書稿開篇講解運營如何快速成長嗅骄，恰恰是從前某個教育NGO所推崇的“方法比知識更重要”饼疙，然慕爬。運營小白需要正視成長方法医窿，大抵和職場菜鳥需要培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)是一個道理炊林，譬如書稿中提及的18種優(yōu)秀習慣分分鐘和職場修養(yǎng)劃等號。而作為掃盲功能的第二章節(jié)独榴，則是通過2個例子簡單普及運營的what who how奕枝。
新知識
1、體驗他人產(chǎn)品的習慣
新近入行APP運營才一個月隘道，且個人以往使用過的APP屈指可數(shù)，于是船長自稱安裝了10屏應(yīng)用著實驚艷了我一番当船。好嘛默辨，做個APP小玩家才能知己知彼。
2壹置、新浪微博分析案例
新浪微博的運營分析明眼人都能看懂表谊，然而這樣從特定一個角度來窺探全貌倍感新鮮，皆因自己既沒有看過相關(guān)案例难咕、也沒有做過類似思考距辆。小白表示有很多大小project要跟進吼吼吼跨算。
3、運營的本質(zhì)就是通過各種手段把產(chǎn)品價值傳遞給用戶
所謂本質(zhì)乃是一切行動的起源步势，不忘初心方得始終，目測船長這句詮釋將時常被拿來當指導(dǎo)原則坏瘩。
舊聯(lián)想
1、港女金句
書稿中強調(diào)“獨立思考泉哈、多問為什么”丛晦，不好意思這簡直就是港女金句嘛——“真系架提陶？點解嘅？你好叻啊锌蓄∪乘”看到一個666的事件或謎之現(xiàn)象铅忿，“你好叻啊”檀训；對于他人結(jié)論，要停一停諗一諗“真系架峻凫？”荧琼；對事情不斷追加為什么，“點解嘅”堰乔。
2累舷、Papi醬案例分析
一個papi醬可以有六個分析維度，大概是說明多角度分析思考才能全方位深入理解一個現(xiàn)象被盈、一個產(chǎn)品甚至一個人只怎。想起從前在恩記做微信公眾號時也曾有過分析熱門文章的類似粗淺嘗試，運營大抵就是一個講數(shù)據(jù)講方法論的世界哦身堡。
3、金字塔思維/非暴力溝通
上一份文職工作經(jīng)常要寫郵件報告汞扎，其時的上司就提及過金字塔思維擅这。而非暴力溝通書籍在義工的圈子里有口皆碑，早前就買了但一直在塵封痹扇。噢讀經(jīng)典吧少年溯香。
4玫坛、產(chǎn)品定人群再定需求。做任何運營行為都從產(chǎn)品價值出發(fā)湿镀。
船長稱產(chǎn)品定位的做法有兩種禀梳，優(yōu)選先鎖定需求，次選先鎖定人群肠骆；以及解決問題從解決本質(zhì)開始（產(chǎn)品價值）算途，這都極易聯(lián)系到本職工作的APP，頗為有趣蚀腿。
創(chuàng)行動
1嘴瓤、變身做港女庖丁
船長說要經(jīng)常思考為毛線，諾莉钙！倘若從此生活處處有牛而我天天像庖丁大概就是非常理想的學習境界了吧廓脆。
2、worklite輔助運營學習
公司團隊使用worktile磁玉，雖然對于此類團隊協(xié)作平臺仍屬新手上路停忿，但目測能夠較好地輔助個人運營學習項目。
3蚊伞、每天每周每月工作總結(jié)
每天做工作記錄席赂，每周回顧谓晌，每月總結(jié)纸肉。很久以前也一直這樣記錄過芥牌，再次撿起來撤拐叉。
4、靈感&感悟?qū)憣憣?/b>
以往慣用的工具有便箋本蔬芥、工作微博姑子、工作記錄表格谢翎，現(xiàn)在再加上簡書好了。擇優(yōu)而用褒侧。
