?美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅．托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究出執(zhí)行力時(shí)候叠蝇，認(rèn)為企業(yè)成功20%靠策略年缎，60%靠執(zhí)行力。所謂企業(yè)的成功“三分戰(zhàn)略蜕该，七分執(zhí)行缓溅。”
?商界領(lǐng)袖聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的執(zhí)行觀在業(yè)界也是家喻戶(hù)曉的淤齐，在他看來(lái)管理上執(zhí)行力就是要任用會(huì)執(zhí)行的人袜匿，選拔合適的人，讓他在合適崗位上工作祭务。被公認(rèn)為2003年非常有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之一的中國(guó)著名的企業(yè)家電腦總裁先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話(huà)“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工的執(zhí)行能力柳沙“璞叮”
?作為世界500強(qiáng)的企業(yè)的戴爾公司的董事會(huì)主席邁克爾·戴爾認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功数初，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行梗顺。正是由于這個(gè)的管理理念，戴爾公司從供貨商到工廠組裝仑鸥，到運(yùn)貨的各個(gè)環(huán)節(jié)变屁，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地以最快的數(shù)度完成，迅速滿(mǎn)足顧客的需求敞贡。而事實(shí)證明他們也做到了誊役，這種快速的反應(yīng)能力和執(zhí)行能力也是戴爾能夠在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的重要因素之一谷市。
作為原通用公司CEO杰克.韋爾奇的觀點(diǎn)是：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。
比爾·蓋茨曾說(shuō)“在未來(lái)十年內(nèi)鹏漆，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”
企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力艺玲？
1鞠抑、確保員工了解職位，確立工作標(biāo)準(zhǔn)秒梳；
2、要獎(jiǎng)罰分明酪碘，建立激勵(lì)機(jī)制；
3徙赢、建立良好的溝通滑进，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性；
4阴汇、提升領(lǐng)導(dǎo)能力节槐，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
?員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往跟領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系哥倔，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力揍庄。有時(shí)候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。
?格力董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)的那樣沃测，做CEO就一定要得罪一批人食茎。
