在商業(yè)活動(dòng)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣現(xiàn)象蛋逾。

柯達(dá)的膠卷敗給了自己發(fā)明的數(shù)碼攝像技術(shù)策橘，諾基亞的功能機(jī)輸給了以蘋果為首的智能機(jī)敦间。傳統(tǒng)通信公司的市場逐漸被互聯(lián)網(wǎng)通信公司蠶食瓶逃，肩負(fù)著“一鋪養(yǎng)三代”責(zé)任的線下門店模式在電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程中舉步維艱束铭。

統(tǒng)一、康師傅很久都想不通自己的對手是竟然是美團(tuán)和餓了么厢绝。淘寶天貓和京東撂倒了一眾偽電商的網(wǎng)紅公司后契沫，絕想不到拼多多的異軍突起。

干了十幾年的出租車司機(jī)抱怨著滴滴打車的同時(shí)昔汉，是街頭摩托車主對共享單車的惡意毀壞懈万。百度當(dāng)初無論如何想不到頭條從信息流分發(fā)算法這條路殺進(jìn)來。當(dāng)然面對抖音靶病，微信也不再高談“用戶平均使用時(shí)長”的競爭邏輯会通。

為何在商業(yè)中，顛覆主流圈層的力量幾乎都來自相對主流圈層的大邊緣地帶呢娄周？

1涕侈、核心圈層顛覆的邏輯

首先需要理解什么是核心圈層。在互聯(lián)網(wǎng)概念開始萌芽煤辨，智能手機(jī)的概念剛開始出現(xiàn)時(shí)裳涛，是沒有核心圈層的。因?yàn)樵诓輨?chuàng)階段众辨，并沒有真正的“核心”端三，大家在戰(zhàn)略勢能上都是平級。

當(dāng)淘寶京東稱霸電商鹃彻，微信壟斷互聯(lián)網(wǎng)社交時(shí)郊闯。核心圈層這才開始出現(xiàn)。由此不難理解蛛株，核心圈層是在特定范疇內(nèi)虚婿，擁有最高戰(zhàn)略級別的勢能主體。政治上泳挥，這一勢能主體是至高無上的皇權(quán)制度然痊，而商業(yè)上，這一勢能主體是某行業(yè)市場領(lǐng)域的成熟模式或產(chǎn)品屉符。

既然是核心圈層剧浸，那么必定擁有“核心”，且這個(gè)核心一定是成就他們“核心圈層”地位的核心競爭力矗钟。這種競爭力以一定觀念思維唆香、制度文化、運(yùn)行模式等形式而存在吨艇，并且相當(dāng)穩(wěn)定躬它，以至固化。

固化從本質(zhì)上說是對主體核心競爭力的一種加強(qiáng)东涡，它極具慣性勢能冯吓。倘若不能從主體內(nèi)部進(jìn)行重大而深刻的變革倘待，這種慣性勢能將不斷積蓄，從而出現(xiàn)核心圈層主體在慣性勢能的推動(dòng)下组贺，走向極端的核心圈層邏輯固化凸舵，最終與外部的環(huán)境形成一道絕緣的屏障。

而與核心圈層對應(yīng)的大邊緣正是這個(gè)外部環(huán)境的代表失尖。

但是大多數(shù)的時(shí)候啊奄，某個(gè)行業(yè)中的核心圈層都往往只關(guān)注圈層內(nèi)其他競爭主體的動(dòng)向，并不會(huì)把那些處于邊緣地區(qū)的力量當(dāng)一回事掀潮。

這是一種危險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)知菇夸。商業(yè)的進(jìn)化過程，從本質(zhì)來講都是由社會(huì)生產(chǎn)力的變革推動(dòng)仪吧。社會(huì)生產(chǎn)力的變革要么來自知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新峻仇，要么源自生產(chǎn)關(guān)系的升級。這兩點(diǎn)必然首先在基數(shù)更廣闊的大邊緣地帶產(chǎn)生邑商，也必然離不開來自大邊緣力量的培持摄咆。

另一方面，在外部世界的快速發(fā)展中人断，留給核心圈層自我革新的戰(zhàn)略空間并不多吭从，在固化勢能阻礙下，核心圈層主體根本無力自我革新恶迈，甚至是壓根沒有意識(shí)到真實(shí)世界的發(fā)展趨勢或者革新的必要性和迫切性涩金。

然而外界的變化是真實(shí)的，而真實(shí)的趨勢往往都極具力量暇仲。核心圈層在這種由社會(huì)生產(chǎn)力引起沖突中步做，必然的被代表著真實(shí)環(huán)境趨勢變化的邊緣力量所顛覆。

2奈附、商業(yè)中的核心圈層

在商業(yè)范疇全度，核心圈層代表著特定行業(yè)中成熟穩(wěn)定的主流產(chǎn)品或者商業(yè)模式。比如功能機(jī)時(shí)代做得很成功的諾基亞斥滤，早期電子商務(wù)領(lǐng)域中最強(qiáng)的Ebay将鸵。它們都是各自行業(yè)領(lǐng)域的核心圈層的主體，對各自領(lǐng)域核心圈層之外的產(chǎn)品或模式都具有很高的勢能佑颇。

再來看媒體行業(yè)顶掉，在70、80年代挑胸，紙媒體是絕對的核心圈層痒筒；到了90、00年代，電視則成為了媒體行業(yè)的核心圈層簿透；而今媒體行業(yè)的核心圈層變成了互聯(lián)網(wǎng)移袍。

與政治不同，商業(yè)中的核心圈層更有“圈層”特性萎战，由于政治具有嚴(yán)重的排他性，因此核心圈層的主體往往只有一個(gè)舆逃。而商業(yè)中蚂维，核心圈層可以有多個(gè)主體，比如智能手機(jī)領(lǐng)域的蘋果路狮、三星與華為虫啥。

那么在商業(yè)范疇中，特定行業(yè)的核心圈層又是如何被其邊緣的力量給沖擊的呢奄妨。

在國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域涂籽，天貓和京東是這個(gè)領(lǐng)域的核心圈層，商業(yè)模式清晰而又穩(wěn)定砸抛，所有的資源架構(gòu)都是圍繞其商業(yè)模式來配置评雌，這是核心圈層自我核心競爭力加強(qiáng)的發(fā)展特征。

從商業(yè)模式上來看直焙，天貓與京東都是基于B2C模式的電子商務(wù)景东，底層邏輯是產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合，這也是天貓京東成為電子商務(wù)領(lǐng)域核心圈層的核心競爭力所在奔誓。因此他們所有的運(yùn)營活動(dòng)幾乎都與這一核心有關(guān)斤吐。

我們經(jīng)常看到天貓和京東給品牌商家拋出“二選一”的難題厨喂，也看到菜鳥驛站和京東物流的激烈競爭和措。這些都是產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競爭，也是他們基于B2C模式電子商務(wù)領(lǐng)域核心競爭力層面上的競爭蜕煌。

然而2015年派阱，在天貓與京東構(gòu)建的這個(gè)核心圈層之外，一個(gè)叫拼多多的公司出現(xiàn)了斜纪。這時(shí)的天貓京東并沒有把這當(dāng)一回事颁褂，因?yàn)檫@些年來，有太多來自邊緣地帶的挑戰(zhàn)都以失敗告終傀广。再多一具尸體又何妨呢颁独？

一年過去了，拼多多居然沒有死掉伪冰，反而發(fā)展得很好誓酒。二兩過去了，天貓京東開始很明顯感受到來自拼多多的沖擊。又過一年靠柑，拼多多上市寨辩，市值超過京東。整個(gè)過程歼冰，只花了三年時(shí)間靡狞。

拼多多是如何做到的呢？

上面已經(jīng)分析過隔嫡。天貓京東之所以成為B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的核心圈層甸怕，是因?yàn)樗麄兙邆浜軓?qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈這一核心競爭力，并且持續(xù)不斷的將資源投入到這一核心競爭力的強(qiáng)化中腮恩。

但我們也知道梢杭，核心圈層對自身核心競爭力強(qiáng)化的過程，也是走向固化過程秸滴，因?yàn)閷τ诤诵娜觼碚f武契，只有將核心競爭力固化，才能夠降低系統(tǒng)性損耗荡含，以應(yīng)對因?yàn)楦簧贤饨缵厔葑兓鴮?dǎo)致的圈層邊際效益減小的趨勢咒唆。

那么關(guān)鍵問題還是出現(xiàn)在外界環(huán)境的變化趨勢。天貓京東真正快速發(fā)展是從2010年開始释液。2010年钧排，也是2008年金融危機(jī)，4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的第二年均澳，同時(shí)也是各行各業(yè)開始復(fù)蘇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)恨溜。這個(gè)節(jié)點(diǎn)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是錢多找前。

有了錢就需要買買買糟袁，相對于消費(fèi)者巨大的購買潛力和購買意愿，如何更為方便的購買到更多更好的產(chǎn)品成為一種亟需解決的問題躺盛。于是以產(chǎn)品供應(yīng)鏈為核心的B2C電子商務(wù)模式成為解決這一問題最好的方式项戴。天貓京東因此高速發(fā)展，最終成為這一領(lǐng)域的核心圈層槽惫。

然而隨著房價(jià)高漲周叮，投資過度，以及持續(xù)幾年的消費(fèi)潛力透資界斜，民眾們的消費(fèi)意愿遠(yuǎn)不及當(dāng)初仿耽。另一方面，海外購的流行各薇，微商的出現(xiàn)项贺，消費(fèi)者們不再局限通過天貓京東來購買產(chǎn)品君躺，也就說，天貓京東的市場份額正在被社會(huì)化的渠道給蠶食开缎。

在這樣的外部環(huán)境中棕叫，處于核心圈層的天貓京東開始了對核心競爭力固化，以應(yīng)對其邊際效益減少的趨勢奕删。這個(gè)時(shí)候拼多多上場了俺泣。

在消費(fèi)者購買能力及購買意愿趨弱的背景下，在各種社會(huì)化產(chǎn)品渠道泛濫的檔口完残。拼多多并沒有走構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)鏈的路子伏钠，而是開辟了一條客戶關(guān)系供應(yīng)鏈的道路。前者的邏輯是人找產(chǎn)品坏怪，后者的邏輯是產(chǎn)品找人贝润。

讓產(chǎn)品找人绊茧？其實(shí)這并不是拼多多的首創(chuàng)铝宵。今日頭條的資訊找人的路子比拼多多早更多，并用這個(gè)邏輯成功狙擊了百度华畏，現(xiàn)在又通過抖音來狙擊騰訊鹏秋。這里就不展開來說了。

產(chǎn)品找人的邏輯亡笑，就是將重點(diǎn)放在對客戶關(guān)系鏈的經(jīng)營上侣夷。將客戶當(dāng)做資產(chǎn)進(jìn)行管理，然后針對特定人群匹配產(chǎn)品仑乌，讓產(chǎn)品在客戶關(guān)系鏈上自行傳播百拓，達(dá)到將營銷成本以產(chǎn)品價(jià)值的形態(tài)讓渡給客戶，形成整個(gè)商業(yè)模式系統(tǒng)的良性循環(huán)晰甚。最終對以天貓京東為核心的圈層形成沖擊衙传。

從拼多多成功狙擊天貓京東的案例來看，我們不難得出商業(yè)中核心圈層被邊緣力量沖擊顛覆的一般邏輯：

能夠成為某特定行業(yè)領(lǐng)域的核心圈層厕九，一定是其核心競爭力順應(yīng)了外部商業(yè)環(huán)境的趨勢蓖捶。在這一趨勢作用下，核心圈層的核心競爭力得到進(jìn)一步提升和鞏固扁远。

但任何外部商業(yè)環(huán)境的趨勢不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去俊鱼，一旦這種趨勢變?nèi)趸蛘叩箳欤诵娜淤囈陨娴暮诵母偁幜⒉辉倥c外界環(huán)境的趨勢匹配畅买，圈層從外界獲得的邊際效益將會(huì)減少并闲。如果沒有從內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)有效的變革，最終走向以固化核心競爭力降低系統(tǒng)成本的方式來抵消邊際效益減少的危機(jī)谷羞。

而與此同時(shí)焙蚓，代表著真實(shí)外部環(huán)境變化趨勢的邊緣地帶將會(huì)出現(xiàn)能夠適應(yīng)真實(shí)環(huán)境的核心競爭力，并在新的環(huán)境趨勢助力下成為新的核心圈層，最終形成對舊的核心圈層的沖擊甚至是顛覆购公。

3萌京、外部環(huán)境趨勢的變化才是關(guān)鍵

柯達(dá)和諾基亞在那么短的時(shí)間內(nèi)土崩瓦解是難以讓人置信。按常理宏浩，它們都是其行業(yè)的絕對王者知残，根基牢固，怎會(huì)如此輕易被擊敱茸求妹？同時(shí)我們也驚嘆今日頭條、拼多多是分別如何在各自已經(jīng)成為紅海的領(lǐng)域佳窑，短時(shí)間內(nèi)殺出了一條血路制恍，并為自己奪取了一席之地。

從對拼多多崛起案例的分析神凑，不難發(fā)現(xiàn)净神。在商業(yè)范疇，商業(yè)主體的核心競爭力必須要與所在行業(yè)的外部環(huán)境趨勢相協(xié)同溉委，才有可能成為該領(lǐng)域的核心圈層鹃唯。而核心圈層最終被來自邊緣地帶的力量擊敗，并非是因?yàn)楹诵娜痈髦黧w自身出現(xiàn)經(jīng)營問題瓣喊，而是因?yàn)楹诵娜拥娜痈偁幜σ呀?jīng)不再適應(yīng)外部環(huán)境的趨勢變化坡慌，以至于核心圈層賴以存在的競爭勢能不復(fù)存在。

同理藻三，大邊緣地帶對核心圈層的沖擊顛覆洪橘，并非他們獲得了較核心圈層更高的核心圈層競爭力，這不現(xiàn)實(shí)棵帽。因?yàn)楹诵娜邮且粋€(gè)具有共同核心競爭力的群體集合熄求，代表著行業(yè)內(nèi)最高的競爭勢能，他們占據(jù)發(fā)展先機(jī)岖寞、占據(jù)市場抡四、占據(jù)各種資源優(yōu)勢，并抱團(tuán)競爭仗谆，任何一個(gè)邊緣力量都是無法在這種強(qiáng)大的核心圈層競爭勢能的層面上獲得有效突破指巡。

那么對于大邊緣崛起的邏輯，只有一個(gè)隶垮。那就是在新的外部環(huán)境趨勢下藻雪，構(gòu)建與新趨勢底層邏輯相協(xié)同的核心競爭力，外部環(huán)境趨勢變化加強(qiáng)的過程中狸吞，底層邏輯越是清晰強(qiáng)大勉耀，與之對應(yīng)的核心競爭力也逐步增強(qiáng)指煎。

而與此同時(shí)，基于原有外部環(huán)境趨勢邏輯上的核心圈層的競爭力便斥，在外部環(huán)境新的趨勢邏輯下至壤，逐漸得到削弱，最后被新趨勢下的邊緣力量的核心競爭力所顛覆枢纠。而在這種逐步增強(qiáng)的外部環(huán)境趨勢中像街，大邊緣力量完成了從邊緣到核心的過程。

因此如何洞悉外部環(huán)境變化的趨勢晋渺，破解趨勢的核心邏輯镰绎，并基于核心邏輯構(gòu)建自身核心競爭力才是重點(diǎn)。

4木西、核心圈層核心競爭力的構(gòu)建邏輯

外部環(huán)境的變化是隱蔽而多樣的畴栖。那么如何分辨哪些變化是重要的，哪些變化又是無關(guān)緊要的呢八千。同時(shí)又如何從這些變化趨勢中提煉出真正能夠支撐自身核心競爭力構(gòu)建的底層邏輯呢吗讶？

以電子商務(wù)行業(yè)為例。外部環(huán)境的變化是多方面的叼丑，比如移動(dòng)端的普及关翎、支付技術(shù)的成熟扛门、微信的出現(xiàn)鸠信、2008年的金融危機(jī)、房價(jià)的上漲等等论寨。這些都屬于外部環(huán)境的變化范疇星立。但是作為電子商務(wù)行業(yè)的參與者，如何去適應(yīng)這些變化葬凳，其實(shí)并不是一件很簡單的事绰垂。

單純從外部環(huán)境的變化現(xiàn)象找到突破口，極其困難火焰，因?yàn)槿魏慰此莆⑿〉淖兓⒆埃加锌赡芎苤匾袝r(shí)候看似很重大的變化昌简，反而無關(guān)緊要占业。這也是為什么大多數(shù)核心圈層主體最后采取的并不是跟隨適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略，而是采取不斷加強(qiáng)自身核心圈層競爭力的戰(zhàn)略纯赎。

康師傅和統(tǒng)一就沒有預(yù)料到美團(tuán)外賣與餓了么會(huì)給自己的方便面的業(yè)務(wù)帶來如此重大影響谦疾，百度也沒想到今日頭條會(huì)是自己競爭的對手。既然外界環(huán)境的變化難以琢磨犬金，就只能回歸對行業(yè)核心圈層核心競爭力的研究上念恍。

商業(yè)中六剥，某領(lǐng)域核心圈層的存在一定是其圈層核心競爭力與外部環(huán)境趨勢邏輯相協(xié)同的結(jié)果。天貓京東之所以成為B2C電子商務(wù)領(lǐng)域核心圈層峰伙，是因?yàn)橐浴皹?gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)鏈”為核心的戰(zhàn)略適應(yīng)了消費(fèi)者們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)潛力及消費(fèi)意愿疗疟。拼多多之所以破局，則是因?yàn)橐浴皹?gòu)建客戶關(guān)系供應(yīng)鏈”核心競爭力的戰(zhàn)略適應(yīng)了消費(fèi)者們?nèi)找鏈p弱的消費(fèi)潛力和消費(fèi)意愿瞳氓。

在一特定的行業(yè)范疇秃嗜，我們不難界定出該行業(yè)的核心圈層主體。就像大家都知道手機(jī)領(lǐng)域的蘋果顿膨、三星和華為是智能手機(jī)的核心圈層锅锨；外賣市場，美團(tuán)外賣和餓了么是核心圈層恋沃；微信是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)行業(yè)的核心圈層必搞。

難的是如何去發(fā)現(xiàn)這些核心圈層存在并壯大共同的底層邏輯，也就是圈層核心競爭力囊咏。在智能手機(jī)領(lǐng)域恕洲，蘋果、三星及華為有什么共同的圈層核心競爭力呢梅割？美團(tuán)外賣與餓了么呢霜第，微信呢？

在這里户辞，有必要解釋一下商業(yè)中核心圈層核心競爭力的概念泌类，與核心競爭力的概念不一樣，核心競爭力指的是核心圈層內(nèi)主體之間的相對競爭優(yōu)勢底燎，而圈層核心競爭力則是核心圈層基于其行業(yè)趨勢特性刃榨，并對邊緣破局者所持有的競爭勢能。

在商業(yè)范疇双仍，分析核心競爭力也就是分析競爭主體之間相對的獨(dú)特優(yōu)勢枢希。而分析核心圈層競爭力則是分析核心圈層主體共通的并基于行業(yè)特性的核心運(yùn)營邏輯。而分析這種核心運(yùn)營邏輯最好的方式就是關(guān)注這些核心圈層是如何形成的朱沃。

這需要追溯核心圈層內(nèi)主體的發(fā)展歷程苞轿。關(guān)注點(diǎn)有三個(gè)，其一逗物，核心圈層主體批量誕生而且生存下來的背景搬卒；其二，核心圈層主體同步快速發(fā)展的邏輯敬察；其三秀睛，核心圈層主體成熟后開始衰落的原因。

并不是所有商業(yè)主體的誕生都能生存下來莲祸，能生存下來最起碼業(yè)務(wù)邏輯是符合當(dāng)下外部環(huán)境中某個(gè)特別的組分蹂安。同樣并不是所有能生存下來的商業(yè)主體都能夠經(jīng)歷一波遠(yuǎn)高于行業(yè)其他主體的增長椭迎，一定是這些商業(yè)主體的核心競爭力剛好契合當(dāng)下外部環(huán)境中某一個(gè)正在成為主流的趨勢。最后田盈，已經(jīng)成為核心圈層的主體衰落一定是伴隨著外部環(huán)境中主流趨勢的衰落畜号。

某特定行業(yè)范疇的核心圈層主體所對應(yīng)的這三個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)是非常容易分辨的。他們什么時(shí)候批量誕生并生存下來允瞧，什么時(shí)候集體突破式迅猛發(fā)展简软，又是什么時(shí)候大范圍疲軟衰落，都可以通過對核心圈層主體發(fā)展歷程研究獲得述暂。

接下來就是針對核心圈層這三個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)痹升，反觀外部環(huán)境在這三個(gè)節(jié)點(diǎn)上具體有什么變化。尤其是的第二階段的迅猛發(fā)展畦韭，一定是外部環(huán)境正處于一個(gè)主流趨勢的形成中疼蛾，結(jié)合這個(gè)主流趨勢，反觀核心圈層主體究竟做對了些什么艺配，他們核心的運(yùn)營邏輯以及資源傾向又是如何察郁？（即使有部分主體處于準(zhǔn)核心圈層，倘若在第二個(gè)節(jié)點(diǎn)上转唉，沒有在核心運(yùn)營邏輯及資源傾向與外界主流趨勢協(xié)同皮钠，一定會(huì)跌落到邊緣地帶）。

我們都知道當(dāng)下智能手機(jī)領(lǐng)域赠法，蘋果麦轰、三星、華為是核心圈層主體期虾，其它分別誕生于2007年原朝、2005年以及2004年驯嘱，也即2005年前后镶苞，這是第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但是在2010年以前鞠评，他們并不是手機(jī)領(lǐng)域的核心圈層主體茂蚓，當(dāng)時(shí)的圈層主體是諾基亞、摩托羅拉剃幌。2010之后聋涨，蘋果、三星负乡、華為開始突飛猛進(jìn)牍白，與此同時(shí)諾基亞、摩托諾拉開始走向衰落抖棘。這是第二個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)茂腥。目前蘋果狸涌、三星及華為在手機(jī)領(lǐng)域還未出現(xiàn)第三個(gè)節(jié)點(diǎn)的跡象，或者跡象尚未顯現(xiàn)最岗。但對于諾基亞帕胆、摩托諾拉，2010年前后則是他們的第三個(gè)節(jié)點(diǎn)般渡，開始走向衰落懒豹。

這樣我們就可以得到下面這樣一個(gè)分析矩陣。

在矩陣中驯用，諾基亞脸秽、摩托諾拉代表著移動(dòng)通訊設(shè)備市場的原核心圈層，而蘋果蝴乔、三星及華為代表著現(xiàn)在的核心圈層豹储。對應(yīng)于兩個(gè)核心圈層的三個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，外部環(huán)境在技術(shù)發(fā)展及市場需求的趨勢上都有明顯改變淘这。

因此這給我們一個(gè)啟示剥扣，在商業(yè)范疇，核心圈層對應(yīng)外部環(huán)境的趨勢變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度铝穷，其一是生產(chǎn)力及生產(chǎn)關(guān)系钠怯，其二是需求力及需求偏好。因此能夠引起生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系變化的曙聂，或者能夠改變客戶需求偏好及強(qiáng)弱的環(huán)境趨勢都是對核心圈層的考驗(yàn)晦炊。

對于構(gòu)建核心圈層核心競爭力的邏輯，也就是抓住外部環(huán)境生產(chǎn)力及生產(chǎn)關(guān)系變化的趨勢宁脊，去更好的滿足外部環(huán)境需求里及需求偏好變化的趨勢断国。而核心圈層的核心競爭力一定能夠?qū)⑦@種輸入輸出進(jìn)行高效對接的能力。

因此我們很容分析出榆苞，蘋果稳衬、三星、華為為核心圈層的核心競爭力是“快速迭代的移動(dòng)智能信息處理終端”坐漏；美團(tuán)外賣及餓了么則是“便捷式餐飲服務(wù)供應(yīng)鏈”薄疚；而微信是“互聯(lián)網(wǎng)社交價(jià)值化管理平臺(tái)”。

那么對于核心圈層邊緣地帶而言赊琳，如何在當(dāng)下核心圈層的強(qiáng)大核心勢能下進(jìn)行破局呢街夭？

5、如何抓住大邊緣崛起的契機(jī)

在商業(yè)進(jìn)程中躏筏，從來都沒有絕對的核心圈層板丽，也沒有永久的邊緣地帶。核心圈層的顛覆是必然趁尼，邊緣地帶的崛起也是必然埃碱。一切都是在外部環(huán)境的變化中不斷改變碴卧。

對于核心圈層主體的啟示，除了核心圈層其他看得見的主體是競爭對手外乃正，還有一批處于邊緣地帶看不見的對手住册。之所以看不見他們，并不是因?yàn)樗麄儾淮嬖谖途撸强床灰娦碌耐饨缵厔荨?/p>

而對于大邊緣地帶而言荧飞，任何不依靠外部環(huán)境趨勢改變契機(jī)的進(jìn)攻，都對核心圈層沒有任何影響名党。因此通過對核心圈層核心競爭力的分析叹阔，以及對外部環(huán)境主流趨勢變化的感知，并以此逐步構(gòu)建符合新趨勢變化的核心競爭力才是大邊緣崛起的不二法門传睹。

因此耳幢，從大邊緣進(jìn)行對核心圈層的沖擊或顛覆，一定是對下面五個(gè)關(guān)鍵問題的解決欧啤。

1.當(dāng)下行業(yè)范疇睛藻，核心圈層的核心競爭力具體是什么？2.核心圈層核心競爭力契合的是外部環(huán)境的什么趨勢邏輯邢隧？3.核心圈層是否具有了第三個(gè)節(jié)點(diǎn)的特征旺罢？4.在第三個(gè)節(jié)點(diǎn)特征下陨舱，外部環(huán)境在生產(chǎn)力涌矢、生產(chǎn)關(guān)系以及需求力及需求偏好上發(fā)生改變原主流趨勢邏輯的事情枚驻。并形成一定程度的新趨勢。5.針對這一發(fā)展中的趨勢纫谅，構(gòu)建什么樣的核心運(yùn)營邏輯去做好輸入產(chǎn)出的協(xié)同炫贤。

QQ我們都很清楚，在2010年前是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)通訊領(lǐng)域絕對的核心圈層主體付秕，并擁有著“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)通訊及社交娛樂工具”的核心競爭力兰珍。然而隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，移動(dòng)終端的普及盹牧，4G技術(shù)的成熟俩垃、IOS及安卓操作系統(tǒng)的完善。微信汰寓、陌陌、米聊苹粟、易信等基于移動(dòng)智能終端的應(yīng)用開始形成對QQ的強(qiáng)大攻勢有滑，極大的沖擊了QQ。

在這個(gè)過程中嵌削，信息移動(dòng)化及社交價(jià)值化成為最主流的趨勢毛好。而微信很敏銳的抓住這兩點(diǎn)望艺，在信息移動(dòng)化趨勢上，迅速超過QQ肌访，在社交價(jià)值化趨勢上找默，迅速擊敗陌陌、米聊以及易信吼驶。微信的實(shí)名注冊惩激、紅包功能、公眾號以及商城功能都是對社交價(jià)值化這一核心競爭力的構(gòu)建蟹演。

6风钻、結(jié)語

文章主要分析了商業(yè)中大邊緣崛起的邏輯

?在特定范疇，核心圈層的顛覆是不可避免的宿命酒请；

?在商業(yè)中骡技，核心圈層是基于其核心競爭力而存在的；

?在核心圈層顛覆的邏輯中羞反，外部環(huán)境趨勢的變化才是核心關(guān)鍵布朦；

?核心圈層核心競爭力的構(gòu)建，是基于當(dāng)下外部環(huán)境主流趨勢昼窗。

?大邊緣地帶的崛起喝滞，一定是借助外部環(huán)境的趨勢變化。