工作中先讓自己快樂火焰，還是以上司的高興為標(biāo)準(zhǔn)劲装？還是考慮顧客的感受，確保顧客快樂呢昌简？
這是個問題占业。
【先讓領(lǐng)導(dǎo)快樂還是先讓自己快樂？】
這種情況可以說司空見慣纯赎，在實際工作中谦疾，人會不自覺陷入以領(lǐng)導(dǎo)的快樂為快樂的奴化中！下屬的工作方向和標(biāo)準(zhǔn)往往會淪陷到上級預(yù)先設(shè)定的條條框框犬金。
例如往往會提醒自己：這樣做念恍，上司會不高興的！
有時心中千萬個不愿意晚顷、不高興峰伙，嘴上卻說，這是上司定的该默，就這么辦吧！上司這么說了匣摘，我們就按照上面的意見辦，如此這樣才能皆大歡喜赠叼。
有的上司天天拉著臉，仿佛人人欠他二斗高浪似的葛家，下屬稍有差池底燎，便是劈頭蓋臉一頓批枢希。而且還假以這都是為你好為冠冕堂皇的理由苞轿。
遇到這種本事不大，脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)契邀，下屬往往收斂個性，只能委屈自己，先讓領(lǐng)導(dǎo)快樂了矩肩，領(lǐng)導(dǎo)高興我高興。
下屬包裹著自我，壓抑著個性疼蛾，在這種氛圍中，看似管理嚴(yán)格稳捆，執(zhí)行有力乔夯，其實一點活力都沒有侧纯。
【讓自己先快樂，還是先讓別人快樂】
好多企業(yè)都以“顧客至上娜氏，顧客第一”為宗旨牍白，這沒有錯，但背后一定要有一個快樂的團(tuán)隊作為支撐最岗。
宇野隆史在《會切西紅柿就能做餐飲》一書第一章就說：“不要追趕潮流芙盘，打造一個自我享受的店鋪蝴乔∞闭”他首先想到的是自己练湿，而不是他人宁脊。
他還說不要站在客戶的立場去思考問題稳衬，因為那樣反而不知道如何是好，所以街夭，應(yīng)該站在自己的立場上去思考問題趁尼，究竟什么樣的飯店才能讓自己開心砚殿？
當(dāng)然讓顧客開心也很重要，他書中還寫了，“讓顧客開心比讓顧客覺得好更重要”传睹、“如何絞盡腦汁讓客人開心?”启上，“如何絞盡腦汁讓客人成為回頭客?”等等內(nèi)容。
有一次我去一家小館吃飯包券，服務(wù)員硬擠出幾分笑容，努力掩蓋他內(nèi)心的不愉快询吴。雖然不會影響我猛计，但總是讓人浮想聯(lián)翩盗温，這個家伙受啥刺激了肌访，看著一臉的不高興店煞。算了，還是不讓他服務(wù)的好。
裝出來的快樂總是假的，往往被人識破。
【快樂不分彼此澄惊，重要的是要共鳴】
我曾看過一位叫侯文詠的醫(yī)生所寫的文章。他說自己非常不認(rèn)同醫(yī)院提出的“病人第一掸驱、愛心第一”的理念肛搬。
他覺得自己應(yīng)該是第一帅刀，一個連自己都不關(guān)心的人腹纳，怎么可能會對他人提供細(xì)致周到的關(guān)心呢医舆？試想想，一個醫(yī)生滿肚子的怨氣惫东，一臉的不高興毙石，你能放心他給你動手術(shù)嗎？他怎么確保把病人放在第一位呢？
你起了個大早，排在第一位贝咙，醫(yī)生正在發(fā)火生氣蔼水，你確信醫(yī)生給你診斷的準(zhǔn)確無誤论咏？
負(fù)面情緒的傳染力非常強(qiáng)单寂，辦公室里一個同事煩躁不安棒掠，其他人即使開心也不能屁商、不敢盡興烟很。
醫(yī)生先讓自己快樂了，才能為病人提高可靠的保障，病人才能享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)雾袱。
具體到我們每個人的工作恤筛，面對的情況可能千差萬別。現(xiàn)實中我們往往太在意別人的感受芹橡，往往忽視了自己內(nèi)心最期望得到的撫慰毒坛，其實自己快樂才是真的快樂。只有自己快樂了林说，工作才能快樂煎殷，討好任何人以別人的快樂為快樂，終將迷失自己腿箩，都不是長久之計豪直。
自己快樂也是要以顧客、上司度秘、他人快樂為參照顶伞，自己的快樂不能損害他人利益，不能小狗撒歡沒有章法剑梳。
