045902使兔。5-25:近未來
閑魚總經(jīng)理 諶偉業(yè)
用循環(huán)經(jīng)濟(jì)開啟人人參與的社會生活。
每個人都是有善意的藤韵。
閑置物品的循環(huán)再利用虐沥。
2018年一千億。是再次循環(huán)消費的一千億泽艘,價值遠(yuǎn)超這個數(shù)欲险。
每年200萬噸衣服。
從屬性到人格匹涮。天试。
從市場到社區(qū)。然低。
每個人都可以讓別人的生活變得更好喜每。? 閑魚玩家。
劉作虎雳攘,一加手機(jī)創(chuàng)始人带兜,CEO
一加的無負(fù)擔(dān)設(shè)計哲學(xué)。
什么設(shè)計是好設(shè)計吨灭?
手機(jī)是身體的一部分了刚照,提高幸福感。另外的一個角度喧兄。
哲學(xué)无畔,邏輯是什么啊楚?
無負(fù)擔(dān)的哲學(xué)
幸福感來源于細(xì)節(jié),99%的時間打磨細(xì)節(jié)檩互。
觸感:手感特幔,
直覺式的體驗
禪定模式。手機(jī)變磚模式U⒆颉r撬埂!(專注于當(dāng)下)
不將就的精神
五年前幾千個品牌到現(xiàn)在幾個有名品牌
張斯成饵较,阿里巴巴釘釘副總裁拍嵌,
從工具到思想智能商業(yè)組織的進(jìn)化之路。
重建誰循诉?RE + BUILD
為什么重建横辆?
怎么重建?
以人為本
創(chuàng)造力革命
液態(tài)組織
組織者的變化
組織機(jī)制的變化
組織形態(tài)的變化
四個變化
對等茄猫,高效狈蚤,快樂
五個在線
案例:兩個,洛可可划纽,稅收
改變思想脆侮,RE
思想變革?
姜兆林,Yeelight?
看到未來的智能之光勇劣。
自然光與環(huán)境
漫射與散射照明產(chǎn)品
智能產(chǎn)品的距離感靖避,
讓光環(huán)境的改變成為有意義的事
宋晨 平安科技AI智能認(rèn)知產(chǎn)品團(tuán)隊總經(jīng)理,
云+Al的落地推動關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化比默。
平安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幻捏。。
原來:保險銀行投資
201901:金融科技
平安集團(tuán)一天的稅是三億
五感:觸覺命咐,視覺篡九,嗅覺,聽覺醋奠,味覺瓮下。智能認(rèn)知
如何在業(yè)務(wù)中賦能
降本與增效
李雙峰,谷歌亞太研發(fā)負(fù)責(zé)人钝域,
開啟智能互聯(lián)生活的新可能。
下午:
榜單揭曉:2019中國最具投資價值TOP50公司锭魔。
變量資本例证,吳江
2016,top50
2017迷捧,細(xì)分
2018织咧,細(xì)分類連接上下游胀葱,賦能
2019,人工智能賦能加工制造笙蒙,電子商務(wù)深耕大數(shù)據(jù)抵屿,智能制造迎接信息時代(數(shù)據(jù)要應(yīng)用起來),教育資源實現(xiàn)共享捅位,醫(yī)療健康迎來改革元年轧葛,企業(yè)服務(wù)的黃金時代。
周航艇搀,順為資本投資合伙人尿扯,
看懂科技創(chuàng)業(yè)的真相。
科技公司寒冬的真相
降薪焰雕,裁員衷笋,找錢難……
泡沫時代已經(jīng)過去,開啟務(wù)實周期矩屁,新周期取代了舊時代
一萬家公司進(jìn)行了A輪辟宗,現(xiàn)在100家年過億,
回歸商業(yè)本質(zhì)吝秕,創(chuàng)造用戶價值
“務(wù)實周期”的本質(zhì)
/找到長期的泊脐、真實的、普遍問題(不用痛點)
(三點)痛點一般不是長期的郭膛,十年后還需要嗎
想去火星嗎
大家都需要嗎晨抡,寶馬七你需要嗎
/提出簡單而準(zhǔn)確的解決方案
一般創(chuàng)業(yè)者與好創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別
/尋找合理的收入和增長模式
不用忽悠自己,以前評價是快速增長
(三個坑)
1.犀利的第一刀VS無法出發(fā)的偉大夢想
越偉大的夢想越要小心
犀利的第一刀则剃,切開小缺口抵達(dá)用戶耘柱,才是最重要的(沒人沒錢沒平臺)
針尖一樣捅進(jìn)去
2.同一個方向的迭代精進(jìn)VS多點追隨機(jī)會
極客公園出一個概念榜
容易失焦
3.禪一樣的專注VS減少管理負(fù)荷
少做事,降低管理的負(fù)荷棍现。
熊逸放调煎,億航智能聯(lián)合創(chuàng)始人,
在三維空間重新想象未來城市交通己肮。
UAM的三個確定
航空技術(shù)研發(fā)
應(yīng)用
醫(yī)療急救
海上油井運輸
空中游覽
日常通勤
找到共同需求的底層邏輯士袄,大家都會加入進(jìn)來
楊俊,松鼠拼拼谎僻,創(chuàng)始人娄柳,
社區(qū)拼團(tuán),新零售的下一個拐點艘绍。
歷史解決方案的缺陷
產(chǎn)地直采赤拒,跑腿
社區(qū)拼團(tuán)是甜蜜點
以銷定采,預(yù)售模式(資金占用4%,貨損1.X%)
集單配送挎挖,社區(qū)自提(周期24小時这敬,)
信任獲客,高頻觸達(dá)(獲客成本3-4元蕉朵,流量轉(zhuǎn)化效率超高崔涂,廣告位是最佳的,一天20-30次置頂始衅,微信特點)
社區(qū)拼團(tuán)將再造家庭日常消費
多樣性的需求(盲人摸象冷蚂,多樣性)(主流用戶的主流需求)
結(jié)構(gòu)性的歷史大機(jī)遇
電商在縱向橫向延展
性價比才是最本質(zhì)的訴求
王穎奇,ones創(chuàng)始人觅闽,CEO帝雇。
陳霈霖? 喜茶CTO
張發(fā)恩,創(chuàng)新奇智CTO蛉拙,聯(lián)合創(chuàng)始人尸闸。
閆覓 貝殼找房 CTO
話題:新時代下的CTO與技術(shù)商業(yè)。
王:客串主持孕锄。
張:201803成立吮廉,1000個客戶,制造案例畸肆,香港伊東集團(tuán)宦芦,服裝,用人工智能賦能轴脐,工業(yè)視覺平臺解決最后的服裝測量復(fù)核工作调卑。三四分鐘到一秒鐘。
AI ToB? 非AI問題大咱,視覺智能貨柜恬涧,受潮起霧。掃碴巾,加熱90度降到65度溯捆。
熄燈工廠
柔性化服裝
三年后1000人位減少到300人,做更多的藝術(shù)創(chuàng)造性工作
陳:喜茶的排隊系統(tǒng)厦瓢。
初衷減少排隊提揍。后來一整套系列提升,從點單到取茶煮仇,中間很長很長劳跃。
線下餐飲借鑒
從修電腦到寫代碼,算賬
讓應(yīng)用無處不在浙垫,
07年蘋果售碳,應(yīng)用商店
讓數(shù)據(jù)無處不在,先讓數(shù)據(jù)有,再簡單點贸人,
CTO
閆:貝殼找房兩千人再做的就是,產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化佃声。物艺智,與房相關(guān)的事,如戶型圾亏,交通十拣,相關(guān)配套等等數(shù)字化。VR看房志鹃。人的畫像夭问,經(jīng)紀(jì)人,數(shù)字化曹铃。流程的數(shù)字化缰趋。提升運營效率。
量化指標(biāo)陕见,加盟店的人效比1.35倍
大數(shù)據(jù)秘血,語音自檢裙椭,規(guī)避風(fēng)險神郊,輔助經(jīng)紀(jì)人莺掠,語音機(jī)器人
過程動作管理:數(shù)字化吱肌,還在努力中
高估一年的期望姑曙,低估三年的發(fā)展涯呻。
大居住宫盔,
智能化绰疤,輔助服務(wù)者佩研,
空間智能化柑肴,自如智能
谷逍馳,Dexta Robotic? 創(chuàng)始人CEO
觸碰虛擬與現(xiàn)實的邊界
自然直覺使用很重要
蘋果
信息密度
王毓棟? 凌空天行CEO@CTO韧骗,
乘坐火箭能否成為未來十年的出行方式嘉抒?
改變?nèi)祟惖臅r空觀
成本,技術(shù)袍暴,安全
不到一年的成立時間些侍,
未來十年,應(yīng)該是出行方式
鵬友說:當(dāng)我們聊安全政模,我們在說什么岗宣?
360集團(tuán)董事長兼CEO周鴻祎
極客公園創(chuàng)始人張鵬。
謙虛安靜了的周鴻祎
重新理解網(wǎng)絡(luò)安全
漏洞是必然的淋样,勤補(bǔ)丁
漏洞價值至少上千萬美金
沒有什么“歲月靜好”耗式,只是我們沒有知道
沒有網(wǎng)絡(luò)安全,就沒有國家安全
從銷售軟件到現(xiàn)在的漏洞攻擊
從虛擬數(shù)據(jù)損失到物理世界的傷害
隔離已經(jīng)失敗,
要能看見被攻擊的路徑刊咳,(看見別人的可能攻擊方式彪见,路徑)
華為方法論:5看3問。
生成文件娱挨,訪問一個網(wǎng)站余指,都有足印,被了解后就可以追蹤跷坝,被抓現(xiàn)行ing酵镜。
安全公司的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該改銷售業(yè)績?yōu)榘l(fā)現(xiàn)漏洞能力。
實戰(zhàn)攻防
112支網(wǎng)軍柴钻。自己人打比別人打安全多了淮韭。
小公司先自我攻擊,后攻防戰(zhàn)中守護(hù)贴届。
這樣子靠粪,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能健全。
國家智庫型的企業(yè)粱腻。
個人免費殺毒軟件
250+110=360
奇葩的商業(yè)邏輯庇配,
不作惡也賺錢
政企市場收費
公司價值:1.金錢
2.國家企業(yè)社會個人是不是需要你
不同公司不同的評價。
企業(yè)家不是生意人绍些。
安全做透@袒拧!柬批!
迪士尼樂園做快樂Pピ琛!
安全大腦可以細(xì)分:
城市安全大腦:(防事故)
大數(shù)據(jù)安全生態(tài)氮帐,
煙感器聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控
涡崧玻化品實時監(jiān)控
家庭安全大腦:(安全感)
盡在你的掌握中
紅衣大炮
與時俱進(jìn)
14億人,
人口紅利仍在
保持好奇心最重要上沐。
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