看到這個(gè)辯題，我想到的第一句話就是“紙是包不住火的”爹土，因此我就把我的標(biāo)題命為了“不要讓火在紙里燃燒”甥雕，所以我的觀點(diǎn)就是“當(dāng)公司或者機(jī)構(gòu)發(fā)生了重大的人身安全問(wèn)題，應(yīng)該公布出去”胀茵。
紙是包不住火的社露，瞞是瞞不住的。在現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)里琼娘，想要把重大的安全事故壓下去而不為外人所知峭弟，是很難很難附鸽。在以前進(jìn)行信息交流還不是很發(fā)達(dá)的年代，發(fā)生了什么安全事故瞒瘸，給相關(guān)人員一些封口費(fèi)坷备，或者限制相關(guān)人員的流動(dòng)，在一定程度上就可以把事故給壓下去情臭。但是現(xiàn)在省撑，沒(méi)有多少人為了一些所謂的封口費(fèi)而把自己置身于安全之內(nèi)，也不能做到在限制人員流動(dòng)的情況下就可以限制信息的交流俯在，因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)行信息傳播的途徑很多竟秫，完全可以通過(guò)微博、微信跷乐、QQ等社交工具肥败，還可以通過(guò)發(fā)帖等方式，輕而易舉的把信息傳播出去愕提，方式多樣馒稍，簡(jiǎn)單易操作是這個(gè)時(shí)代信息傳播的特點(diǎn)。談到這里想起來(lái)幾周前附近一家公司發(fā)生的安全事故浅侨，由于當(dāng)時(shí)只有他自己在車(chē)間操作機(jī)器纽谒，不巧的是生產(chǎn)線上的一個(gè)鐵片飛出來(lái)旋到了他身上，結(jié)果導(dǎo)致他流血而死仗颈。當(dāng)我知道這個(gè)事故的時(shí)候佛舱，剛剛是第二天，還沒(méi)有超過(guò)二十四個(gè)小時(shí)挨决。也就是說(shuō)一天不到的時(shí)間內(nèi)就可以向周?chē)鷤鞑サ揭粋€(gè)毫不相干的人的耳朵里请祖，這就是因?yàn)槲覀儫o(wú)法限制人員的交流，更無(wú)法限制人員之間的信息交流脖祈，所以不要想著壓下去肆捕，壓是難以壓下去的，與其壓不下去被其他人偷偷的知曉盖高，不如開(kāi)誠(chéng)布公直接公之于眾慎陵。
公布出去的坦誠(chéng)，才能收獲信任喻奥。公司或者機(jī)構(gòu)總是要繼續(xù)向前發(fā)展席纽，不會(huì)也不可能因?yàn)槌隽税踩鹿示鸵偷亟馍⒉辉倮^續(xù)向前發(fā)展，繼續(xù)運(yùn)行就需要人的參與撞蚕。如果發(fā)生了安全事故之后润梯，只想著把大事化小小事化了，那么導(dǎo)致的結(jié)果就是留下來(lái)的人認(rèn)為你對(duì)他們的生命安全不夠重視，可能他們未來(lái)就會(huì)因?yàn)橄嗨频脑蚨股獾酵{纺铭，那么這樣怎么能夠讓他們安心的繼續(xù)留下來(lái)工作呢寇钉，怎么能夠保持對(duì)你的信任呢？誠(chéng)然舶赔，你可以把他們都換掉扫倡，再重新招一批人來(lái)，但是人雖然離開(kāi)了竟纳，信息還會(huì)遺留撵溃，剛來(lái)的人還是會(huì)知道相關(guān)的事故的，從而難以安心的繼續(xù)留下來(lái)工作锥累。與其藏著掖著征懈，不如就明明白白的告訴他們，還要告訴他們你的解決方案揩悄，這樣給人以安全感，才能放心的繼續(xù)鬼悠。
公布出去删性，才能更好的解決。事故發(fā)生之后焕窝，不單單要解決這件事蹬挺，還要制定方案杜絕類似事件的發(fā)生，這樣才是真真正正地把問(wèn)題給解決掉它掂。如果發(fā)生了重大安全事故之后巴帮，想著壓下去，禁止人員談?wù)撓嚓P(guān)事件虐秋，那么就不能坦誠(chéng)的去提醒其他人員進(jìn)行更加規(guī)范的操作榕茧，不能很理所當(dāng)然的制定相關(guān)制度以規(guī)避發(fā)生類似事故的風(fēng)險(xiǎn)，那么這樣安全意識(shí)上不去客给，相關(guān)管理制度跟不上用押，就會(huì)給公司或者機(jī)構(gòu)的運(yùn)行帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，給其他人員的生命埋下隱患靶剑。不該發(fā)生的事故已經(jīng)發(fā)生了蜻拨，最需要做的事情就是保證不再發(fā)生，公布出去桩引，努力的去解決才是良道缎讼。
不要讓火在紙里燃燒，不然留下來(lái)的只會(huì)是灰燼坑匠。不要讓事故總是在內(nèi)部發(fā)酵血崭，不然輾轉(zhuǎn)過(guò)后，只會(huì)把事件越鬧越大，最后造成的是公司更大的損失功氨。坦誠(chéng)地公布序苏，迅速地行動(dòng)，有效的制定預(yù)防方案捷凄，這樣才是公司處理重大安全事故的正確方式忱详。
辯題:機(jī)構(gòu)或者公司出了重大事故，應(yīng)該壓下去還是公布出跺涤？
個(gè)人觀點(diǎn)匈睁，可能沒(méi)有公司老板那樣想的全面
