關(guān)系蚣录。在一場非常重要的歐冠比賽之前，安切洛蒂突然把伊布叫到一邊說眷篇，兄弟，我想了一夜荔泳，我覺得我們要有不同的戰(zhàn)略蕉饼。我決定明天不讓你上場，我們先跟對(duì)方耗玛歌，等耗到最后二十分鐘昧港，大家都精疲力盡了，那個(gè)時(shí)候你上支子，踢死他們创肥。

伊布當(dāng)時(shí)就傻了，說還有這種戰(zhàn)略，一開始你不把我這個(gè)隊(duì)內(nèi)的頭號(hào)射手派上場叹侄，你就給我二十分鐘的時(shí)間巩搏。但是想了想說，那你是老大趾代，我要表現(xiàn)出來我的職業(yè)性贯底。于是，伊布說撒强，那好吧禽捆，那就這樣。

然后安切洛蒂哈哈大笑說飘哨，我開玩笑的胚想，你從第一分鐘就得上場。但是就是這樣芽隆，伊布就覺得這么一個(gè)很小的玩笑浊服，能讓他整個(gè)人都放松下來，覺得這場比賽也沒那么重要摆马，這場比賽只不過是普通比賽當(dāng)中的一個(gè)臼闻，就非常放松。

所以這也可以體現(xiàn)出來囤采，對(duì)于信息述呐，對(duì)于人的狀態(tài)的這種把握，你怎么樣去利用這一點(diǎn)去進(jìn)行調(diào)整蕉毯，是非常重要的乓搬。

安切洛蒂他在自己的核心業(yè)務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)力，提了這7點(diǎn)代虾。

可能跟傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力的書和領(lǐng)導(dǎo)力的這種教程是非常不一樣的維度进肯，當(dāng)然有他自己作為足球教練的特殊性。但是放諸四海而皆準(zhǔn)的一點(diǎn)就是棉磨，他提到的這7個(gè)方面江掩，不管是文化、上級(jí)乘瓤、人才环形、工作場所、職責(zé)衙傀、產(chǎn)品還是信息（數(shù)據(jù)）抬吟，其實(shí)對(duì)于我們每一個(gè)人，在自己的工作當(dāng)中统抬，都是有可以學(xué)習(xí)的地方火本。

最后危队，我們用一些在書中采訪的球員形容他的話，來結(jié)束我們今天的分享钙畔。

第一位球員C羅茫陆，就是克里斯蒂亞諾·羅納爾多說：“卡爾洛喜歡對(duì)世界擺出一副臭臉，但在內(nèi)心里刃鳄，他是一個(gè)好得不可思議的人盅弛。在我整個(gè)足球生涯中，他是我遇到的最好叔锐、最重要的人之一挪鹏。”

我們剛才提到的那個(gè)伊布說：“我的自傳寫在遇到卡爾洛之前愉烙，如果現(xiàn)在重寫讨盒，關(guān)于他會(huì)有一整章。就寫我在那么多不同類型步责、不同性格的教練手下踢過球返顺，如何最終遇上了最好的這一個(gè)÷希”

貝克漢姆說：“作為一名球員最糟糕的事遂鹊，就是教練對(duì)你的努力視而不見。但卡爾洛都看在眼里蔗包，我知道秉扑，我永遠(yuǎn)樂于為這個(gè)人踢球〉飨蓿”

切爾西和英格蘭國家隊(duì)的隊(duì)長約翰·特里說：“在我遇到的教練中舟陆，他對(duì)人的管理是最厲害的。他對(duì)球員耻矮、對(duì)人的理解秦躯，我認(rèn)為是當(dāng)今很多教練達(dá)不到的。不管你贏球裆装、輸球踱承、還是打平，他把人當(dāng)作人類來看待哨免，他對(duì)我來說是獨(dú)一無二的勾扭。”

全世界最優(yōu)雅的铁瞒、最強(qiáng)大的中后衛(wèi)之一的內(nèi)斯塔說：“卡爾洛是我職業(yè)生涯中最重要的教練，因?yàn)樗淖兞宋业男膽B(tài)桅滋，讓我在米蘭成了更好的球員慧耍∩肀妫”

最后，曾經(jīng)跟他做過隊(duì)友芍碧，后來又做了他的隊(duì)長的馬爾蒂尼是這么描述的：“在我見識(shí)過的所有領(lǐng)導(dǎo)技巧中煌珊，他的做法肯定是最沒有問題的。他把自己所有的憂慮和壓力都隱忍下來泌豆，讓球隊(duì)得以保持安寧定庵。”

安切洛蒂《寂靜的領(lǐng)導(dǎo)力》踪危，謝謝大家