? ? ? 在企業(yè)中，公司差不多解決生存的問題后朴艰，大多數(shù)老板就開始考慮人才培養(yǎng)的事了观蓄，開始要求人資部門做人才培養(yǎng)計劃。從通俗的培養(yǎng)目的來講祠墅，人才培養(yǎng)有幾種類型：
1侮穿、 一線人才培養(yǎng)，大多是直接面對客戶的毁嗦，這類人群一般都是為了某項技能提升亲茅，大多數(shù)課程都是技能類，講師最好是從一線優(yōu)秀的骨干中選撥培養(yǎng)狗准，讓有結(jié)果的人講課克锣，更有說服力，培訓(xùn)的形式可以靈活腔长，不一定要上課袭祟，可以用線上課程，便于大批量復(fù)制捞附，適合全國性企業(yè)榕酒，地域跨度較大的胚膊；
2、 干部梯隊培養(yǎng)想鹰，大多是為了培養(yǎng)公司未來干部紊婉，讓組織更有序更健康的運行；這類群體辑舷，基于上面的培養(yǎng)目的喻犁，一版采用的方法要多維，要用組合式的培養(yǎng)方案何缓，切忌只做培訓(xùn)課程肢础，如果請培訓(xùn)公司做方案，很多就做成了培訓(xùn)課程的羅列碌廓，以前負責培訓(xùn)時传轰，就有慘痛的經(jīng)歷啊。但是培訓(xùn)公司也并不是不想做的全面谷婆，而是對公司的情況不了解慨蛙，所以做干部培養(yǎng)方案，一定是要公司內(nèi)部培訓(xùn)負責人主導(dǎo)纪挎，并盤點清楚這個項目的目地期贫，然后對培訓(xùn)或咨詢公司進行整合利用；培訓(xùn)課程可以是請培訓(xùn)公司上异袄，但比如內(nèi)部輪崗學習通砍、階段性的任務(wù)下發(fā)與評估、還有管理干部的會議參加等都要結(jié)合公司的日常場景規(guī)劃和設(shè)計烤蜕，才能真正起到培養(yǎng)適合及勝任企業(yè)的干部的目地封孙。
3、 還有一些日常的關(guān)差培訓(xùn)讽营，這個主要指在日常工作中發(fā)現(xiàn)敛瓷，人員能力差距的，如果是共性的問題就可以由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)斑匪，如有是個性問題就直接由上級來主責培養(yǎng)，HRBP跟進锋勺。
企業(yè)達到一定規(guī)模蚀瘸，就開始建培訓(xùn)體系，不同的公司會有不同的做法庶橱，有些企業(yè)從一線到高層全部都要覆蓋贮勃，有些企業(yè)主要培養(yǎng)部分核心人員，無論哪種都是要清楚自己的目的是什么苏章，這個想清楚了一般不會偏到那兒去寂嘉。
