快要接近年假了铁蹈。大多員工不僅想著回家團(tuán)聚，還想年終獎什么時候發(fā)众眨。
企業(yè)老板面臨著應(yīng)收賬款什么時候能結(jié)清握牧，還有想想就頭疼的年終獎怎么發(fā)。
想著年后娩梨，還有多少員工能回公司上班沿腰，各種煩惱。
為了解決上罕范ǎ客戶這個煩惱颂龙，年后樂老師將幫助企業(yè)導(dǎo)入新的管理模式。
上圖：? 樂老師給上号κ玻客戶企業(yè)做年前動員宣貫措嵌，年后要導(dǎo)入精益5S積分管理，這是全新的管理模式芦缰，讓優(yōu)秀的員工不吃虧企巢，讓多付出的員工有積分來評價。年底按積分排名拿年終獎让蕾，按積分晉升職務(wù)浪规，按積分多少或听，參與公司分紅。按積分排名獲得國外旅游獎罗丰。等等一系列激勵政策神帅，而不是處罰政策。
目的讓大家在企業(yè)工作有歸宿萌抵，有努力的方向找御，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘完事。
上圖：? 新廠宣貫完之后绍填，馬上開車到老廠宣貫霎桅。
上圖：? 老廠的員工，樂老師發(fā)現(xiàn)很多員工年齡都偏大讨永，并且文化水平不是很高滔驶，工齡1年以上才10%不到。新人很多卿闹，新人一多對操作肯定不熟練揭糕，這是產(chǎn)品品質(zhì)的大大隱患。
上圖：? 樂老師給大家宣傳年后導(dǎo)入精益5S積分管理后锻霎，調(diào)查員 工著角，有沒有興趣，舉手的超過90%旋恼，當(dāng)然有很多人不太懂吏口，只是隨波逐流，跟著舉個手而已冰更。
新管理模式導(dǎo)入产徊，前期需要老板堅定的方向，核心骨干的努力蜀细，基層員工由少部分主動參與舟铜，到大部分主動參與，直至全員參與奠衔。這期間肯定會有數(shù)不清的問題需要解決深滚，同時會讓很多人得到成長。
因為問題就是機(jī)會涣觉，只有解決問題才能讓人成長。
17年對樂老師來說血柳，又是艱苦的一年官册，相比在酒店講課，上門落地輔導(dǎo)企業(yè)是最累的难捌，最苦逼的膝宁。
樂老師為什么這樣做鸦难？因為真正能幫企業(yè)解決實際問題。
上圖：? 老廠一角员淫，物資隨意擺放合蔽，這樣導(dǎo)致用的時候拿取不方便，肯定影響效率介返，對交貨期是又一個影響拴事，還有安全隱患等等。
上圖：? 這些物資年后都要精益5S管理圣蝎，達(dá)到帳卡物一致刃宵，電子臺賬清晰，保證清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃徘公，讓他們安排生產(chǎn)10秒鐘就知道物料牲证，器具，材料是否夠生產(chǎn)关面。
否則安排了生產(chǎn)坦袍，也只能生產(chǎn)出缺胳膊少腿的產(chǎn)品，交不了貨等太，然后扔在車間等待捂齐，導(dǎo)致車間空間永遠(yuǎn)不夠用，一堆積澈驼，又產(chǎn)生了N多重復(fù)搬運辛燥，轉(zhuǎn)運的浪費，搬運過程中缝其，還增加了品質(zhì)損壞的風(fēng)險挎塌，這是90%以上離散型行業(yè)的通病。
總結(jié)：沒有精益5S管理是可以生產(chǎn)的内边，但問題一定是大大滴榴都。
上圖：? 進(jìn)門一角，啥都有漠其，啥都不缺嘴高，就缺管理。
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樂老師--7年專注精益5S管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)唆鸡，微信kelun516帝牡，QQ：359442876技掏；
1、廣州廣播電視大學(xué)，精益5S管理葱色，特邀講師
2缚忧、哈爾濱工業(yè)大學(xué)畅涂，精益5S管理霜运，特邀講師
3、服務(wù)近20家企業(yè)刻蟹，精益5S管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)
4逗旁、服務(wù)企業(yè)類型：民營上市400億級、國有200億級舆瘪、港資10億級片效、民營中小1000萬-1億級（食品，石油英古，化工召调，餐飲唠叛，五金册舞，模具调鲸，汽車，電子電器贯钩，建筑角雷，電力勺三，煙草畜牧養(yǎng)殖等行業(yè)）
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