現(xiàn)在生意為什么難做，有問題其實不是現(xiàn)在生意的問題牌里，而是過去的30年整個中國經(jīng)濟情況的問題，應該說是以前的時候生意太好做了务甥，現(xiàn)在的競爭充分之后牡辽，一個市場步入一個緩慢的增長期，可以說是潮水退過之后缓呛，到底誰在裸泳就看出來了。
剛剛一開始開放市場的時候杭隙，整個市場里邊是需求大于供給哟绊，不管數(shù)量上的還是質(zhì)量上的，可以說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總會有自己的市場痰憎，能夠銷售出去票髓，而且當時中國的人口紅利還在，人力成本铣耘，銷售成本洽沟，以及廠房辦公的租用成本都不是很高，但是現(xiàn)在就不一樣了蜗细，成本高企裆操，而與之相對應的利潤卻沒有相應的增長，反而是由于整個市場的供需發(fā)生了反轉(zhuǎn)炉媒，需求市場沒有那么大的需求之后踪区，很多的生意就做不下去了。中國市場整個產(chǎn)品吊骤，再質(zhì)量上面的飛躍不大缎岗，真正銷量大的產(chǎn)品一般都是性價比比較高的，啊白粉，這里產(chǎn)品的利潤率卻不是最高的传泊，必須通過規(guī)模來產(chǎn)生利潤鼠渺，規(guī)模發(fā)生變化縮小的時候，不足以支撐整個生產(chǎn)所必須獲得的利潤了眷细。有些公司工廠他有以往積累下來的資源拦盹，整個生產(chǎn)還可以維持住，當你完全想進入這個行業(yè)從頭開始的時候薪鹦，本身你已經(jīng)輸給這個行業(yè)了掌敬。
現(xiàn)在很多企業(yè)做的時候，用了互聯(lián)網(wǎng)的一些思維池磁，大把的燒錢奔害，貼補用戶，那就更佳加劇了生意難做度地熄，是說你生產(chǎn)一個產(chǎn)品出來能夠賺多少錢就完事兒了华临，還是你生產(chǎn)一個產(chǎn)品出來，你準備虧多少錢進去端考，錢虧完了之后是不是還有錢虧雅潭，最后才考慮變現(xiàn)賺錢的問題，所以現(xiàn)在的這種經(jīng)營模式造成公司的倒閉却特，甚至連剩余的資產(chǎn)都沒有了扶供，只有正常大批的待償還債務。在這種操作模式下裂明，對于資金的要求更高椿浓，所以創(chuàng)業(yè)所面臨的局面和變數(shù)也更加復雜，所謂的一個好點子就能夠盈利闽晦，那都是天方夜譚扳碍。
覺得現(xiàn)在應該做的就是豐富自己的知識，通過提供市場所需要的需求仙蛉，腳踏實地一步一步笋敞，做一些力所能及的事情，特別是跟著宏觀經(jīng)濟同步荠瘪，不要妄想創(chuàng)業(yè)能夠給自己帶來多大的財富夯巷。
